1、 目 录第 1 章 工程概况及项目计划目标 11.1 编制说明 11.2 质量要求 1第 2 章 施工准备 32.1 技术准备 32.2 物资准备 42.3 现场总平面布置、施工总进度计划 52.4 项目班子配备及职责分工 52.5 劳动力配备 112.6 机械配备和进退场安排 11第 3 章 主要施工技术要点、重点部位的施工方案 123.1 地砖地面工程 123.2 轻钢龙骨架石膏板吊顶工程 153.3 涂料工程 183.5 门窗套制作与安装 203.6 墙面面砖镶贴工程 223.7 配管穿线 243.8 开关、插座安装 24第 4 章 安全保证、文明施工等措施 254.1 确保安全的技术组
2、织措施 254.2 环境保护措施 27第 5 章 工期保证措施 285.1 工期安排 285.2 劳动力安排 285.3 工期保证措施 285.4 工期延误和赶工措施 29第 6 章 质量保证措施 306.1 构成装饰工程质量的要素 306.2 装饰工程质量控制制度 31施工进度图 330第 1 章 工程概况及项目计划目标1.1 编制说明1.1.1 编制依据1.1.1.1 化建大厦装饰工程工程招标文件。1.1.1.2 化建大厦装饰工程施工图。1.1.1.3 国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。1.1.2 编制范围位于南京六合区，建筑面积：总建筑面积：41793 平方米。
3、1.2 质量要求1.2.1 适用国家、行业及工程所在地现行的相关标准、规范、规定（对于同一标准、规范应以最新颁布者为准），其中图纸中对标准、规范、做法等有明确规定的，以图纸中的规定为准。并执行质量细节关注 100 点、卫生间涂膜防水施工工艺标准、框架填充墙抹灰开裂质量通病的防治措施、住宅装修质量标准、建筑原材料（设备）质量标准、项目实施阶段质量管理办法等审查人的内部标准。如果本合同约定的标准、规范之间出现歧义或矛盾时，采用要求最为严格且对发包人最有利的标准、规范。应审人按照审查人的要求，完成审查人要求的样板引路、数据上墙、分户验收等项要求。1.2.2 合格应审人在施工过程中供应的材料不能满足资
4、格审查文件及合同要求的，应无条件更换，并且承担由此给审查人带来的一切损失。如合格应审人拒不更换，则审查人有权对合格应审人处以等同于符合要求的材料价款 2 倍或 2 倍以上的罚款。为满足建设方及国家规范要求，因此要求做到以下几点：1.2.2.3 施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。1.2.2.4 加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。1.2.2.5 采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。1.3 项目计划目标1.3.1 以
5、项目为中心，精心组织实施1.3.1.1 方针目标制定1.3.1.1.1 方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是：A、确保工程质量达到合格标准，并争创优良；B、工期确保在 120 个日历天竣工验收。(计划：2016 年 7 月 15 日开工；2016 年 11 月 12 日竣工。)C、安全要达到无重大事故，千人负伤率小于千分之三。1.3.1.2 施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程管理标准
6、化。1.3.1.2.1 施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层装修施工过程中。每层装修完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，
7、进行质量自检、互检、专检，组织 QC 小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。1.4 工期控制：工期比较紧，总工期定为 120 个日历天。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为 120 个日历天， 11.4.1 施工总体设想1.4.1.1 本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。1.4.1.2 施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。1.4.1.3 驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路
8、进行保洁工作，带给业主一个文明整洁的环境。第 2 章 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。2.1 技术准备2.1.1 严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。2.1.2 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排
9、各专业施工顺序。2.1.3 作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。2.1.4 编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。2.1.5 制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要
10、求应进行专门的技术交底。2.1.6 及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。2.2 物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。2.2.1 对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本
11、相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2.2.2 材料验收中处理好“三差”损失“三差”即材料的质差、量差和价差。2.2.2.1 质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2.2.2.2
12、 量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。2.2.2.3 价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。22.3 现场总平面布置
13、、施工总进度计划2.3.1 施工总平面布置1）施工总平面布置的设想a 施工现场的条件本工程进入施工现场主要通过现有城市道路再转入本工程施工现场道路。临时用电、水由甲方就近提供，施工污水就近排入场内下水。b 施工用水、电由甲方提供原有建筑物内水电。c 现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。2.3.2 施工总进度计划按照业主的要求、工程的实际情况以及工程特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期 120 日历天。 2.4 项目班子配备及职责分工2.4.1 施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责
14、，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目人员配备：项目经理、项目总工程师、项目施工员、项目质检员、项目安全员、项目预算员、项目资料员、项目材料员各壹名。2.4.2 管理职责2.4.2.1 项目经理职责2.4.2.1.1 主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2.4.2.1.2 确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。2.4.2.1.3 及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策
15、、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。2.4.2.1.4 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。2.4.2.1.5 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。2.4.2.1.6 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.4.2.1.7 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去
16、。2.4.2.2 项目总工程师2.4.2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2.4.2.2.2 审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。2.4.2.2.3 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。2.4.2.2.4 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。2.4.2.2.5 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。2.4.2.2.6 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理
17、人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.4.2.3 工程部职责2.4.2.3.1 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2.4.2.3.2 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2.4.2.3.3 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。2.4.2.3.4 对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。32.4.2.3.5 对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。2.4.2.3.6 完成与项目有关的计量、试验工作确保现场
18、使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。2.4.2.3.7 负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。2.4.2.3.8 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。2.4.2.3.9 负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.4.2.3.10 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2.4.2.3.11 负责施工日记的记录工作。2.4.2.4 物资部职责2.4.2.4.1 按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2.
