1、我的豆丁，欢迎光临。https:/ 年咨询工程师组织与管理模拟题及答案解析1、工作分解结构(WBS)的最主要目的是 ( )。 A、将项目划分为多个合同对外发包 B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围 C、向与项目有关的组织和个人分配任务 D、对项目费用和时间进行控制 【正确答案】B 【答案解析】本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是 WBS 的最主要目的。参见教材 P105。 2、范围变更控制任务包括( )。 A、确认范围必须变更 B、时间控制 C、费用控制 D、质量控制 【正确答案】
2、A 【答案解析】本题考查的是工程项目范围控制的含义。范围变更控制任务是：确认范围必须变更;对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变化给项目带来益处; 当变更发生时对实际变更进行管理。参见教材 P110。 3、影响工程项目组织的组织内部因素包括( )。A、项目规模与项目技术复杂性 B、国际通行的项目管理方法与惯例 C、项目的经济合同关系与形式 D、上级组织的管理模式与制度 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。其中，组织内部因素包括：(1)上级组织的管理模式与制度 ;(2)上级组织要求的项目管理方式;(3) 上级组织领导层
3、及各部门之间的运作方式;(4)组织领导及成员的素质。参见教材 P118。 我的豆丁，欢迎光临。https:/ )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。 A、专家委员会 B、顾问体系 C、专家库系统 D、松散的专家网络 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是工程咨询项目管理组织的社会技术支持。松散的专家网络平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。参见教材 P121。 5、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的( )。 A、职责原则 B、目标原则 C、协调原则 D、弹性设计原则 【正确答案】C 【答案解析】本题
4、考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。传统组织设计的目标原则是指所有的组织都应当有一个目标;协调原则是指组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。参见教材 P131132 。 6、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。 A、确定项目工作内容 B、进行组织结构设计 C、确定组织目标 D、确定工作流程与信息流程 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：确定合理的项目目标确定项目工作内容确定组织目标和组织工作内容组织结构设计工作岗位与工作职责确定人员配置工作流程与
5、信息流程制定考核标准。参见教材 P132133 。 7、项目经理权限由大到小的顺序是( )。 我的豆丁，欢迎光临。https:/ 项目式 矩阵式 B、职能式 弱矩阵式 项目式 C、矩阵式 职能式 项目式 D、项目式 矩阵式 职能式 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式(大到)- 矩阵式-职能式( 很少或几乎没有 )。参见教材 P142。 8、工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段是( )。 A、计划检查阶段 B、计划执行阶段 C、团队发展阶段 D、问题处理阶段 【正确答案】C 【答案解析】本题考查的是
6、工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。参见教材P145。 9、不属于咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是( )。 A、编制标底 B、与中标人签订合同 C、草拟合同 D、制定具体的评标标准 【正确答案】B 【答案解析】本题考查的是咨询工程师在招标投标管理中的工作。选项 B 应当是协助招标人与中标人进行合同谈判，最终签订合同。参见教材 P179。 10、某工程项目招标工作包括：发布招标信息;确定招标方式 ; 进行资格预审;召开答疑会;发出招标文件;进行现场踏勘。正确的顺序是( )。 A、- B、- C、- D、- 我的豆丁，欢迎光临。https:/ 【答案解析】本题考查的是工程项目招标投标程序。正确的步骤首先是确定招标方式，然后发布招标信息，最后一步是召开答疑会。然参见教材 P183。
