1、价值工程Value Engineering,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,一 价值工程概述,1.1 价值工程（VE）的产生和发展。1.2 价值工程的定义及其特点。1.3 价值工程的作用和意义,主要内容：,价值分析（Value Analysis VA ）价值工程（Value En
2、gineering VE ),1.1 价值工程的产生与发展,在美国的产生与发展： 产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：Miles先生； 代表作：1947年价值分析； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需要；在中国的应用： 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动，价值工程在我国首先应用于机械行业，而后又扩展到其他行业。,1.1 价值工程的产生与发展,大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服
3、务、组织体制等整个系统运用价值工程。,1.1 价值工程的产生与发展,广泛应用于各行各业：价值工程广泛应用于机械、电子、纺织、军工、轻工、化工、冶金、矿山、石油、煤炭、电力船舶、建筑以及物资、交通、邮电、水利、教育、商业和服务业等各个部门,1.2 价值工程的定义及其特点,VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。VALUE的含义： 功能与成本的综合反映，是二者的比值。,对象（产品或作业）具有的必要功能（F）价值（V）= 达到该功能的寿命周期成本（C）,功能是指产品或作业的性能或用途，即产品或作业所承担的职能 。
4、产品的功能实质上是指产品的使用价值。,1.2 价值工程的定义及其特点,全寿命周期成本（C）： 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。,功能（F）,功能、成本、价值的关系模型（1）模型一：在我们评价一种产品、一项工作或一种服务的价值大小时，如果认为质量高价值就大，或认为成本低价值就大，都是不合理的。因为，质量高但代价也昂贵，成本低但质量也差，这都不符合用户的要求，都不能称为价值最大。因此，从用户的角度讲，用户的价值VY 可写成：,1.2 价值工程的定义及其特点,（2）模型二：从企业角度来判断产品价值的高低，通常是把投入的资金与获得的收入作比较，投入的资金少、收入
5、高，价值就高。因此，对企业来说，企业的价值VQ可写成：,1.2 价值工程的定义及其特点,提高价值的思路： （1） 功能不变，成本降低。 F C （2） 功能提高，成本不变。 F C ,v,v,（3）功能提高，成本降低。 F C （4）成本略有提高，功能有更大幅度提高。 （5）功能略有下降，成本大幅度下降。 F,V,F,C,V,C,V,1.2 价值工程的定义及其特点,1.3 价值工程的作用和意义,可以有效地提高经济效益 价值工程以功能分析为核心，通过功能分析，保证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提高产品的竞争力 。可以延长产品市场寿命期 产品的市场寿命
6、期是指一种产品投放市场到被淘汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、成熟到衰亡的过程。 开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,二 价值工程的现代科学管理观念和思想,2.1 价值工程提倡的现代产品价值观2.2 价值工程的指导思想2.3 价值工程的方法论,主要内容：,现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观,2.1 价值工程提倡的现代产品价值
7、观,现代产品观(从企业的角度）,用户是上帝竞争力是现代产品的生命线新产品以新功能来诱发用户新的需求用户对产品的需求永无止境 1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性,竞争力是现代产品的生命线,1、产品以“优”取胜是增强其竞争力的核心。2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争力的重要手段。3、销售以“信”为本是增强产品竞争力的关键。4、服务以“诚”制胜是增强产品竞争力的重要保证。,现代需求观（从用户的角度）,追求产品的整体性 核心产品 附属核心产品的有形产品 附属核心产品的无形产品追求产品的新奇与多样化追求产品的先进性,现代产品价值观,现代产品价值的评判应具有动态性。人们在追求功能与成本
