1、第 1 页“长江锦苑”现场管理条例为规范“长江锦苑”现场管理，特制定本条例管理方： 武汉天道置业有限公司（以下称甲方）工程部接受管理方： “长江锦苑”各参建施工单位、监理单位开 工1、 甲方工程部指定工程师分片（项）管理，实行分工负责制，分工明确，各负其责，工程师对分管副经理负责，分管副经理对工程部经理负责，实行垂直线条管理，如下图：工程部经理工程部副经理专业工程师专业工程师专业工程师甲方工程部将分工表书面通知各参建施工单位、监理单位。2、 各施工单位、监理单位在进场前向分管工程师递交企业资副总第 2 页质原件审核，通过后向工程师递交企业资质复印件（盖章） 、项目经理复印件（盖章） 、开工报告
2、、施工组织设计（含现场平面布置） 、特种专业上岗证复印件（盖章）以上文件由工程师审核后交甲方资料员存档。3、 各施工单位接水接电由分管工程师协调，甲方工程部指定工程师管理和抄表。4、 分管工程师负责组织施工单位接受红线点，施工单位负责保管红线点，施工单位负责复核本组团内栋与栋间距及与其他组团相邻建筑物间距，如有问题立即向分管工程师书面报告，如果未复核或未及时提出由此造成的损失盖有施工单位承担。分管工程师及监理单位必须认真复核，如有出错追究监督责任，监理单位承担连带责任，分管工程师按公司规定处罚。5、 分管工程师认真审查现场平面布置，考虑整个项目的运作，特别是交通，并交分管副总经理审核，任何搭建
3、的临设原则上不准压路及化粪池，不得影响其它单位交通，必须以大局着想，不准只图一家方便而影响整个项目施工，对于不按分管工程师要求乱搭乱占的，工程师有权发出限期整改令（需经分管副总经理签字） ，对于限期不整改的由工程师提出报分管副经理签发罚款单（金额 2002000 元整）及第二次整改令，再不按期整改者，由分管副经理安排其它队伍强拆，强拆费用由责任方承担，由甲方合同预算部终审，并同时报工程部经理签发罚款单（20002 万元整） 。对造成直接经济损失的甲方有权索赔。第 3 页6、 分管工程师与监理一同考察材料，对于不合格材料禁止入场，采用不合格材料的行为，分管工程师有权签发禁用令（需分管副经理签字）
4、 ，对钢筋抽检时，要求分管工程师必须在场，并一起送检。对采用不合格材料的行为监理工程师未及时发现的同时追究监理工程师责任，第一次口头警告，第二次通报批评并处监理单位罚款2005000 元（分管副经理签字） ，第三次罚款 500010000 元整，分管副经理、经理签字，如为同一监理工程师所为，该监理工程师清退出场，7、 分管工程师组织汇总施工方、监理方的图纸问题并交设计部，分管副经理一份。8、 施工单位认真组织消化施工图。施工图纸中标注不清或互相矛盾的，在会审时施工方未提出后在施工中发现的，如甲方设计部与设计院明确按较高一种确认的，甲方不予签证费用，只发给技术确认函（必须由工程部、设计部会签）
5、。9、 监理单位进场时，向分管工程师送交监理单位资质原件审查，同时报资质复印件（盖章） 、总监理工程师及监理工程师资质复印件（盖章） 、及监理规划、监理细则，在甲方存档，监理单位监理工程师必须实行分工负责制，与甲方分管工程师对口联系，实行线条管理。10、 施工、监理单位管理人员变动时，必须书面（盖章）致函第 4 页甲方，经甲方工程部分管副经理同意后方可换人，总监、施工方项目经理请假离开现场需经副经理同意。11、 监理单位、施工单位单独报安全管理机构人员名单，明确分工（或分片）范围，甲方分管工程师对分管片区（项）的安全负责、组织安检，并且要有安检会议纪要（由监理单位整理，各家签收，有异议 24
6、小时内书面提出） 。无安全管理机构及安全技术措施的禁止开工，擅自开工的，分管工程师有权签发停工令（需分管副经理签字）并处罚 5005000 元整） 。12、 甲方收乙方函，指定资料员签收，乙方书面指定乙方签收人，如有更换，需书面发函甲方并盖章。双方书面发函必须当场签收，如有异议 24 小时内回复，否则视为同意。13、 开工及分部分项开工须打报告，经副总签字方可开工。施 工1、 开工后，监理单位必须做到旁站监理，分管工程师负责监督对口片（项）的监理工程师行为，发现应旁站监理未在现场的，第一次由分管工程师发出通报批评并处监理单位罚款 200500 元（分管副经理签字） ，第二次由分管工程师发通报函
