1、 内部管理制度开拓二区为更进一步搞好我区的各项工作，必须全员提高认识、统一思想，营造安全发展环境。规范员工操作技能，强化责任意识。狠抓安全质量标准化，强化安全保障。做实培训，强化员工队伍建设，提高员工综合素质，强化目标管理，大力提升质量标准化工作。从严管上降成本，从严管上要效益，使我区的各项工作稳步上台阶，达到可能达到的最高标准要求我们的工作。一、分工明确，责任到人主管生产副区长：要以井下安全生产为主题，质量标准化为首要，并随时掌握工作面安全生产，质量标准化进展情况，以及材料配备状况。班组人员协调配备管理，质量检查处罚，四定表问题处理闭合，班组工作量打分等工作。主管机电副区长：要全力以机电设备
2、运转为主宰、设备、设施、计划、安装、检查、排故障、电缆吊挂、设备管理排及走向牌、设施卫生、机电方面各种台账建立及管理、机电方面四定表问题处理闭合工作、技术员协助，并替班等工作。主管技术副区长：要全身心地投入在规程、措施编制、中腰线的管理、一通三防、牌板管理、各种台账制作、规程培训考试、两日一题、员工上岗证件、值班、盯岗人员排表、替班盯岗、技术员全力协助工作、并制定矿发文件中要求所要设置的台账、支护台账、标识牌等制作工作。工会主席：要全身心搞工会建家工作、班组建设、民主管理制度不断完善、宣传教育和员工的文体活动要丰富多彩、厂务公开制度逐步规范，并主管井下探水工作和质量标准化、安全网员、安全员、炮
3、员、工会台账及资料、宿舍卫生、例会组织等工作。并替班及区长安排的零星工作等。材料员：主要负责两个工作面设备、设施、材料领发放工作、并做好记录台账和库管工作、月底汇总材料消耗情况及次月的材料计划项目、并随时接办领导安排的零星工作。各班长：负责本班组安全、生产质量及班组人员活茬分工并按实际表现考评打分上台账，小组人员轮休安排等工作、并随时完成领导所派的零星工作。二、考核管理1）工程质量类：1、不按中腰线施工，巷道掘偏，处罚班长 200 元/次。2、巷道超欠挖处罚责任人 200 元/次。3、挂网不搭茬不绑铁丝处罚责任人 200 元/次。4、锚杆、锚索外露超长、超短处罚责任人 100 元/根。5、锚杆
4、、锚索间距大于规定处罚责任人 50 元/根。6、锚杆螺母松动、托盘反用的处罚责任人 100 元/项，班长 50 元。7、周边眼距大于规程规定的处责任人 50 元处。8、顶部眼上挑的处责任人 50 元处。9、掘进不压底板，造成底板高处罚钎工 200 元。10、不使用扇形尺的处罚钎工及班长各 250 元。11、进入工作面不敲帮问顶的处罚钎工 200 元。12、工作面无撬棍、顶帮有活石处罚钎工 200 元，班长 100 元。2）通防类：13、风筒超距处罚班长 200 元。14、风筒有破口未及时粘补处罚通风工 50 元处。15、绷风筒钢绞线不及时处罚通风工 100 元次。16、隔爆水袋缺水处罚通风工
5、250 元次。3）文明整洁：17、未使用完的锚杆、托盘、锚固剂、螺母、网片、钎子乱扔乱放处罚班长 50 元项。18、扒斗机两帮不清理，耙斗机下车不洁处罚责任人 100 元项。处罚责任人 100 元处。19、皮带机头机尾浮矸不清理处罚责任人 100处。20、喷浆后两墙回弹不切开处罚班长 100 元次。21、拌料铲坏袋子处罚责任人 20 元个。22、卸料后沙子不扒平处罚责任人 50 元次。23、喷浆面回收水泥袋不够处罚主管副区长 200 元次。24、卸料码放不一头齐及不上架处罚责任人 200 元次。25、铺道不直，道木有吊桥，不按中腰线铺设的处罚责任人 200 元项。26、水沟深度不够，外、内沿不
6、直处罚责任人 100 元处。27、电缆眼不按规定打直处罚责任人 100 元处。28、工作面废料杂物不及时出井处罚标准化班责任人 200 元，主管副区长 100 元。29、接管子未按规程规定吊挂、使用托钩的处罚责任人 50 元处。4）机电类：30、一坡三挡不灵活、失效处罚机电责任人 100 元处。31、机修工在岗，设备出乱故障，找不到人，影响生产处罚责任人500 元。32、设备失爆处罚包机人 500处。33、放炮不使用炮土罚班长炮工各 200 元次。34：放警戒不执行大小牌交换者考核责任人 200/次35、检修工工具丢失照价赔偿。36、井下消极怠工者第一次处罚 200 元，第二次交劳务中心。37
7、、皮带跑偏超过 30m 不及时调整处罚皮带检修工 200 元次。38、缺皮带上下托辊处罚责任人 50 元处。39、缺皮带编号牌考核责任人 20 元/处。40：操作工故意损坏设施考核 500-2000 元/次，并交劳务中心。41：喷浆不挂线造成墙不直拱不圆考核班长 250 元，主管 200 元。42：早班不打面探考核责任人 500 元/次。43：进入工作面大衣及衣服乱挂考核责任人 50 元/件。44：在巷道内乱扔垃圾考核责任人 50 元/次。45：在巷道内随地大便考核责任人 250/次，并让责任人清理。46：工作面由于设备准备不齐造成生产延时，考核机电班长 200 元/次，机电区长、技术员各 1
8、00 元/次。47：由于检修不到位，中班开始工作，设备就出现问题考核责任人250 元/次、班长 100 元/ 次。48：综掘巷道下茬不直考核司机 200 元、班长 100 元。49：各种台账不及时填写考核责任人 100 元/次。50：工人不听从指挥的考核 250 元，交劳务中心。51：看电缆工不认真负责，造成电缆压坏考核责任人 500 元/次。5）制度类：52：不开收施工会的对班长考核 200 元/次。53：上班期间早退者考核 250 元/次。54：班前饮酒者考核 500 元/次。55：设备管理牌不齐全考核包机责任人 50 元/台。56：接管子不按六大系统要求安装截门考核责任人 50 元/个。
9、57：物料移动后未移标识牌考核责任人 50 元/个。58：巷道内浮矸大块未及时清理考核标准化班长 100 元。59：井下睡岗的交劳务中心。60：安排盯岗未去，造成空岗考核 500 元/次，交劳务中心。61：井下打架考核 500 元，交劳务中心。62：休班不请假考核 200 元/天，强行休班考核 300 元/天，超过 2天交劳务中心。63：后勤及小组人员必须手交手接班，不执行者考核 200 元，超过2 次交劳务中心。64：班长必须下班后把当天出勤人员工分上台账，不填考核 100 元/次。65：验收员必须下班后填好工作量，不填者考核 50 元/次。66：主管未按规程做出小班当天工分考核 50 元/次。67：办事员未按规定把头一天的工分上墙考核 50 元/次。68：值班室卫生差考核责任人 50 元/次。69：在值班室吸烟者考核 200 元/次。70：班前会迟到者考核 50 元/次。71：不参加周五例会者考核 50 元/次。72：会场手机响考核责任人 50 元/次。73：地面值班室不挂牌、不签字者考核 200 元/次。开拓二区2012-3-25