8、的匹配的同时，对功能的评价也在随着社会的发展而变化。,现代产品价值观（现代的观念）,现代的观念认为，产品的生产者必须转变自己的立场，从用户的角度分析问题。在考虑产品功能的同时，将实现功能的全部投入（在生产者范围内发生的和在用户范围内发生的）都加以考虑，才能保障产品的功能在整个寿命周期内可靠地实现。,现代产品价值观（从企业的角度来举例）,举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 厂成本：5元，B厂成本：4.5元，C厂成本：4.2元，D厂成本4.0。那么A企业认为，D企业用4元能生产，而我厂却用5元，则从企业的角度考虑功能评价为：功能评价值 4元功能的实际投入 5元产品价值 4/5=0.8 所以，
9、企业必须考虑“投入节约”的战略。,（从用户的角度来举例）,举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 售价：5元，B售价：4.5元，C 售价：4.2元。如果用户不得不花5元买灯管，那么，用户对该产品的价值评价可以表示为： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 5元 产品价值 4.2/5=0.84 如果花费4.2元买到，用户认为最值得，则： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 4.2元 产品价值 4.2/4.2=1 结论：最恰当的价值是1，因为满足用户需求的功能最理想最值得的投入与实际投入一致。,1. 以功能作为着眼点的思想2. 有效利用资源的思想3. 替代与选优思想4. 注重观念思想5. 强化创新
10、思想,2.2 价值工程的指导思想,1.以功能作为着眼点的思想 价值工程认为设计者要站在用户的立场上，在满足他们要求的基础上用最低的成本，生产出满足用户要求的产品。2.有效利用资源的思想 价值工程能够成研究如何简化产品结构，减轻重量，减少消耗，以求从更深更广的范围降低成本，减少消耗，实现必要的功能，以获取最佳综合效益。,2.2 价值工程的指导思想,3.替代与选优思想4.注重观念思想 价值工程的又一基本指导思想是把价值工程首先作为一种思维方法，通过这种思维方法树立起一系列的观念。5.强化创新思想,2.2 价值工程的指导思想,1. 站在用户角度上考虑问题的思维方法2. 系统分析的思维方法3. 突出重
11、点的思维方法4. 遵循创造思维规律的思维方法,2.3 价值工程的方法论,1. 站在用户的角度考虑问题的思维方法 价值工程首先提出功能的思路 “用户需要这个产品，其企求的最终效果是什么？” “如果我是用户，希望通过什么手段来实现或如何做更方便？”,2.3 价值工程的方法论,2. 系统分析的思维方法 表现为：层次性、集体性、相关性、整体性和目的性3. 突出重点的思维方法（分清主次，解决主要矛盾）4. 遵循创造思维规律的思维方法 价值工程认为工作程序的四个步骤：“准备分析创新实施”,2.3 价值工程的方法论,总结：,价值工程是一种科学的思维方法和管理决策方法； 价值工程是用最低周期成本，可靠的实现必
12、要功能，并且着重于更能分析的有组织活动； 价值工程通过功能评价值来努力达到企业和用户的最优化。,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,三 价值工程的实施步骤和原则,3.1 价值工程的应用范围3.2 价值工程的工作程序3.3 价值工程的指导原则,主要内容：,应用范围：在工程建设与生产发展方面。大到应用到一项工程建设，或则成套技术项目的分析。小到应用于企业的生产的每个产品，每个部件或每台设备。原料采用方面也可以用到。在组织经营管理方面。价值工程不仅仅是一种提高工