7、至监理单位，并处罚款 10005000 元（分管副经理签字） ，第三次罚款1000050000 元整，分管副经理、经理签字，如为同一监理工程师所为，该监理工程师清退出场，不得再次进入我公司任何工地任职。2、 甲方分管工程师认真监督分管片（项）监理单位及施工单第 5 页位的行为，对施工单位提出的问题及时向分管副经理反应，需与规划设计部沟通的及时书面发函。3、 对于设计变更和现场签证的，由分管工程师负责及时联系设计部和合同预算部一起三部会签，设计变更和现场签证表格附后. 设计变更和现场签证必须及时办理，对施工单位不办理而封闭无法核实的不予签证。4、 对于按原设计的隐检由监理工程师负责检查，然后由分
8、管工程师抽检，对抽检不合格的，对分管监理工程师第一次予以口头批评，第二次予以通报批评并对监理单位处以 500 元1000 元罚款（由分管副经理审核签字） 。第三次，对该监理工程师清退出场并处监理单位罚款 100010000 元整，对于以上行为如造成甲方损失的，甲方有权另行索赔。5、 分管工程师对施工单位的质量、进度、成本、安全、协调全面负责，（1） 对施工单位的质量随时抽检，发现不合格的立即通知乙方整改，对不整改的有权报分管副经理签发限期整改令，对不按期整改的，报分管副经理签发停工整改令并处以 50010000 元罚款。（2） 对施工单位的月进度计划予以审核并按公司要求予以修正，在施工中予以监
9、督，如施工单位的进度可能达不到要求的要及时发出通知，对施工单位的不作为可以发出通报批评和限期整改令，并报分管副第 6 页经理签发罚款单（金额 200020000 元） ，如施工单位不及时整改的报公司予以出罚。（3） 参加监理单位组织的安全检查，必要时可自行组织安全检查，对不安全行为有权发出限期整改令（需经分管副经理签字） ，对于限期不整改的由工程师提出报分管副经理签发罚款单（金额 2002000 元整）及第二次整改令，再不按期整改者，由工程部经理签发罚款单（金额 200020000 元整）及停工令。（4） 分管工程师负责对口片（项）内各专业，各工种的协调，各专业，各工种的进场要提前做好计划，安
10、排他们提前与土建队伍协调好场地，用水用电及场内交通组织。提前协调各专业，各工种的交叉施工及会审。（5） 分管工程师负责提前俩天通知分管副经理对对口片（项）内由甲方组织的各项验收的时间安排及建议。验收前先由监理单位预验，通过后分管工程师检查，再决定验收的时间。（6） 对打架斗殴的先给予双方各 1000 元罚款，然后根据责任大小再通报批评和 5005000 元罚款。对造成直接经济损失的甲方有权索赔。第 7 页工程款拨付1、 施工单位按合同可以申请工程款时，填写工程款请款单，交甲方分管工程师审核，如不够条件签付，工程师可以签不能支付的理由，并通报分管副经理，乙方认为拒签理由不成立的可以向分管副经理、
11、工程部经理、副总逐级反应；2、 请款单第一栏由乙方填写，请款理由、形象、进度情况,盖公司章，项目经理（需指定，如更改需书面致甲方）签字；3、 请款单第二栏由甲方分管工程师填写，写清是否够支付条件,现形象进度及质量情况，不能支付的理由，并签字；4、 第三次由分管副经理填写，审核意见、已付累计金额，此次支付金额，是否扣水电费；5、 第四栏由合同预算部填写意见；6、 第五栏由工程部经理签意见；7、 第六栏由分管副总经理签意见。8、 工程款请款单作为附件存于甲方财务部便于对帐，乙方自存复印件9、 各分管工程师，分管副经理按单位（或项）做好流水台帐。10、 甲方设立现场奖罚基金，罚款从工程款中直接扣除进
