1、xxxx6S 管理考核制度一、目的：通过实施全员 6S 管理考核，提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励、岗位调整、教育培训等方面的参考依据。二、适用范围：公司在职的全体员工。三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。四、考核原则：1、 明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并
2、提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权按程序进行必要的解释和申述。4、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。五、考核机构分工1、成立公司 6S 管理工作领导小组，由各部门负责人组成，常务副总任组长，办公室主任为执行秘书，6S 领导小组负责考核（奖励）制度的制定；考核工作的组织落实；对各部门/车间责任区及其负责人进行考核；将考核情况与公司最高层及时反馈沟通；监督奖励制度的实施。2、办公室负责 6S 检查评分表制作、分发、汇总、排名、存档；办公室主管负责员工及其责任区考核，总部食堂区域、员工考
3、核，公共区域（各部门/车间责任区外）的考核，包括绿化园地、围墙大门、道路楼梯、标识标语、厕所等。3、安环部主管负责员工及其责任区考核；消防通道、安全设施、环保设备设施考核。4、办公室、安环部以外的其他部门/车间主管负责本部门/ 车间员工及其责任区考核。六、考核人员要求公司设置 6S 管理专员，由办公室、安环部、生产部、设备动力部指定，参与公司 6S 的日常检查工作，由 6S 组长管理和分派工作。6S 专员要求：1、熟悉 6S 管理考核制度、检查内容、评分标准。2、严格遵守上述考核原则，根据实际情况，对照评分标准进行打分。3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏。4、考核过程中，应独立评分
4、，不得与被考核对象就打分高低进行讨论。5、评分后，应要求被考核人签字确认，并就被考核人的疑问进行耐心解释。七、考核内容1、6S 管理重点是对区域的功能划分、责任落实；设备的清洁、维护、管理；工具物品的清理定位；文件资料的归类归位、完整最新；人员对工作制度、操作规程的遵守，个人行为的严谨规范；环境的正常维护、干净整洁、安全舒适。2、员工 6S 考核的重点是责任区的整理、整顿、清扫、清洁、安全保障及个人素养情况。（详见附件员工 6S 检查评分表）3、部门单位 6S 考核的重点是环境卫生安全、设备产品管理、工作人员状态、工具用品及文件资料的整理归位。（详见办公区6S 检查评分表 、 车间 6S 检查
5、评分表 、仓库 6S 检查评分表、食堂 6S 检查评分表 ）4、实行 6S 责任挂钩办法办公室与食堂、物业检查结果挂钩，比重为：30%：40% ：30%安环部与各车间得分挂钩：比重为 50%：50%生产计划部与车间挂钩：比重为 40%：60%设备动力部与车间挂钩：比重为 60%：40%物资部与仓库挂钩：比重为 40%：60%。如：办公室办公区内得分为 90 分，食堂 80 分、物业管理区 80分则办公室得分为：90*30%+80*40%+80*30%=83 分。八、考核流程6S 考核按照 “检查准备 现场评分意见反馈汇总排名结果公布落实奖惩”的程序进行。1、现场评分部门/车间主管对内部员工，依
6、照6S 检查评分表进行客观评分，并要求考核对象签字确认。对各部门/车间及其主管的考核，由 3 名或以上非被考核部门主管领导的 6S 管理工作领导小组成员同时评分，最终得分按算术平均得分计。2、意见反馈对考核评分有异议的员工，可向考核主管进行当面申述，考核主管应该给予合理解释，并根据实际情况决定是否调整评分；如员工不接受解释和调整，可向 6S 管理工作领导小组提出书面申述，小组应安排申述员工和考核主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如员工或考核主管 60 天内累计三次对 6S 管理工作领导小组的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最
7、终处理。对考核评分有异议的部门/车间主管，可向 6S 管理工作领导小组组长提出书面申述，组长应安排考核成员和部门/车间主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如部门主管 60 天内累计三次对 6S 管理工作领导小组组长的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最终处理。3、汇总排名由办公室根据领导小组对各部门的考核评分进行统计，并按得分高低进行排名。4、结果公布由办公室将评审结果在文化墙的 6S 专栏进行公布。5、由各部门根据领导小组的检查情况，对不足之处理改善，落实奖惩到员工。6、对考核得分落后的员工、部门进行问题分析、总结，并在其问题
8、区域悬挂红牌，督促其改善提高。7、员工 6S 检查由各部门自行进行，办公室组织抽查。各部门对员工的成绩进行公布。各部门自行拿出具体方案，与奖金和绩效挂钩。九、考核阶段及周期考核阶段分严格督导期、督导期和日常管理期三个阶段。周期分为定期、不定期两种。严格督导期为 6S 管理正式实施的前 1 个月：由各部门（或车间）主管对所有员工及责任区每天实行检查。督导期为 6S 管理正式的第 2 个月至第 6 个月：部门/ 车间主管对下属员工及其责任区每周进行 2 至 3 次不定期检查，6S 管理工作小组对各部门/车间责任区及其负责人每周进行 1 次不定期检查；每月进行考核、排名，落实奖励。日常管理期为 6S
9、 管理正式的 6 个月后：部门/ 车间主管对下属员工及其责任区每周进行 1 次不定期检查，6S 管理工作小组对各部门/车间责任区及其负责人每月进行 2 次不定期检查；每月进行考核、排名，落实奖励；年终进行考核、排名，落实奖励。八、奖励细则1、奖金来源奖金主要分为两部分：一是部门或员工工作业绩提高（相对月度任务）和节能降耗（相对月度指标）所产生效益的 30%主要用作部门内部月度排名奖励；二是公司每年从绩效奖金中提出部门比例作为 6S 奖励基金 主要用作部门/车间的年度排名奖励。2、月度排名奖励：根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（15%）、合格
10、员工（80%）、末位员工（5%）的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时， 将部门/车间月度总奖金的 25%平均分配给他们；合格员工将平均分配剩下的 75%的奖金；末位员工将不得奖金。人数少于 5 人的部门/车间，可根据实际情况取消末位员工评选，按体现奖优促平的原则分配奖金。3、年度排名奖励：根据部门/车间得分情况，月度评分相加平均得出年度平均名，并进行排名，按优秀部门（15%）、合格部门（80%）、末位部门（5%）的比例，评选出年度“三部”。对优秀部门/车间在给予通报表扬，上光荣榜的同时，将年度总奖金的 25%平均分配给他们；合格部门/车间将平均分配剩下的 75%的奖金；末位部门/车间将不得奖金。4、其他奖励措施：连续获得优秀称号的员工或部门的主管将列为职务提升和培训学习重点安排对象等。九、申诉渠道1、公司员工如对部门考评结果有异议，可先向 6S 领导小组投诉，如果领导小组处理不公，可直接向总经理投诉箱投诉。2、员工投诉案件，公司必须特别重视，办公室必须找相关人员了解取证，如果是员工不理解，应对员工进行耐心教育。如果发现有人借机报复员工，则上报公司，对责任人大过处分或作辞退处理。3、处理结果，要求及时公布，反馈到相关人员。
