1、现代物流驾驶员管理车队是物流公司中一个重要的职能部门，直接影响物流服务质量和物流成本。车队管理也一直是一个难点。我们应从驾驶员、车辆、调度、安全四个方面入手，全面地分析了车队管理的方方面面。事要在事前控制。驾驶员的安全教育( 培训 )会议要定期进行。合格的安全员要知道安全行车的各方面常识，并把它传授给其它司机。除此之外，还要通过各种渠道、各种形式加强安全教育。同一个驾驶员不能接连出两起交通事故我们有一个总结出来的规律，出了两起事故的司机，很快就会出第三起。所以，一旦出了第二起事故，我们就会要求驾驶员下车间学习或建议开除或者辞退他。这样做，是对公司负责，同时也是对他本人负责。严格控制各种形式的交
2、通违章行为开快车、喝酒、闯红灯、闯单行线、乱停车等等交通违章行为是导致交通事故的第一原因。这些行为交警也在打击，一旦发现，就要扣分罚款。这时候，公司的态度很重要。一旦发现司机被罚款，建议公司也罚同样数额的款，并取消安全奖。这时候，不能有同情心，更不能帮司机报销罚款(特殊情况除外)投保理赔与事故处理要照顾到司机的利益选择什么样的保险公司、投保什么样的险种、事故处理采用什么样的方式和策略都非常重要，这也是一个很专业的问题。只说一点，一定要照顾到当事司机的利益。事故既成事实，司机也很痛苦。作为安全管理员，要照顾到他的利益。做好每一个细节为司机创造一个良好和轻松的环境司机的工作很辛苦，心情也可能很压抑
3、，作为管理人员，要尽可能地为他们创造一个有利于安全行车的环境。比如，驾驶室安装空调、购买一些防署降温的药品等等。处处为司机着想，也就是为安全着想，为公司着想。30 岁的陈永建，六年前还只是个有着初中文化的个体户，2004 年加入德邦物流广州车队时，做梦都没有想到自己能进入管理层天天搬场公司。目前，他已是公司的高级经理，管理着八名员工，负责与全国的驾驶员沟通。现在说起自己的晋升经历，陈永建仍然很激动上海天天搬场公司。“2008 年 4 月广州车队准备设立一个指导员的职位，当时我是 2007 年的明星司机，就被车队推荐到人事部去面试，对我进行综合考评后，根据面谈和平时的综合绩效，最终我获得了这个全
4、新的职位。”指导员的工作主要是与上百名司机保持沟通，从新司机招聘、培训到平时的工作情况、工资分配，指导员需要做好司机与公司之间的桥梁工作上海市内物流公司。一年下来，陈永建在指导员这个岗位上做得游刃有余，很快就被提升到总部，担任公司文化部员工关系组的高级经理。现在，他要负责的是全国驾驶员的关系管理大众搬场公司。像陈永建这样的经历，在已经位列全国民营零担公路运输领先企业的德邦物流内并不算少，而这完全得益于德邦物流董事长崔维星制定的员工晋升和干部储备制度。都说做货运物流的公司，最头疼的事情就是司机难管，但是德邦物流就是通过种种晋升和培训制度，让司机们一个个都“死心塌地”地为公司干上海搬迁公司。清晰的
5、晋升通道对于很多物流企业来说，对人才的管理是非常粗糙的，它们并不认为一个司机也有职业生涯。而在德邦物流，如果想走管理通道，司机也可以向直属领导自荐，直属领导就会有意识地先安排一些统计、数据管理和分析等的工作，并适时培养和推荐。因为作为德邦的管理层，其中一项考核就是每年下属中有几个人晋升，并且还能得到“伯乐奖”等奖金。随后的晋升制度和通道也非常清晰，首先是通过自荐或者经理推荐成为储备干部，这其中有至少 25%的名额会留给司机等非文职人员，对储备干部进行培训后，综合考评的前 75%都有资格竞聘经理，然后通过面谈、辩论等，就有望走上管理层的工作岗位。“对于非文职人员的管理也要相对精细化，他们也有职业
6、生涯，我们公司很多高层就是从司机、搬运工等做起的，公司人力资源部门有专员配备研究非文职类员工的职业发展，也有专业技术类通道和管理通道。”崔维星说，企业只管员工干活，不顾职业荣誉感的管理在五六年前或许还可以，但现在已经过时了。听起来也许会觉得很新鲜，在德邦物流，参加培训也可以获得奖金。比如打字，崔维星就规定，如果不会打字的员工通过练习，一分钟能打 30 个字就奖励 200 元，每增加 10 个再奖 50 元钱。陈永建就是得到打字奖励的受益者之一。初中毕业的他以前从来没摸过电脑，到了德邦物流后，发现公司有一间专门的员工活动室供员工学电脑，每个车队都能分到两到四台，“在这里既可以赚钱，还学了东西，没
