1、*房地产有限公司部门负责人以上管理人员月绩效考核办法第一章 总 则第一条 适用范围*房地产有限公司（以下简称公司）的副总经理、董事长助理、总工程师、工程总监、副总工程师（以下统称为公司分管领导） 、各部门主持工作的负责人。第二条 考核目的确保公司各项工作按计划完成，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则（一） 以提高绩效为目标；（二） 依据计划，注重实绩；第四条 考核用途（一） 薪酬分配；（二） 岗位调整；（三） 年度考评依据。第二章 考核方法、流程第五条 考核依据营销部考核依据为月销售额；其他各部门考核依据为月度工作计划。第六条 考核周期（一）月考核：公司依据各部门月工作计划落实情况，对
2、部门分管领导和部门负责人进行每月一次考核。（二）周工作评价：企业管理部负责根据各部门周工作计划，对各部门周工作完成情况进行检查、通报。公司分管领导负责检查、督促、指导和评价。第七条 考核职责划分（一） 考核管理委员会职责由总经理、副总经理、企业管理部负责人组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、 员工考核申诉的最终处理；2、 最终考核结果的审批； （二） 分管领导的职责1、 根据公司年度、季度工作计划，负责指导分管部门制定月、周工作计划；2、 负责分管部门工作计划落实的督查、协调指导和评价；3、 负责分管部门工作绩效面谈，工作结果分析、研讨、改善。(三) 办公室职责1、负责组织制
3、定公司年、季度工作计划；2、负责部门月计划的收集、整理、上报。（四）企业管理部职责1、负责对部门周、月度工作计划的落实情况进行监督检查；2、负责对工作计划的落实情况进行通报；3、负责对工作结果进行审核和上报。4、对考核过程中出现的问题进行协调、处理；5、汇总统计考核评分结果，建立考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。第八条 考核流程公司年度、季度工作计划的制定由办公室负责组织制定公司年度、季度工作计划。第九条 考核评分细则（一） 工作项目按计划保质保量完成的，该项得满分；（二） 没有按计划完成的项目，该项不得分；出现以下情况除外：1、 某项工作因为受不可抗力（指政府
4、因素和天气因素）制约的，经考核管理委员会认定后，该项分值按比例分配到其他工作项目；2、 某项工作因为公司计划调整造成工作计划变动或取消的，该项分值按比例分配到其他工作项目；3、 某项工作需关联部门配合，并按规定进行了协调或上报（未按规定进行了协调或上报的不在此列） ，但因关联部门工作配合不力，造成工作不能部门月工作计划的确定每月末，总经理办公会根据公司年度和季度工作计划，对部门上报的下月工作计划及权重进行研究，确定各部门下一月工作计划。绩效监控、辅导、考核1、各级管理人员对照下属绩效目标，对绩效达成过程实施监控和辅导；2、企业管理部对计划的执行情况进行检查和核实，每月 3 日前完成上月考核汇总
5、；3、考核管理委员会每月 5 日前完成最终结果评定。考核结果应用1、企业管理部根据考核结果进行兑现；2、每月 8 日前，分管领导和部门负责人负责完成部门上月工作结果分析、沟通、改善。部门周工作计划的确定每周五，各部门负责人根据月计划召开部门周例会，研讨、确定部门下周工作安排，报分管领导审核并提交周例会讨论、确认后执行。按计划完成的，该项分值按比例分配到其他工作项目。另扣罚相关责任部门的等额分值；4、 因其他特殊情况造成某项工作不能完成，经公司考核管理委员会认定的。（三） 评分分为自评、复评和最终评定；自评由部门负责人评定，复评由分管领导和企业管理部共同评定，最终得分由考核管理委员会确定。（四）
6、 营销部门月考核得分=（实际销售额计划销售额）100 分第十条 分管领导的月考核得分计算：只分管一个部门的领导，该部门月工作考核得分即为其考核成绩；分管多个部门的领导，得分为各分管部门得分的平均值。第十一条 部门负责人月考核得分为其负责部门月工作考核得分。第三章 考核结果及应用第十二条 考核结果与当月薪资兑现，薪资计算办法如下：（一） 办公室、财务部、企业管理部三部门负责人和分管领导：月 薪 = 基本工资 + 绩效工资绩效工资 = 本人岗位工资105%考核得分%（二） 其他部门负责人和分管领导：月 薪 = 基本工资 + 绩效工资绩效工资 = 本人岗位工资110%考核得分%第十三条 完成工作必须以确保工作质量为前提，因工作质量不合格给公司造成损失的，经公司考核管理委员会研究，扣罚相关责任人当月 10%以上的绩效工资。第十四条 被考核人连续三个月或当年累计四个月考核得分达不到 70 分的，给予降薪、换岗或辞退。第十五条 月绩效考核成绩与年度考核、调薪、职务调整挂钩，具体规定另定。第四章 附 则第十六条 本办法经公司总经理办公会讨论批准后实施。第十七条 本办法由人力资源部负责解释，最终裁决权属公司总经理办公会。附件：部门工作计划完成情况考核表