13、程和产品价值的技术方法，而且是一项知道决策，有效管理的科学方法，体现现代经营的思想。,3.1 价值工程的应用范围,减重30%，降低成本140元/只节省总成本=2800万元/年,设计目标 减轻重量 简化制造 提高使用寿命,机械零件生产上的举例,时间,金额效果,a,b,VA / VE 降低成本效果,VA / VE 活动实施费用,净效果 a-b,调 研,产品企划,设 计,采 购,制 造,使 用,流 通,价值工程的实施步骤实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开这是什么？这是干什么用的？它的成本多少？它的的价值多少？有其他方法能实现这个功能吗？新的方案成本多
14、少？功能如何？新的方案能满足要求吗？,3.2 价值工程的实施步骤,选定对象收集情报资料进行功能分析提出改进方案分析和评价方案实施方案评价活动成果,3.2 价值工程的实施步骤,3.2 价值工程的实施步骤,价值工程的整个过程：准备阶段 分析问题 创新阶段工作重点：在价值工程应用中：1）对象选择是基础；2）功能分析与评价是核心；3）方案创新是关键。,3.2 价值工程的实施步骤,实施阶段,麦尔斯(Lawrence D.Miles; 19041985)价值工程之父,1932年毕业于美国内布拉斯加州大学工程学院，进入美国通用电气公司（GE）1938年调到通用电气公司采购部，任采购工程师1946年起，麦尔斯
15、开始担任通用电气公司的洛克绝缘体公司的采购部经理1954年发表了专文价值分析（VA）,价值工程的创始人麦尔斯提出：1）避免一般化、概念化2）收集一切可用的费用数据3）使用最可靠的情报资料4）打破现有框框，进行创新和提高5）发挥真正的独创性6）找出障碍，克服障碍,3.3 价值工程的指导原则,7）请教有关专家，扩大专业知识面；8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；9）尽量利用专业化工厂生产的产品；10）利用和购买专业化工厂的生产技术；11）采用专门的生产工艺；12）尽量采用标准件；13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。,3.3 价值工程的指导原则,“一个自由企业在全面竞争中的长
16、期成功，在于不断向顾客出售最佳价值，以换取预期的价格，换言之，竞争决定了一个企业必须采取使价值令人满意的方针，以达到产品或服务富有竞争能力的结果。这种最佳价值由两个条件所决定：功能和成本。”“如果一项产品或服务有恰当的功能和成本，则一般就认为有良好的价值。反之，如果一项产品或服务缺少恰当功能和成本，则就认为没有良好的价值。按此定义，几乎可以确切地说：价值或由于增加功能，或由于降低成本而增加。”“VA方法可以帮助一个企业的所有部门设计、制造、采购、销售和管理部门，在以更低成本满足顾客需要方面，得出他们具体问题的更佳答案，当其用于重要决策时，一般可以发现1520%或更多的不必要成本，而不会丝毫降低
17、顾客方面的价值。,麦尔斯的几个主要论点：,广义价值工程的工作原则（1）、整体性原则（2）、远近结合、立足长远的原则（3）、技术创新和管理创新并重的原则（4）、开发集体和个体的智力资源并重的原则（5）、赏罚并举、以赏为主的原则（6）、民主协商和集中统一相结合的原则（7）、权责对等原则,3.3 价值工程的工作原则,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,四 价值工程的对象选择和资料收集,4.1 对象选择的原则4.2 分析对象的方法4.3 情报资料的收集,主要内容：
18、,1.根据社会需要的程度来选择对象2.根据企业内部生产等方面的情况来选择3.根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题4.复杂产品部件选择应考虑的原则,4.1 对象选择的原则,根据社会需要的程度来选择对象,1).视产品对国计民生影响的大小,优先选择影响大的产品.2).视产品在市场上的需要情况,优先选择国际市场和国内市场需要量大的或有潜在需求的产品.3).视产品的使用情况,优先选择用户意见大使用成本高和尚需提高性能的产品.4).视科学技术发展的要求,优先选择耗能量高,“三废”问题严重的产品.5).视新产品发展情况,优先选择用户急需,正在研制即将投放市场的产品。,根据企业内部生产等方面的情况选
