1、公司之管理理念及行为准则,二一一年四月,豫新汽车空调股份有限公司,公司的成功，有赖于全体职工的共同努力。在公司的管理和经营上保持思想和行动一致才能集中力量，完成任务，故将管理公司的想法和理念做下列说明，希望全体职工，尤其是各级干部能达成共识，使大家在相同的思想理念及行为准则上朝相同的路线及目标前进：,豫新汽车空调股份有限公司,企业的目标是什么？,豫新汽车空调股份有限公司,企业的目标是赚钱：只有赚钱的企业才谈得上照顾员工，帮助社会。将任何其他项目列为主要目标的企业只是为经营者的无能、企业缺乏市场竞争力找借口。 但是，国有企业本身还有不可推卸的社会责任。,豫新汽车空调股份有限公司,我们日常工作应该
2、向谁负责？,豫新汽车空调股份有限公司,担任任何工作只对两种人负责：1）任命你的人：职工对总经理负责，总经理对董事会负责，董事会对股东负责。2）可以影响你职位、收入、奖惩的人：下属对有前述权力的领导负责。,豫新汽车空调股份有限公司,部门主管的表现好坏应由谁评定？,豫新汽车空调股份有限公司,主管好坏由上级而非下级评定：上级依据单位及个人表现评定主管好坏，部属之拥戴与否可作为参考，但非主要指标。 任由属下评定主管将造成主管讨好属下，该要求的不敢要求，该处分的不敢处分，不但命令无法贯彻，部门绩效无法提高，还会造成本位主义，将部门利益置于群体利益之上。 带领部门争取良好的绩效及荣誉进而提升部门的地位及福
3、利才是正确的部门领导。照顾属下的是好领导，讨好属下 的是失职的领导。,豫新汽车空调股份有限公司,团体讲民主，经营讲领导：一个团体可以经由选举的方式选出代表或负责人，如股东大会选董事、董事会任命总经理；人民选人大代表，代表选省市长。但总经理在经营上有绝对的指挥权才能有效率。公司在经营上可以听取大家的意见，但结论由上级裁示而不是大家的意见。,豫新汽车空调股份有限公司,讨论时尽量表示意见，作出结论后要确实执行：在会议等场所可以发表各种不同的意见，但会议结束后不能将讨论的过程泄露，不可以向会议以外的人表示“我是反对这个结论，但上级或其他人坚持”；不可以说“某某人反对，某某人赞成”；更不可以因为结论与自
4、己的意见不同而在推行上减少了力度。,豫新汽车空调股份有限公司,职位及薪资的取得是个人表现应有的结果：1）有什么能力就应该担任什么职务：职务出缺时应只考虑“谁最适合担任这工作？”而不应考虑“我想要谁担任这工作？。”2）有什么样的贡献，就应该取得什么样的报偿：个人的收入应只依据他所做出的贡献而定，个人家庭背景、经济负担等均与薪资无关。 3）任何人能争取到较高的职位较高的薪资都是因为本身的努力，而不是上级的照顾，对上级的提拔不应视为恩惠，证明实际的眼光没有错是唯一的回报。 4）希望“公司能为我做什么”之前，先检讨“我能为公司做什么”，具备足够的能力而争取升职加薪是合理的要求；不具备足够的能力而要求升
5、职加薪只不自量力，每个人应有严格的自我要求、客观的自我评量而不应盲目的自我膨胀。“干多少活，拿多少钱”是正常的要求，“拿多少钱，干多少活”是消极的作风，注定一辈子没出息。,豫新汽车空调股份有限公司,工资及职务参考因素：除上项外工资及职位可参考下列条件：1）相同的表现，年资深的优先升职。2）属下表现好而升职，原领导如因此调动只可能调往更高或更重要职位。3）领导因表现不好而调职，一般由外单位调人而不由内部晋升。4）每一个职位均有合理薪资，未到合理薪资者加薪幅度较大，已达到合理薪资者加薪幅度较小。5）同样的工作、同样的表现年资历深者工资较高，但差距不宜太大。6）对公司有贡献者宜给予金钱或其他方式奖励
