1、1兴华公司绩效考评办法为 进 一 步 调 动 两 级 公 司 和 直 属 项 目 部 管 理 人 员 的 积 极性 ，实 现 公 司 的 战 略 目 标 和 精 细 化 管 理 要 求 ，发 挥 绩 效 管 理的 激 励 与 约 束 作 用 ，提 高 公 司 整 体 盈 利 能 力 ，公 司 制 定 了 绩效 考 评 办 法 ，加 强 了 二 级 单 位 和 直 属 项 目 部 的 月 度 考 核 和 竣工 考 评 。强 化 了 劳 务 工 费 用 支 付 、预 算 成 本 编 制 、材 料 采 购 、周 材 管 理 等 内 容 的 考 评 。一 、 组 织 机 构为 加 强 对 绩 效 考
2、评 工 作 的 组 织 领 导 ，成 立 公 司 绩 效 考 评领 导 小 组 。负 责 具 体 绩 效 考 评 的 组 织 工 作 和 考 评 结 果 的 汇 总整 理 工 作 。二 、 适 用 范 围本 办 法 适 用 于 公 司 所 属 二 级 单 位 、直 属 项 目 部 及 机 关 部室 。三 、 考 评 内 容按 照 公 司 制 度 体 系 建 设 和 对 二 级 单 位 、直 属 项 目 部 确 定的 考 评 指 标 体 系 ，主 要 对 二 级 单 位 的 经 营 管 理 目 标 责 任 制 的运 行 情 况 和 各 项 管 理 工 作 等 内 容 进 行 考 评 ；对 直 属
3、 项 目 部 以与 公 司 签 订 的 责 任 书 中 明 确 的 项 目 经 营 管 理 责 任 目 标 和 各项 专 业 管 理 工 作 完 成 情 况 进 行 考 评 ；对 机 关 部 室 按 公 司 主 要经 营 指 标 完 成 情 况 考 核 。具 体 考 评 内 容 如 下 ： 2（一 ）二 级 单 位1、公 司 年 度 下 达 的 各 项 考 核 指 标 ；2、专 业 管 理 工 作 。（二 ）直 属 项 目 部1、责 任 书 确 定 的 考 核 指 标 及 管 理 费 用 ；2、专 业 管 理 工 作 。（三 ）公 司 机 关公 司 整 体 完 成 营 业 收 入 、利 润 、
4、清 欠 额 、资 金 上 缴 额 、质量 、安 全 指 标 。四 、 考 评 方 式 与 考 评 分 值 设 置（一 ）考 评 方 式 与 流 程1、对 二 级 单 位 的 考 评采 取 月 度 考 核 与 年 度 考 评 两 种 方 式 。（1）月 度 考 核 （考 核 内 容 及 细 则 见 附 表 一 ）公 司 绩 效 考 评 小 组 每 月 按 照 各 相 关 部 门 对 各 二 级 单 位下 达 的 经 营 指 标 和 管 理 指 标 进 行 考 核 。 （2）年 度 考 评 （考 核 内 容 及 细 则 见 附 表 二 ）年 度 指 标 和 管 理 工 作 由 相 关 部 室 按
5、照 公 司 年 初 下 达 的经 营 指 标 结 合 日 常 管 理 进 行 考 评 。绩 效 考 评 领 导 小 组 依 照 部 门 的 年 度 考 评 结 果 对 各 单 位经 营 及 管 理 情 况 进 行 考 评 ，并 下 发 通 报 。2、对 直 属 项 目 部 的 考 评3采 取 月 度 考 核 和 竣 工 考 评 两 种 方 式 。（1）月 度 考 核 （考 核 内 容 及 细 则 见 附 表 三 ）公 司 绩 效 考 评 小 组 每 月 按 照 各 相 关 部 门 对 各 直 属 项 目部 的 考 核 结 果 进 行 考 核 汇 总 并 考 核 。对 月 度 考 核 未 完 成
