1、注塑部内部管理一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。2、 配料房的管理1、制订配料房的管理制度和配料工作指引;2、配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;3、原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;4、色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);5、混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;6、配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);7、配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明
2、:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;8、配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;9、白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;10、对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;3. 碎料房的管理1、制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.2、.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.3、碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.4、碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.5、碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.6、定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.7、透明/白色/浅色水口料
3、需固定机台粉碎(最好分开碎料料房).8、更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.9、做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作.10、做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.4. 注塑车间的现场管理1、搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.2、注塑机的工作状态需挂“状态牌”.3、注塑车间生产现场的“5S”管理工作.4、“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.5、烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。6、做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口
4、料中废品量的检查工作.7、好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).8、合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.9、做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.10、做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.11、产品质量及生产数量的跟进与异常处理.12、胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.13、做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.14、做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作.15、加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.五、原料/色粉/水口料的管理1、原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.2、原料/色粉/水
5、口料的领用记录.3、拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.4、塑料性能、材料鉴别方法的培训。5、制订水口料添加比例的规定.6、制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.7、制订料耗指标及补料申请的规定.8、定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.六、周边设备的使用与管理 注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:1、对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.2、做好周边设备的使用、维护与保养工作.3、在周边设备上贴挂“作业操作指引”.4、制订周边设备的安全操作及使用管理规定.5、做好周边设备的操作/使用培训工作.6、若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”-设备故障,待维修.7、建立周边设备(名称、规格、数量)清单.
