1、1公司员工月勤务考评表 工作态度考评 1考聘时间： 年 月 日管理部签字： 人事部签字： 总经理签字：备注：、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按 2 元计算共 200 分（元） 。、保安队连续两个月达不到 9分者，队长自动撤职，连续两个月达到分者，部门给予奖励100-300 元。、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到 9分的，按差距扣责任人 50-200 元。、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。、此细则自13 年 3 月
2、1 日起实施。部门 姓名 成绩项目 考评内容及标准 加分 扣分 备注1、全勤、并为更好地完成工作牺牲休息时间、无迟到/早退 5 分。2、工作认真负责、做事严谨、积极向上、处处为人表率、实干 5 分。3、工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视 5 分。4、工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷 5 分。5、遵守公司规章制度、保守公司秘密、(人事行政制度、财务制度)5 分。6、促进团队成员间的合作、主动配合主管、同事及相关部门工作 5 分。8、准时性、重承诺、时间观念强、及时回应）5 分。7、接受和支持团队决定、团队利益高于个人利益 5 分。9、言谈举止自觉维护总公司形象、与
3、团队成员分享信息和经验 5 分。10、善于社交、并能建立内部信任、工作细致、严谨、信守职责 5 分。11、勇于承担责任、尊重客户（内外部客户）5 分。12、善待客户、为客户着想、预测、跟进客户需求 5 分。13、追求服务品质、服务质量一流、一次到位无投诉 5 分。14、队伍制度健全、周计划、月汇报、月计划、会议记录、分工明确 5 分。工作态度15、主动请示汇报、认证落实、实事求是、不得当叛徒 5 分。2公司员工月勤务考评表 管理工作考评 2考聘时间： 年 月 日管理部签字： 人事部签字： 总经理签字：备注：1、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。2、此表作为保安中队每月综合
4、考评的依据，每分按 2 元计算共 200 分（元） 。3、保安队连续两个月达不到 9分者，队长自动撤职，连续两个月达到分者，部门给予奖励100-300 元。4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到 9分的，按差距扣责任人 50-200 元。5、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。6、此细则自13 年 3 月 1 日起实施。部门 姓名 成绩项目 考评内容及标准 加分 扣分 1、廉洁公正、从严律己、公心为上、敢于同不良作风斗争、敢于揭露不良作风2、计划合理有效、书面形式沟通力强、工作计划执行落
5、实到位3、乐于倾听、反馈、化解矛盾和抱怨、善用人际沟通技巧说服他人4、建立规范的工作制度和程序、给予下属及时和适当的认可、激励5、指导和培养下属、提高忠诚度、明确下属职责、保证组织效率；6、将团队合作作为解决问题方法、见微知著、立即采取行动、防患于未然7、决策及时、果断、抓住要害、相关事实、注重数据、考虑全面8、用非常手段解决非常问题、利用现有资源、规划美好远景9、为下属拟定行动计划、工作目标和期限明确、战略化具体目标10、对下属的工作进行跟进、回顾、确保目标达成、给下属及时反馈和评价11、工作在下属之间分配合理、恰当督导、高效完成、降低下属犯错率高 12、很好地控制局面、掌握沟通的艺术、能顺
6、畅地与上下级协调、沟通13、善于调动员工团队、协作、积极精神、避免下属各行其事 14、熟知下属各种情况、提供高效辅助决策、迅速制定公司制度方案15、安全保卫不得松懈、麻痹大意、对公司不合格事项、安全隐患立即整改管理工作3公司员工月勤务考评表 业务工作考评 3 考聘时间： 年 月 日部门 姓名 成绩项 目 考评内容及标准 加分 扣分1、能全面、准确、及时发掘有潜能下属、了解其发展方向并培养2、对甲方单位投诉率在 0 次/30 天以内，且改进迅速效果佳3、对各部门、员工投诉率在 2 次/30 天以内，对投诉意见反映迅速改进4、对甲方单位、各部门、员工投诉、且对投诉无动于衷 3 日内不作处理5、下属
7、对绩效目标明确，清楚自身绩效状况、工作兴致高、认可绩效考评6、学习能力强、努力学习与工作相关知识、能够很好地运用到实际工作中7、定时定岗实践培训，实践训练、实践演练、实践向公司和甲方8、按时执行公司的各项会议、培训及军事训练，执行或不按时勤务工作9、遵守部门的作息制度，按时换班就餐，检查易燃易爆、剧毒危险品 10、宿舍卫生清洁、烟头、床面、被服、鞋子、帽子、腰带摆放整齐无杂物11、未经批准、宿舍留宿与单位无关人员，内部人员在外出留宿 12、严格执行请销假制度，辞退、离职流程 13、严禁私自乱接电源、更改变电线线路等14、有传染病或有不良嗜好者、不得住宿、要立即报告 15、宿舍员工必须服从舍长安
