1、某某公司班组安全生产管理制度第一章 总则班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为认真贯彻落实“安全第一,预防为主” 的安全生产方针,学习推广“白国周班组管理法”加强安全生产的管理,确保生产的顺利进行,特制定大宁煤矿班组安全管理制度。第一条:班组长是本班组的安全生产的第一责任人,班组长必须严格落实安全生产的方针,及时传达上级组织的安全会议精神,并带领本班组人员安全生产。 第二章 组织领导 第二
2、条:公司成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主席为委员。班组管理办公室设在工会,负责班组管理的日常工作,各基层队分会设班组管理小组,由队长指定一名副队长负责班组管理。第三条:各分会都要制订班组安全目标、措施,并组织实施,定期检查。同时纳入年度工作计划中,无班组工作规划的单位,不能参加班组先进评比。第四条 基层队分会内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,群监岗员,经济核算员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。第五条 “两长三大员”的条件:有较
3、高的思想觉悟和技术业务知识;有一定的组织管理能力,工作以身作则;团结同志,有一定文化水平;识大体,顾大局,民主意识强。第六条 群监岗员按规定享受经济待遇;第七条 班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训 第八条 提高“二长三大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长三大员”必须每年轮训一次。第九条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力 第十条 班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。公
4、司制订的各项规章制度。二、坚持安全第一,全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。六、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。第十一条 班组的权力一、根据上级安排的生产工
5、作指标,具体安排工作进度。分配本组织员工工作,组织完成任务。二、在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。三、有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。四、对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。五、对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。六、对企业的大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七、有权对公司干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出建议、意见。第十二条 班组长主要职
6、责一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。三、主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。四、与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。五、始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。六、经常检查班
7、组各类台帐的记录情况。第十三条 工会小组长主要职责一、指导和协助班组长搞班组各项工作。二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组员工生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向工会和有关部门的领导反映员工的意见要求和建议。三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成工会布置的各项任务。四、做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。第十四条 班组三员主要职责1、民主管理员: 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好
8、经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。 协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。2、 群监青岗员: 参与制定本班各种质量责任; 配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 经济核算员: 负责本班经济核算工作,公布核算结果 协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。第五章 规章制度 第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;
9、(5) 劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章 台帐 园地第十六条:及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。1 、物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3) 安全生产记录;(4) 材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7) 合理化建议记录;(8) 劳动竞赛记录。2、精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3) 民主管理记录;(4) 好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6) 文体活动记录;(7) 生活福利记录。第十七条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、柱状图等图表简单表示。第七章 奖励办法 第十八条 矿每季对班组进行一次考核,年终组织检查评比。由公司党政工联合进行奖励,奖励费用从公司奖励其余中列支。