6、 而 季度 考 核 中 完 成 的 指 标 ，公 司 在 季 度 末 月 考 核 中 统 一 平 衡 。 （2）竣 工 考 评 （考 核 内 容 及 细 则 见 附 表 四 ）直 属 项 目 部 竣 工 前 ，绩 效 考 评 小 组 依 据 相 关 部 室 日 常考 核 结 果 ，结 合 项 目 部 指 标 及 专 业 管 理 完 成 情 况 ，对 项 目 部经 营 情 况 给 出 综 合 考 评 意 见 。3、对 公 司 机 关 部 室 的 考 评 ：公 司 绩 效 考 评 小 组 按 照 考 核 内 容 ，根 据 公 司 月 度 考 核 指标 完 成 情 况 与 计 划 对 比 考 核 （
7、考 核 内 容 及 细 则 见 附 表 五 ）。绩 效 考 核 （评 ）由 公 司 各 相 关 部 室 依 照 考 核 内 容 和 考 评细 则 在 绩 效 考 评 领 导 小 组 统 一 组 织 下 进 行 考 核 （评 ），将 结 果按 时 限 要 求 报 公 司 绩 效 考 评 领 导 小 组 办 公 室 汇 总 后 ，提 交 公司 绩 效 考 评 领 导 小 组 审 核 。（二 ）考 评 分 值 设 置1、对 各 二 级 单 位 月 度 考 核 和 年 度 考 评 的 分 值 设 置 为 ：公司 分 解 下 达 经 营 指 标 得 分 占 最 终 考 核 得 分 的 70 ；专 业 管
8、 理指 标 得 分 占 最 终 考 核 得 分 的 30 。2、对 直 属 项 目 部 月 度 的 考 核 分 值 设 置 为 ：考 核 指 标 得 分占 最 终 考 核 得 分 的 70 ；专 业 管 理 指 标 考 核 得 分 占 最 终 考 核4得 分 的 30 。3、对 直 属 项 目 部 竣 工 考 评 的 考 评 分 值 设 置 为 ：七 项 指 标得 分 占 最 终 考 评 得 分 的 60 ；专 业 管 理 工 作 考 评 得 分 占 最 终考 评 得 分 的 40 。4、对 机 关 部 室 的 经 营 指 标 考 核 分 值 为 100 分 。（三 ）考 评 结 果 整 改各
9、 二 级 单 位 要 根 据 年 度 绩 效 考 评 的 结 果 ，在 限 期 内 对 存在 的 问 题 进 行 整 改 ，并 将 整 改 措 施 和 整 改 结 果 以 书 面 形 式 及时 上 报 公 司 绩 效 考 评 领 导 小 组 办 公 室 ；直 属 项 目 部 要 根 据 月度 考 核 中 存 在 的 问 题 进 行 认 真 整 改 ，并 将 整 改 措 施 上 报 公 司相 应 的 职 能 管 理 部 室 。五 、 结 果 运 用1、月 度 绩 效 考 核 与 两 级 公 司 机 关 管 理 人 员 、各 直 属 项 目部 管 理 人 员 绩 效 工 资 挂 钩 ，每 月 以
10、考 核 结 果 为 依 据 核 定 绩 效工 资 发 放 标 准 。2、年 度 绩 效 考 评 与 各 二 级 单 位 领 导 班 子 年 薪 挂 钩 。3、直 属 项 目 部 的 竣 工 考 评 结 果 与 项 目 班 子 兑 现 挂 钩 ，并存 入 项 目 班 子 成 员 本 人 考 绩 档 案 ，作 为 今 后 两 级 公 司 聘 任 的依 据 之 一 。4、对 在 绩 效 考 评 中 查 出 严 重 违 反 公 司 经 营 、管 理 规 定 、制 度 、政 令 的 单 位 和 责 任 人 做 出 处 罚 并 提 出 处 理 意 见 ，对 有违 纪 违 法 行 为 的 ，移 交 纪 委 、监 察 室 进 一 步 调 查 处 理 。 5