19、择,1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、工艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对象。).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高；返工率高、废品率高的产品应优先选择。3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产品或成本比重大的产品也在优先选择之列。4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品应优先选择。,根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题,1).本企业有无开展价值工程活动的基础条件2).本企业开展价值工程的力量如何?,复杂产品部件选择应考虑的原则,1).造价高的部件2).结构复杂、性能差、工艺性差
20、的部件3).体积大、重量大、用料多的部件4).用料贵、耗用稀缺资源多的部件,1、经验分析法2、寿命周期分析法3、费用比重分析法4、ABC分类法,4.2 选择产品或部件分析对象的方法,经验分析法,经验分析法就是参加价值工程活动的人员，根据自己所了解的到的本企业产品的情况，凭借个人的知识和经验，经过对情况的全面分析和综合，区别轻重、主次，从而选定价值工程分析的对象。,寿命周期分析法,O,投入期,生长期,成熟期,时间T,销售量 Q,费用比重分析法,这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象,ABC分类法,首先，将零件按成本，从大到小依次
21、排列，然后，分别求出各零件的累计成本和累计成本所占百分比、零件累计件数和累计数所占百分比，最后，分出A、B、C三类，首先以A类，其次再以B类为VE对象。,ABC分类法（举例）,例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，,其A.B.C.曲线如图所示,A.B.C.分析曲线图,ABC分类法（举例）,价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情报：1、用户使用方面的情报；2、科学技术方面的情报；3、销售方面的情报；4、成本方面的情报。,4.3 情报与资料的收集,资料收集工作应该有详细的计划，以保证这个活动高质量、高效率地完成。计划内容应包括： 1. 收集的范围和
22、深度（以能充分解决问题为准，过粗 不好利用，过细则浪费时间）。 2. 从哪里收集？选择可靠的信息源。 3. 收集工作的期限。 4. 怎样收集？采用最合适的方法。 5. 由谁来负责收集？ 6. 怎样汇总整理？,4.3 情报与资料的收集,收集资料时要注意：目的性、可靠性、适时性,4.3 情报与资料的收集,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,五 功能分析,5.1 功能分析的概念5.2 功能定义的概念、分类及方法5.3 功能整理的概念、方法及意义5.4 功能评价及
23、价值理论,主要内容：,5.1 功能分析的概念,功能分析与评价是价值工程的核心。功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的”这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价三个环节。,功 能 分 析,功能定义,功能整理,功能评价,功能定义的概念功能功能的分类定义的方法,功能整理的概念功能整理的方法功能整理的意义,V=F/C,功能定义的概念功能定义是把产品及零部件的功能用准确简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。意义：明确所要求的功
24、能、使功能评价容易进行、扩大设计思路。,5.2 功能定义的概念、分类及方法,功 能 分 类,按功能的重要程度分基本功能辅助功能,按功能的性质分：使用功能外观功能,按用户对产品的要求分必要功能不必要功能,按功能整理的顺序分：上位功能下位功能,5.2 功能定义的概念、分类及方法,功能定义的方法用一个动词和一个名词表达动词要尽量用抽象的词汇名词要尽量用可测定的词汇,5.2 功能定义的概念、分类及方法,举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能 定义的方法。,暖水瓶功能定义表产品及零部件名称 功 能 定 义暖水瓶 保持温度瓶胆 减少热传导，减少热辐射瓶外盖 保持清洁瓶塞 减少对流瓶外壳 支持瓶胆，保护瓶胆