7、有理由不学习啊。”陈永建笑称，而学会了电脑，实际的好处也随之出现，“现在随时可以上网看公司的信息平台，可以对公司的整体情况有更多的了解。”而除了学电脑学打字，在德邦物流，司机和搬运工都要参加 5 类培训：技能、安全、企业文化，以及户外拓展和军训。每个季度公司的培训中心都会公布一个培训列表，员工可以自由选择。公司还安排了很多外部培训，23 天或者一个月的都有。另外由于司机和外场的工资是提成制的，为了保证他们既能积极学习，又不影响到他们的提成，德邦物流还给予参加培训的司机和外场补助 10 元/小时。只招应届大学毕业生而在人员招聘上，德邦物流也有一个曾为业内所讥的做法，只招应届大学毕业生。现在德邦物
8、流的接送员 50%是大专生，今年这一比例会达到 60%70%，司机中也有 270 多名应届大专生，如果招聘进来没有驾驶证，公司还提供 4 个月的技术培训。公司的管理层中也只有 5 个是外聘的，其他都是从一线提拔上来。在整个中国的物流行业里，能够有这么多的大学生，而且是自我培养起来的比较少见。德邦物流副总裁施鲲翔告诉记者，德邦物流从 2005 年开始做大规模的校园招聘，目前公司的本科大学生已经有 4300多人，大专以上的 3800 多人，占据员工总人数的一半。而在文职人员中，90%都是应届大学毕业生。施鲲翔说，“我们认为，未来公司的核心竞争力不仅仅是网络和服务，而且是人才和管理。”而在崔维星看来
9、，司机等非文职人员，在运输这种服务业中也扮演了很重要的角色，“我们的非文职人员一半时间在与客户直接接触，送货接货过程中，他们的职业素养代表了德邦物流的品牌形象。德邦物流只招聘应届大学毕业生是基于3 年、5 年、10 年后的人才梯队建设考虑；招聘大学生从事基础岗位工作不仅能提高服务质量，还能为基础管理岗位储备人才；另一方面培养我们敬业的基础岗位员工，让他们享受公司的福利和培训，跟随公司的发展，除了赚钱，职业生涯也要有收获。”德邦“慢”模式德邦物流在目前竞争激烈的零担物流市场中一直算是比较另类的企业。比如，很多零担物流企业都把运输车队、运输车辆挂靠社会车辆，要么是把运输车辆或者司机外包，但带来的隐
10、患也很多，服务质量与车队安全基本上无法保障。而德邦物流却完全自购了 1600 多辆车，并对司机进行集中管理。在德邦物流，对运输的专注，已经演变为对标准要求的苛刻。就拿拓展网点来说，很多物流企业选择加盟扩张，而德邦物流却选择所有网点和店面都是自建。其他企业可能只挂一块牌子就开始招揽生意，而德邦物流的每一个店面都是统一的风格、颜色、规格、设施，标准甚至细化到营业厅的灯光亮度和舒适度，宣传板离地面的高度等。而要选择一个店址，所要做的工作就更多了。公司有一个评分机制，首先看这一地区经济的情况，网点的建设是与货量挂钩的，货量与国民生产总值挂钩；除此之外，指标甚至还细化到了新选店面附近 300 米之内有多
11、少家餐厅，有没有银行、ATM 机，有没有大型超市，同行有多少，在不在主干道上，车流量、交通情况、停车位、广告位等等，一共二三十个指标，列在一个表格中进行打分，分数在 80 分以上的才能确定开店。如果这个网点 90 分的话，找点的人还可以得到 1000元的奖励。这又是一个“浪费”时间、精力和资金的做法，但也正是因为选址的标准极为缜密，到今年德邦物流已经在全国开设了 900 多个店面，而关闭的只有三家。在崔维星看来，庞大的车队和繁冗的选址过程并不是公司的累赘，反而能体现竞争力的优势所在。如今，德邦物流也的确得到了快速发展，甚至连续多年保持 60%的增长速度，即使是在 2008 年全行业利润严重下滑的情况下，也保证了30%40%的发展速度。而传统物流企业做大后，可能会把资金用在别的投资上，甚至炒股票，但德邦创立十多年来，从来没有涉及零担物流以外的业务。上大学时，崔维星喜欢长跑，还曾经获得过学校的长跑冠军。在他看来，做企业如同长跑，心急不得。刚开始的时候要慢一点，稳一点，做得扎实一点，但最终目标却是要拿第一名。“我希望德邦物流未来在 200300 公斤的零担物流领域做到中国最大最好，拥有较高的市场份额，希望在可见的未来能继续保持 60%的稳定增长速度。”