12、入奖罚基金，对于提前完成进度的，质量优良的每月由监理工程师，分管工程师，分管副经理，工程部经理共同评出一名给予通报表扬和 100010000 元奖励。第 8 页附：工程款请款单请款理由：请款单位（盖章）项目经理（签字）时 间：甲方工程师：时 间：工程部副经理：时 间：合同预算部：时 间：工程部经理：时 间：公司副总经理：时 间：第 9 页武汉天道置业有限公司质量与验收1、承包人应认真按照设计图纸，设计变更，图纸答疑、图纸会审纪要及执行国家现行的施工验收规范和标准等有关规定，工程质量标准达到本合同的约定标准；2、承包人要有完善的质量、进度、安全保证体系，并按监理单位和发包人的要求进行实施，达到科
13、学成效、可行的实施水平；3、如承包人工程质量达不到合同约定标准，承包人应无条件进行返工、修改，至达到合同约定标准。工期不顺延，造成的全部责任经济损失后果由承包人承担。如返修三次，仍未达到合同要求，发包人有权解除合同；4、承包人应严格执行隐蔽工程和中间验收制度。用文字难以描述清楚的部位，承包人必须画出简图。符合要求后经监理公司，发包人签字认可，方可进入下一道工序；文明安全施工1、承包人应严格按武汉市建筑工程文明施工管理办法，武汉市建筑安全生产监督管理办法进行文明安全施工，并随时接受发包人、监理单位和行业安全检查人员，依法实施的监督检查。工程从进场开始，到工程竣工交付使用前，施工现场范围内因承包人
14、原因第 10 页发生的一切安全、伤亡事故均由承包人承担全部责任及经济损失；2、承包人应负责做好施工现场大门及周边；生活区（职工食堂及厕所）等的卫生；门楼、大门口的美化；临时施工围墙；进出车辆的冲洗设施及施工现场的排水系统。工程款支付方式：1、根据建筑法和建筑工程质量管理条例的相关规定本工程达到合同约定的质量标准后按进度支付工程款。因工程质量不达标或资料不同步、不完整，发包人可以拒付或暂缓支付相应部分工程款；2、承包人到了符合本合同支付工程款约定条件的时候，必须当月20 日前办理好结算签证手续，25 日至 28 日为依据合同对外付款时间，其它时间不予办理；3、款项办理流程；施工单位填写申报表实
15、施 管 理 细 则序号 出现的问题（每发现一次） 处罚一、工程质量条例：01、无质保体系或质保体系运转不正常。 100200元02、五大员不齐全、或无上岗证、或不实行管理责任。 100200元03、无岗位责任制、无质量承诺。 100200元04、无施工方案、无技术交底、无隐蔽记录。 100200元05、不自检、不按程序报验。 100200元06、不按图纸及变更函施工。 300500第 11 页元07、发现图纸错误，不提请设计解答，按错误施工。 300500元08、施工材料无合格证或质量低劣。 200300元09、材料未经报验送检，直接用于施工。 100200元 10、工程质量有问题（未按规范）
16、 。 100200元二、工程进度条例：11、没有编详细的（总、月、周）进度计划，实际与计划不符。 200300元12、例会布置的工作不按时或不完成。 200300元13、资料与工程不同步、缺省严重。 100200元三、安全生产条例：、14、无专职安全员，或安全员无证上岗。 100200元15、无安全责任制，或制度不健全。 100200元16、安全牌不齐全或无。 100200元17、对职工不经常进行安全教育。 50100元18、在施工区，工人、管理人员不带安全帽。 20 50元19、高空作业不系安全带。 50100元20、 “三宝四口”无防护措施。 100200元21、施工用电未实行“三湘五线制
17、” 。 100300元22、配电柜（箱）不符要求、不设二三级配电箱。 100200元23、一闸控二机以上的。 100300元24、箱内无漏保、设备无接地。 100300元25、无安全资料或不符合要求。 200300元26、无防火防盗设施。 300500元27、发生打架斗欧、嫖、赌。 5001 千第 12 页元28、发生安全事故。 3 千元1 万元四、文明施工条例：29、文明施工现场不达标。 5001 千元30、施工现场无序、积水、道路未硬化。 200300元31、生活区不卫生、厕所不冲洗。 100200元 32、施工区随处大便。 50100元五、综合管理条例：33、现场无主要管理人员。 50100元34、不服从甲方、监理工程师管理。 100200元35、例会迟到、无故不参加会议。 100200元36、停工整改。 2 千元3 千元