19、4.2.4.2 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。2.4.2.4.3 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。2.4.2.4.4 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.4.2.4.5 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。2.4.2.4.6 负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。2.4.2.4.7 负责项目材料设备管理业务。2.4.2.4.8 对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。2
20、.4.2.5 质量安全部职责2.4.2.5.1 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2.4.2.5.2 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。2.4.2.5.3 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。2.4.2.5.4 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.4.2.5.5 负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。2.4.2.5.6 组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。2.4.2.5.7 负责项目的安
21、全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。2.4.2.5.8 完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。2.4.2.5.9 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。2.4.2.5.10 监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。2.4.2.5.11 负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。2.4.2.5.12 监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。2.4.2.6 经营部职责2.4.2.6.1 具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2.4
22、.2.6.2 负责各班组的日报的核实。2.4.2.6.3 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。2.4.2.6.4 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.4.2.6.5 做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。2.4.2.6.6 做好项目成本控制，合理组织资金周转。2.4.2.6.7 组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。2.4.3 施工现场组织管理2.4.3.1 现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。2.4.3.2 大门、周围等设置按照单位要求统一设置。2.4.3.3 按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，
23、减少二次搬运，提高劳动生产率。42.4.3.4 符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、2.4.3.5 以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。2.4.3.6 在施工现场做好系统标志管理。2.4.4 施工现场的场容管理2.4.4.1 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。2.4.4.2 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。2.4.4.3 施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。2.4.5 施工现场的安全管
24、理2.4.5.1 建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2.4.5.2 全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。2.4.5.3 开展项目安全活动日和班组安全活动。2.4.5.4 加强对安全设施管理。2.4.5.5 在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。2.4.6 公共关系处理2.4.6.1 承包管理模式为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管理模式。项目部负责对业主另行发
25、包项目的施工单位从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保护、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和配合；为安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。2.4.6.2 与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。2.4.6.2.1 明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。2.4.6.2.2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我
26、方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。2.4.6.2.3、在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合工作，其目标是一切服从工程，服从业主，保障到位。2.4.6.3 对设计院、监理单位的协调配合措施2.4.6.3.1 为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。2.4.6.3.2 认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供给业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按设计院修正或补充的施工图进行施工。2.4.6.3.3 根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参
27、加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。2.4.6.3.4 施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收等各项工作，并为监理监督检查提供方便。2.4.6.3.5 对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。2.4.6.3.6 编制切实可行的施工组织设计和工程进度计划，且说到做到，以优良的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真执行。2.4.6.4 对专业安装单位的协调配合管理2.4.6.4.1 当专业安装
28、单位进场后，根据该承包商的详细需要作统一协调，积极预以配合。2.4.6.4.2 在施工现场提供给该单位办公室。2.4.6.4.3 提供工地内现有的照明、电力和临时用水等设施。2.4.6.4.4 对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给专业安装单位使用，同时全面负5责现场内的交通管理、排水疏通、防窃和防火工作。2.4.6.4.5 每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。2.4.6.4.6 我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们的材料、机械设备、装置等进场提供方便。2.4.6.