25、，固定瓶胆，增加美观。瓶嘴 方便使用底托 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。把手 方便使用，增加美观,功能整理的概念所谓功能整理，就是对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图。功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作好准备。,5.3 功能整理的概念、方法及意义,（1）从产品的最终目的开始：（2）从产品的具体结构即从最终手段开始。,根据功能之间的逻辑关系，进行功能整理可有两种方法：,5.3 功能整理的概念、方法及意义,整体功能,目的,（上位功能）,（下位功能）,分功能1,分功能2,子功能1,
26、子功能2,子功能3,子功能4,手段,目的,手段,末位功能1,末位功能2,手段,目的,并列关系,功 能 系 统 图,举例：暖水瓶功能系统图,保持温度,减少散热,维护瓶胆,方便使用,方便安装,保持清洁,增加美观,减少热传导,减少对流,减少热辐射,固定瓶胆,支持瓶胆,保护瓶胆,功能整理的意义：掌握必要功能消除不必要功能把握住价值改善的功能领域明确改善对象的等级,5.3 功能整理的概念、方法及意义,1、功能评价的内涵所谓功能评价，是评定功能的价值。是找出实现某一必要功能的最低成本（称作功能评价值）。以功能评价值为基准，通过与实现这一功能的现实成本相比较，求出两者比值（称作功能的价值）和二者的差值（称作
27、节约期望值）然后选择价值低，改善期望值大的功能，作为改善的重点对象。,5.4 功能评价及价值理论,功能的价值,功能的评价价值（即实现必要功能的最低成本),实现现行功能的现实成本,成本节约期望值现实成本功能的评价价值,(V=F/C),5.4 功能评价及价值理论,功能的价值分析基本思路：在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余的现象，也应予以改进。,5.4 功能评价及价值理论,确定功能评价值功能评价值是个理论数值，实际要确定它是非常困难的。
28、（1）最低成本法（特别对老产品）：根据尽可能收集到的同行业、同类产品的情况，从中找出实现此功能的最低费用作为该功能的功能平均值。（2）目标利润法（特别对新产品）：目标成本售价（目标利润税收销售费用）（3）功能重要度系数法（强制打分法）,5.4 功能评价及价值理论,功能评价的相对值法 功能评价系数法价值公式V=f/c ，其中：f代表功能重要性系数（或称功能系数）c代表成本系数V代表功能价值系数,5.4 功能评价及价值理论,功能评价值法的基本步骤是：1.求出功能的现实成本Ci；2.确定功能的最低成本（目标成本），即功能评价值Cmin i；3.计算功能的价值系数Vi= Cmin I / Ci并求出成
29、本的降低目标：4.分析确定需改进的对象。,5.4 功能评价及价值理论,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,六 方案创造与评价,6.1 方案的创造6.2 方案的概略评价与具体化6.3 方案的详细评价6.4 方案实施效果,主要内容：,方案创造与评价,方案的创造,方案构思的提出,方案的具体制定,实验研究,方案的评价,概略评价,详细评价,技术评价,经济评价,社会评价,综合评价,审批,进行方案的创造有两种形式，一种形式是新产品的设计，通常是从最终功能出发，一步一步的
30、构思手段功能，创造出一个全新的设计方案；另一种形式是老产品改造，通常是以功能系统图为依据，从某一功能范围入手，创造出一个老产品改造的方案来。 方案创造首先是从用户要求的功能出发， 形成各种设计构想，然后通过集体的讨论与汇集，创造出各种方案。由于最初提出的方案很多，因此首先应进行概略评价，粗选出有价值的几个方案，然后可进行方案的详细评价。经过技术的、经济的、社会的和综合的详细评价。若可行，从中可选出一两个方案作为最终确定的方案付诸实践。若经试验研究后，方案还不可行，还应回到方案创造阶段，重新构思新的方案，然后继续概略评价阶段，如此可能要经历几个循环方能得到较满意的方案。,6.1 方案创造,必要功
31、能,设计构思,方案创造,情报,方案具体确定,确定改进方案,实施方案,调查研究,概略评价,详细评价,方案创造的原则（1）提倡解放思想，勇于创新。（2）提倡言无不尽，力争多提方案。（3）提倡群策群力，力争发挥各种专业人才的特长。（4）提倡以功能为核心，力争从功能出发来考虑问题。,6.1 方案创造,创造力的开发（1）摒弃一切传统的束缚。（2）提倡双向思维。（3）赋予联想，激发灵感。（4）具有积极心态。,6.1 方案创造,方案创造的主要方法头脑风暴法；专家调查法；提问检查法；特性列举法；缺点列举法；希望点列举法。,6.1 方案创造,对于进行方案创造的几点建议： 1、必须充分具有功能意识。 2、适当修改