6、。职位以能力为主要考虑，一般不做为奖赏。,豫新汽车空调股份有限公司,要令人羡慕，不妒忌别人：看到别人好，有志气的人希望能比他更好；没出息的人希望他变得不好。“红眼病”是懒惰而无能者的通病。 其他公司的福利待遇高了，我们要替他们高兴，他们的状况差了，更不能幸灾乐祸。 职位重要或表现良好的同事待遇比较高，不应该生气；“为什么他们拿那么多钱？”而应该高兴：“我如果表现好，也能和他们一样。” 公司在效益良好的时候，一定会优先考虑员工的利益，一定会让职工比社会上大多数相同工作相同表现的职工有更好的福利待遇。但我们绝对不与特定的单位（如其他公司）比较，也不应当让不同职位、不同表现的职工有相同的待遇。,豫新
7、汽车空调股份有限公司,有用的员工能帮助公司，没用的员工要公司照顾：能帮助自己的只有自己，希望大家都能作公司需要的人而不是需要公司照顾的人。,豫新汽车空调股份有限公司,所有的奖惩都对事不对人：当赏则赏、当罚则罚，平时表现好坏可能略为影响赏罚轻重但不应造成不罚或不赏。除非品德上的过失，其余的过失在受过处分后均不会有后续影响，知过能改对个人的发展和没有犯错是一样的。,豫新汽车空调股份有限公司,领导对下属始终有差别待遇：对能够分担工作、提高效益的下属势必礼遇；对能力不强、工作不利、管理不易的下属不会太好。不可能每个人的表现都一样，因此不可能对每个人都一样。,豫新汽车空调股份有限公司,对部门领导而言，部
8、门的表现重于个人的表现：能培养好的属下，能激励士气，发挥整体力量是领导最重要的工作。属下的好坏功过对领导有直接的影响，自己能力强又拼命干属下都帮不上忙的领导比不上有得力助手、勤奋员工的领导，怕属下比自己强的领导根本不配当领导。,豫新汽车空调股份有限公司,没有一个人是不可缺少的（包括总经理）：可能某个人在某项工作上能做得比别人好,可是换个人经过一段适应期，可能做得更好。所以每个人都应该在原来的工作上精益求精或向更高的职位发展，而不应该以守住现有职位为满足。,豫新汽车空调股份有限公司,企图心是好的，野心是不好的：寻求更高的职位、更好的收入是每个人正常的要求；安于现状而不求发展不是太虚假就是没出息，
9、放弃升职的机会可能会造成不求上进的印象。自我努力希望对公司更有贡献或具备更大贡献的能力，因而希望升职加薪是良好的企图心，不求自我发展、利用人情、欺骗或攻击别人等手段而求取升职加薪是不正当的野心。,豫新汽车空调股份有限公司,立法要松、执法要严：订定任何制度或下达任何命令先要研究可行性，考虑实施上的各种利弊得失，确实可行后才发布，一旦发布就要严格执行。制定时要兼顾情理，发布后只能以法为准。下达命令要避免下列三点：1）朝令夕改，事前考虑不完善，实施后作修正。2）三分钟热度，开始时严格要求，越来越松懈。3）执法因人而异，所有例外情形公布时要说明，公布后不得再有例外。,豫新汽车空调股份有限公司,工作上应
10、内举不避亲：人事上固然不应因亲疏关系而对关系好的刻意提拔，但也不必避嫌而故意不提拔。在采购上任何职工均可推荐好的供应商，在相同的质量、价格下，职工推荐的厂商可优先采用。,豫新汽车空调股份有限公司,所有职工及供应商一律平等：因为各种不同的原因而优先任用的职工或优先采用的供应商，公司对他们要求与一般职工或供应商完全一致，不可能对任一职工或供应商采取不同的标准，也就是说，进门之前可能特殊，进门之后一律平等。,豫新汽车空调股份有限公司,制度要遵守，命令要贯彻：认为不合理的规定或命令可以申诉要求变更，但在申诉不准或尚未核定前只能依现有规定或命令执行。,豫新汽车空调股份有限公司,权责分明： 1）企业制度上
