1、行政主管工作绩效考核细则考 核 内 容 考 核 标 准 分 值 考核方式 备 注监督各部门工作执行情况每月对各部门周计划执行情况汇总公示 1 次，每少一次或每次少 1 部门各扣 0.5 分6 分按统计资料年终提交考核小组每月汇总、公告一次本部门工作计划执行情况每月将本部门工作计划完成情况随其他部们一道公示。计划完成率95为合格，每增减 1 个百分点，相应加减 1 分。8 分月度统计年度平均提供每公示资料对本部门员工考核 每月公示对本部门员工的考核结果，少 1 次扣 1 分6 分 考核小组考核部门提供考核结果资料全年办公费用预算和决算控制编制全年办公费用预算并分解到月，未编制扣 2 分。年终 1
2、0 日内编制决算，超支或节约 1%，按 1 分/次奖或罚6 分考核小组考核提供预算执行情况表和经财务审核的决算表组织商家加入工会并开展活动当年新加入工会的商家不少于 30 户少一户扣 0.5 分；每年组织活动不少于 6 次，少 1 次扣 1 分。工会获荣誉加 2 分5 分考核小组考核提供工会名册、入会登记表、工会活动资料。所获荣誉是指区以上单位颁发的各种奖项完善制度 全年制定或修订制度不少于 8 项，超额或少一项相应增、扣 1 分5 分 考核小组考核全年统计、以公司正式文件下发执行的为准组织党、团活动 全年组织党、团活动各 1 次，少一次扣 1 分2 分 考核小组考核提供活动相关的图片、档案资
3、料组织部门经理学习培训 全年不少于 4 次，超额或少一次相应增、扣 1 分8 分 考核小组考核提供培训通知、培训资料、人员签到簿组织全体员工学习培训 全年不少于 4 次，超额或少一次相应增、扣 1 分8 分 考核小组考核提供培训通知、培训资料、人员签到簿组织员工参观考察 全年不少于 2 次，少一次扣 2 分 4 分 考核小组考核提供外出参观、考察、旅游等活动资料中高级员工储备岗位空缺超过 10 天，超 1 天扣 1 分；新人到岗 1 个月不到就离岗的，发生 1 人次扣 2 分。8 分考核小组考核提供人员到岗、离岗记录，财务审核工资发放情况，上述人员是指部门经理以上公司员工档案 档案齐全，少一项
4、扣 0.5 分 4 分 考核小组考核提供离职、在职员工名册及个人资料员工意见建议收集 每月 1 次，少一次扣 1 分，全年有效完成加 2 分12 分 考核小组考核每月收集、整理、上报一次，全年汇总上交考核小组部门间协调配合 90 分为基本分，每增、少 5 分奖、扣 2 分5 分 按调查表 年终进行调查，其他部门遵守公司规章制度情况 本人违反制度一次扣 1 分，本部门员工违反制度一次扣 0.5 分5 分 考核小组考核根据公司规章制度，提交处罚记录统计、盘点公司资产对公司物品建立登记簿，未建立的扣 2 分；每季度盘点一次，少一次扣 1 分；盘点不符下月未处理的扣2 分4 分考核小组考核财务部提供盘点表、盈亏处理纪录办公室档案管理 档案齐全，分类、编号统一、完整、规范。少一项扣 1 分5 分 考核小组考核文档、资料等员工投诉其他部门员工投诉一次扣 1 分，本部门员工投诉一次扣 2 分。全年无投诉加 2 分5 分考核小组考核分管总经理提供有效投诉记录