8、排床位、不得擅自入住或私自更换床位、房间16、严禁在宿舍内大声喧哗、练习乐器、播放大功率音响、影响他人休息17、严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事、损坏公共物品、破坏公共设施18、严禁私藏公共物品、贮存有毒、易燃、易爆、凶器、武器及其它违禁物品内务管理19、严禁赌博、酗酒、贵重物品如现金、贵重饰品及其他物品自己妥善保管 20、外来单位人员需查看监控图像需主管领导批准，填写登记监控查看记录表 21、监控系统禁做其他用途、不做擦拭保养、凡出现问题不及时报告22、监控岗不得与工作无关人员进入、工程维修需领导签字同意后登记 23、监控人员按规定操作程序、值班记录详细登记、发现问题及时请示报告24、监控岗保持
9、清洁、衣着整洁、任何单位部门调看监控必须主管领导同意25、对涉及公司秘密、商业秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密26、监控岗禁止录制、拍照、下载、泄漏。否则开除扣发壹月工资和追究责任 业务工作监控室27、监控人员在监控过程中、发现重大事件等及时上报，可视情况给予奖励（对监控到的盗窃作案嫌疑人一次奖励 50-500 元以上，反之处罚） 。4公司员工月勤务考评表 业务工作考评 4 考聘时间： 年 月 日部门 姓名 成绩项 目 考评内容及标准 加分 扣分1、举止文明不大方、头发整洁、指甲不超过 1MM2、上岗精神振作、姿态端正、袖手、背手或将手插入裤袋、当众整理衣物3、注重礼节礼貌、见公司领导各部
10、门主管敬礼问好、交接班敬礼4、上班服装整洁、畅怀、卷裤角衣袖、领带、武装带不扎紧、皮鞋干净5、工作中服从上级命令、不欺骗、不顶撞上级、不消极怠岗 6、不得用对讲机、手指、笔指向业主/客户、不做鬼脸、争吵辱骂客户7、对业主/客户投诉细心听取、耐心的解答、不得拖延推诿问题的反馈8、队员必须按规定着装、保持警容严整、制服保持整洁、衣扣整齐、制式皮鞋9、着制服时必须按规定穿制式、黑色皮鞋，不得穿凉鞋、拖鞋或其它颜色的皮鞋。10、队员头发整洁、不留长发、胡须、帽墙下发不得超过 1.5 厘米 11、队员不得纹身、化妆、染指甲、戴耳环、项链、有色眼镜、戒指等首饰 12、执勤中坐姿端正、不准斜倚靠、翘靠、趴桌
11、椅、背手、袖手、插兜、搭肩挽臂13、执勤时不剪指甲、扣鼻子、剔牙齿、挖耳朵、脱鞋、颤腿、伸懒腰等14、不准在值勤场所聊天、会客、看书报、开玩笑、吸烟、打私人电话、办私事15、门卫执勤队员对出入的领导、车辆应行举手礼16、门卫岗在对外来人员登记或查验物品的时候应当自行立正，敬礼或问好17、请您遇有领导讲话时、要成立正姿势、待领导下达口令后在稍息警容风纪18、在执勤中对待客户要做到、来有迎声、问有答声、走有送声19、换岗时由队长带队交接班、队伍行走时见到领导敬礼、不得嬉笑讲话20、不私自调班或请人代班、不迟到早退、做工作无关的事21、坚守岗位、不聊天、打瞌睡、打盹、闭目养神22、爱护公用设施、通讯
12、器材、对讲机、严禁转借或做其他用途23、值班记录清楚、岗区卫生干净、无纸屑、烟头，桌面积有灰尘 24、对车辆的出入要登记清楚、不得收取他人馈赠物品、钱财 25、主动为客户做工作范围内的事、与业主/客户打招呼、工作态度端正26、工作中对业主/客户体现微笑服务、设身处地为业主、客户、公司着想27、检查、维护消防设备、按时上报、按时保养、维护保养执勤设施28、爱护公司财物、乱放、乱搬动、损坏照价赔偿，及时向领导汇报请示22、23、24、业务工作执勤岗位25、5保安分队月勤务考评表（奖励）部 门： 考聘时间： 年 月 日管理部签字： 人事部签字： 总经理签字：备注：1、此考评细则具体由上级公司和保安公
13、司管理部组织实施与考评。2、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按 2 元计算共 200 分（元） 。3、保安队连续两个月达不到 9分者，队长自动撤职，连续两个月达到分者，部门给予奖励100-300 元。4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到 9分的，按差距扣责任人 50-200 元。5、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。6、此细则自13 年 3 月 1 日起实施。项目 考评内容及标准 得分 备注1、忠诚老实、拾金不昧、见义勇为，受到公司和客户单位表彰的加奖 10 分。2、在处理重
14、大事情中顾全大局、沉着冷静、机智灵活，为公司减少经济损失者加奖 10 分。3、遵守公司、部门的各项制度，在维护公司、部门利益中有突出贡献者加奖 10 分。4、内务卫生标准高、军事训练好、自身要求严的个人和班组，加奖 10 分。5、团结同志、尊重领导、礼节礼貌好、仪容仪表整洁加奖 10分。6、工作认真负责，受到业主/客户口头表扬者加奖 10 分。7、岗位形象好的个人和班组，其他有利于部门与公司利益和声誉的行为，酌情予以加奖 10 分。8、收到业主/客户表扬信、锦旗者，部门除通报表扬外加奖 10分。9、工作中抓获小偷，帮助业主解决问题，顾全大局加奖 10 分。奖励10、提出合理化建议，被公司采纳的，及时发现事故苗头并妥善处理加奖 10 分。
