1、 沿海集团 作业规则 板块名称 年度专业管理奖励实施条例 编号 HR506编制/修改 张小卫 审核 奚维华 审批页码 第 1 页 共 2 页 版本 2005-1年度专业管理奖励实施条例1 目的：1.1 通过组织年度评奖的方式，激励集团各地区公司不断提高专业管理水平，从而提升沿海项目客户满意度。2 适用范围：2.1 以项目开发单元为奖励对象。3 奖项年度专业管理设四个奖项：质量奖、设计奖、成本奖和企业文化建设成果奖；每个奖项设金奖、银奖和铜奖；奖金额度为：金奖 20 万、银奖 10 万和铜奖 5 万元。4 评奖要求和程序：3.1 参与评定年度专业管理奖前提条件：A 质量奖：项目需已通过当地法定的
2、工程验收程序，验收评定结果合格，取得工程竣工验收备案证。B 设计奖：本年度内完成的设计成果及设计管理工作。C 成本奖：在保证项目策划要求和产品品质的前提下,达到集团设定的成本标准要求。D 企业文化建设成果奖：员工满意度或敬业度调查在集团排名前三名，或比去年提升排名前三名；年度内无重大违纪、无 II 类违反流程现象发生。3.2 专业管理奖的评定程序：A 每年度评选 1 次，由总部人力资本经营部组织总部各部门对各项目进行评估，地区也可提出申请；B 集团分管执行总裁和相关部门总经理、人力资本经营部总经理组成评奖小组进行评奖；C 评奖小组对各项目进行评估，分管执行总裁批准；5 奖金的分配奖励对象为地区相关部门：工程奖为项目工程部，设计奖为产品技术部、 沿海集团 作业规则 板块名称 年度专业管理奖励实施条例 编号 HR506编制/修改 张小卫 审核 奚维华 审批页码 第 2 页 共 2 页 版本 2005-1成本奖为成本合约部，企业文化建设成果奖为人力资源部。由地区总经理制定具体分配方案，区域管理委员会批准后发放，集团人力资本经营部、常务董事备案。6 本条例经总裁办公会议审议、集团总裁批准后自 2005 年 10 月 1 日生效，集团人力资本经营部负责对此条例的解释。