11、规定那一个部门或那一个职位应有之权责，其他部门或人员无权变更，只有原定制度、下达命令的单位、个人或其上级才有权力变更。2）有权必有责，表单审批签字人员不宜太多，但任何人在任何表单上签字均应详细审核，负100%责任，不因表单上有其他人审批而减轻责任。,豫新汽车空调股份有限公司,任何改革变更都要考虑周到，但几乎没有一种改革是只有优点，没有缺点，只要利大于弊就值得做：国有企业职工一般有个观念：改革成功、效益是团体的；改革失败，责任是个人的。所以做事都不求有功，但求无过，做一件事有十个优点、只要有人提一个缺点，就没有人愿意承担责任，最后只能放弃。这种心态绝对不能应付竞争日益激烈的现实社会。,豫新汽车空
12、调股份有限公司,从不犯错的职工通常发展有限：职位越重要越需要研究发展，改革创新，因为怕犯错而不敢创新就很难有好的表现。“多做少错”胜于“不做不错”，因为“不做”本身就是错。,豫新汽车空调股份有限公司,对公司有利的事任何人都可以做：任何人都可以对其他部门提供帮助和建议。可以介绍生意、推荐供应商，引荐职工或任何可能对公司有利的建议。但是实质上推展工作，仍应由原权责单位依作业程序进行。,豫新汽车空调股份有限公司,职责以外的工作可优先奖励：例如研发以外人员建议改进了设计，业务以外的人员引进了新生意，采购以外人员找到了质量好、价格低的供应商都可以优先获得奖励。同样的结果如果是由研发部、采购部做到，因为属
13、于份内的工作，奖励的标准要比较严格,豫新汽车空调股份有限公司,把我的缺点告诉我的是朋友，把我的缺点告诉别人的是敌人： 不论公司或个人都应该要有接受批评的 心胸，批评越多、改进越多。善意的建议与恶意的攻击差别在于是让被建议者有具体的改进还是受到直接的伤害。经由提案改善而发现某些单位或个人的缺失，公司一般不会因而对这个单位或个人产生不利的评价。,豫新汽车空调股份有限公司,工作能力、品德操守、对公司的贡献、工作的积极性、服从性是评该职工的主要因素。,豫新汽车空调股份有限公司,市场永远是变的：而且多半是不好的变化，新竞争者的加入和对手竞争力的加强永远不断，一般来说公司的衰败不是因为退步而是因为进步太慢
14、。,豫新汽车空调股份有限公司,业务销售：上策是开创市场、引导市场；中策是适应市场、争取市场；下策是等待市场、抱怨市场。,豫新汽车空调股份有限公司,研发、质量决定公司的未来，营销影响企业的现在，技术质量是公司的根本，业务销售决定企业的盈亏。没有好的产品，销售再多，迟早也会衰退；没有好的销售，产品再好也卖不出去。,豫新汽车空调股份有限公司,对关系企业，在不影响公司利益的大前提下，尽量合作：关系企业之间互信程度高，相互扶持，能增大彼此的共同利益，因此不论在销售配合、技术交流、相互采购上都应该尽量合作。 采购方面，在相同的质量、交期时，相同的价格优先向关系企业采购，甚至因企业形态或成本结构不同，不是因
15、为关系企业本身管理不良所造成的成本差距，也视本企业的状态允许少量价差。如质量或交期无法配合，当然不能采用，但在关系企业能有所改进后，仍列如优先采购对象。 为使关系企业有市场意识，不致有恃无恐，适时适量的引进部分竞争是必要的手段，对彼此也应都有好处。,豫新汽车空调股份有限公司,一日豫新，终生豫新：公司经营的政策是希望所有职工都能溶人企业这个大家庭，家里收入多了，大家也宽裕一些，收入少了，大家就少用点钱， 公司不会因为收入少就把某个成员赶出家门，也不会因为那个成员犯了错误就不要他。公司最大的资产就是优秀的职工，是人在养企业。好的企业应能随时适应环境，市场的改变会影响企业的利益，但不会影响企业的生存，企业倒闭的原因几乎都在内部而不在外面，只要大家有信心、肯努力，企业一定会有更大的发展。,