29、4.7 与安装交叉专业时，按照各专业成品保护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。2.4.6.5 与当地各级管理部门的协调措施我公司进场后，主动及时地与各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保、道路、水、热力、供电、煤气等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件和打下扎实的基础。以认真的工作作风，树立良好的形象。2.4.6.6 对原有建筑物的保护措施（1）由于本工程为原有建筑物的装饰工程，必须认真仔细地阅读业主提供的施工图，了解现场原有安装物，并进行实地考察后制定更为详细的保护措施。（
30、2）施工时原有安装物无法避开的，应征求甲方及监理意见，制定详细保护措施。（3）在上水管、雨水管、污水管、煤气管上不得堆放重物。（4）所有场地道路排水及施工产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入场内下水及城市排水系统。（5）在施工中建立监测信息化管理系统，将监测的有关资料分类汇总形成图表及曲线根据监测信息制定相应措施及时向业主汇报，同时建立监测领导小组及周例会制度，督促用信息化指导施工。2.5 劳动力配备2.5.1 劳动力配备计划工种 人数 备注管理人员 10装饰工 40砂浆搅拌工 5泥工 15木工 25安装工 10辅助工 102.5.2 我公司承诺：2.5.2.1 我公司项目管理人员为公司正式
31、合同签约职工。2.5.2.2 项目各施工班组为我公司长年签约施工队伍，技术力量强，是一支敢打硬仗的优秀队伍。2.6 机械配备和进退场安排安装施工机械进退场计划机械或设备名称 型号规格 数量（台） 额定功率（kW） 到场时间/退场时间交流电焊机 BX3-500 2 38.6KW 装修开始/装修结束交流电焊机 BX3-500-C 2 30KW 装修开始/装修结束台式木工专用机床 MQ431B-1 型 4 1.5HP 装修开始/装修结束砂浆搅拌机 UJZ200 2 3KW200L 装修开始/装修结束冲击钻 FDV12J 3 3KW 装修开始/装修结束高速切割机 CCIASA 2 4.5KW 装修开始
32、/装修结束云石机 4100NH03 牧田 1 4.5KW 装修开始/装修结束电动砂轮切割机 2 装修开始/装修结束电动自攻钻 3 装修开始/装修结束拉铆枪 3 装修开始/装修结束6手电钻 5 装修开始/装修结束手提电动砂纸机 3 装修开始/装修结束自攻螺钉钻 5 装修开始/装修结束摇臂台钻、台钻 25 19 2 台 1KW 装修开始/装修结束冲击电锤 6-25 2 只 500W 装修开始/装修结束剪板机 1 台 装修开始/装修结束电剪折板机 1 台 装修开始/装修结束摇臂台钻、台钻 25 19 1 台 1KW 装修开始/装修结束第 3 章 主要施工技术要点、重点部位的施工方案3.1 地砖地面工
33、程一、施工准备（一）作业条件1、墙上四周弹好+0.5m 水平控制线。2、地面防水层已经做完，室内墙面润湿作业已经做完。3、穿楼地面的管洞已经堵严塞实。4、楼地面垫层已经做完。5、板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。6、复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。（二）材料要求1、水泥：32.5 级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于 3%，过 8mm 孔径的筛子。3、面砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。色号不同的严禁混用，选砖用木条钉方框模
34、子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过lmm，平整度用直尺检查。（三）施工机具小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。二、质量要求质量要求符合建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）的规定。三、工艺流程基层处理找标高、弹线铺找平层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装四、操作工艺（一）基层处理、定标高1、将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用 10%火碱水刷净，并用清水冲洗干净。2、根据+0.5m 水平控制线和设计图纸找出板面标高。（二）弹控制线1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。2、根据
35、排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。注：排砖原则：开间方向要对称（垂直门口方向分中）；破活尽量排在远离门口及隐蔽处；为了排整砖，可以用分色砖调整；与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔；根据排砖原则画出排砖图，有地漏的房间应注意坡度、坡向。（三）铺砖7为了找好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺 23 行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1
36、、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。2、找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为 0.40.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；3、结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为 1025mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线 34mm 为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）。4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为 1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。5、铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，
37、用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。6、拨缝、修整：铺完 23 行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。（四）勾缝、擦缝面层铺贴应在 24h 后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同一品种、同强度等级、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。1、勾缝：用 l：l 水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的 1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。2、擦缝：如设计要求缝隙很小时
38、，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。（五）养护铺完砖 24h 后，洒水养护，时间不应少于 7d。（六）镶贴踢脚线踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比 1:2 水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线井立即拍实，随之将挤出的砂浆刮撑，将面层清洗干净（在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿）。五、
39、成品保护1、在铺贴板块操作过程中，对以安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉装保护铁皮，运灰车采用窄车等。2、切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。3、刚铺贴的砂浆抗压强度达 1.2MPa 时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。六、应注意的质量问题1、板块空鼓：基层清理不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大、风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的原因。2、踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆挤不到边角，造成边角空鼓。3、踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂
40、直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。4、板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。5、有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。6、地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的厚度不一致造成高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。7、地面标高错误：多出现在厕浴间。原因是防水层过厚或结合层过厚。8、厕浴间泛水过小或局部倒坡：地漏安
41、装过高或+0.5m 水平控制线不准。3.2 轻钢龙骨架石膏板吊顶工程8一、准备工作（1）在现浇板上按设计要求设置预埋件或吊杆；（2）吊顶内的灯槽、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或电扇不得与龙骨连接，应另设吊钩。二、材料要求（1）吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈；（2）石膏板运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止受潮变形，放于平整、干燥、通风处。三、龙骨安装（1）根据吊顶的设计标高在四
42、周墙上或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。（2）主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的 1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。（3）吊杆距主龙骨端部不得超过 300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。（4）次龙骨应贴紧主龙骨安装，当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于 40mm 的次龙骨上。（5）全面校正主、次龙骨的位置及其水平度，连接件应错开安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不超过 2mm，校
43、正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。四、石膏板安装（1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。（2）自攻螺钉与纸面石膏板边距离，面纸包封的板边以 1015mm 为宜，切割的板边以 1520mm为宜。（3）固定石膏板的次龙骨间距一般不大于 400mm，在潮湿地区，间距应适当减少，以 300mm 为宜。（4）钉距以 150170mm 为宜，螺钉应垂直，弯曲、变形的螺钉应剔作，并在相隔 50mm 的部位另安螺钉。（5）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。（6）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点
44、同时作业。（7）螺钉头宜略埋入并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理，并用石膏腻子抹平。五、吊顶施工中应重点控制的工艺1、吊顶的平整性控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度，这几个要点着手。（1）标高线的水平控制要点为：第一，基准点和标高尺寸要准确。用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加速标高控制点。（2）注意吊点分布与固定。吊点分布要均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应当增加吊点。吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：1）吊点与建筑本
45、体固定不牢，例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉的松动，虚焊脱落等；2）吊杆连接不牢而产生松脱。3）吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。（3）注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形。所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备。必须悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。2、吊顶的线条走向规整控制吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶的装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这几个要点着手。（1）材料拣选及校正：9不仅饰面材料需要拣选，而且
46、龙骨材料也要拣选。对不合格的材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。（2）设备平面平整控制线：吊顶平面平整控制线有两个方面：一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。一种是饰面条板与板缝的平直控制线。平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。（3）安装与固定安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条扳的结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。六、吊顶面与吊顶设备的关系处理龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽、空
47、调出风口、消防烟雾报警器和喷淋头等。这些设备与顶面的关系要处理得当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接平整。（1）灯盘、灯槽与吊顶的关系灯盘和灯槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊顶装饰中的组成部分。所以，灯盘和灯槽安装时一定要从吊顶平面的整体性来着手。如果吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭、高低不平，整个吊顶的效果也就显得粗糙，难以通过验收。（2）空调风口篦子与吊顶的关系空调风口篦子与员顶的安置方式有水平、竖直两种。由于篦子一般是成品件，与吊顶面颜色往往不同，如装得不平会很显眼。所以风口篦子除安装牢固外，还应注意与吊顶面的衔接吻合。七、安装质量检查次龙骨与横撑龙
48、骨安装完毕后，进行安装质量检查，检查工作包括：（1）上人龙骨的荷载检查：主要是对吊顶上设备检修孔周围及检修人员在吊顶上部活动机会多的部位，进行加载检查，重点是吊顶的刚度和强度。通常以加载后无明显翘曲、颤动为准。（2）连接质量的检查主要检查有无漏装吊点，有无虚连接、漏连接的部位。（3）龙骨形状的检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。对检查出的问题要及时进行补装或修整加固处理。3.3 涂料工程涂料工程的等级和产品的品种应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。涂料干燥前，应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净
49、。涂料的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。双组份或多组份涂料在施涂前，应按产品说明规定的配合比，根据使用情况分批混合，并在规定的时间内用完。所有涂料在施涂前和施涂过程中，均应充分搅拌。施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行；施涂水性和乳液涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料表干后进行。每一遍涂料应施涂均匀，各层必须结合牢固。水性和乳液涂料施涂时的环境温度，应按产品说明书的温度控制。冬期室内施涂涂料时应在采暖条件下进行，室温应保持均衡，不得突然变化。涂料工程所用的涂料和半成品（包括施涂现场配制的），均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明书和产品合格证。涂料应使用具有耐碱和耐光性能的颜料。涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚硬，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。混凝土表面和抹灰表面施涂薄涂料、厚涂料和复层建筑涂料等涂料工程。施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处，用 1：3 的水泥砂浆（或聚合物水泥砂浆）修补；表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应清除干净。外墙涂料工程分段进行时，应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线。外墙涂为工程