32、功能的表达形式。 3、适当降低需要进行价值功能的等级。,6.1 方案创造,6.2 方案的概略评价与具体化,1、方案的概略评价方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。2、方案的具体化及试验研究方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的过程。,方案的概略评价思路由于方案的概略评价只是粗略地筛选，因而一般只进行定性的分析即可。进行方案的概略评价通常采用评价表方式。即将所有方案按任意顺序编号，列入表中；然后对每一方案根据现有资料分别从技术、经济和社会效果等方面逐一进行分析。如果方案可行，则用“O”表示；如果方案不可行，则用“
33、 ”表示；如果目前尚不能确定是否可行，则用“ ”表示。,6.2 方案的概略评价与具体化,方案的概略评价举例,1.技术评价2.经济评价3.社会评价4.综合评价,6.3 方案的详细评价,三、方案的详细评价与提案审批 1、技术评价（以用户所要求的功能为依据看其对必要功能实现的程度） 技术指标：（1）必要功能实现的程度；（2）产品的可靠性；（3）产品的安全性；（4）产品的维修性；（5）产品的操作性；（6）产品整个系统的协调；（7）产品本身与周围环境、条件的协调；（8）产品的外观；（9）产品本身的加工性、装配性、搬运性；（10）产品中采用某些技术现存问题的解决程度。 技术评价常采用方法（1）优缺点列举法
34、；（2）加权评分法。 2、经济评价 经济评价指标：（1）成本；（2）项目或产品的一次性投资；（3）追加投资效果系数；（4）产品或项目的利润。 3、社会评价 4、综合评价 方法：优缺点列举法；加权平均法；连加评分法；连乘评分法等。,方案的详细评价需要对方案从技术、经济、社会效果等方面进行深入细致的分析，从而最终确定出价值最高的方案。方案的技术评价主要是根据用户对产品功能的要求，对反映产品性能的诸方面指标逐一进行分析评定。技术评价的内容包括方案的各种特性参数、方案的可靠性、适用性、安全性、可保养性、外观及系统的协调性等。方案经济评价的内容包括方案的成本及方案的经济效益。方案的社会评价，主要是考虑方
35、案的实施将给社会带来的影响。包括：是否符合国家有关的法律政策？是否对环境造成污染？是否影响国家和社会的协调发展？是否有利于巩固国防？对人们的心理、意识形态等有何影响？以及与国家和地区的发展规划是否一致等。,6.3 方案的详细评价,6.4 方案的实施效果,效果评价的内容有：,技术性能、规格、指标对比,功能对比,成本对比,全年净节约额,全年净节约额 =(改进前成本-改进后成本) 年产量 -VE活动费用,节约百分数,6.4 方案的实施效果,节约倍数,VE活动单位时间节约额,一、价值工程概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的实施步骤及原则四、价值工程的对象选择与资料收集五、功能分析六、
36、方案的创造与评价七、价值工程应用实例,内容提要,七 价值工程应用实例,U形夹生产案例 U形夹是600 kW /300 kW发电锅炉炉顶吊挂装置中的重要受力零件，在实际生产中，应用价值工程原理与方法进行分析, 改进制造工艺，取得更好的经济效益。,U形夹生产案例,U形夹是600 kW /300 kW发电锅炉炉顶吊挂装置中的重要受力零件，U形夹零件采用锻制方形钢坯，机加工成形的方法进行生产缺点是材料利用率低，平均仅为2298，而且，由于数量较多，机加工作量大，制造周期长，很难满足生产要求。按照价值工程理论，价值(U)=功能（F）/成本（C），我们选择这样一条原则，在功能不变的情况下，通过降低成本，来
37、达到提高价值的目的。,图一 U形夹结构图,1. 对象选择,U形夹生产案例,2 收集情报资料21 市场情况600 kW ，300 kW 机组锅炉是哈尔滨锅炉厂的主导产品，也是我国火力发电行业未来的主力机组锅炉，因此，缩短U形夹零件的生产周期，是保证该厂产品适应市场经济，促进企业发展的一个关键。22 技术方面市场上已出现采用模锻后弯曲成形的U形夹的生产工艺，并已在较大的范围内应用。23 企业情况该厂机加任务较饱满，而且锻压设备却开工不足，从锻压设备生产能力来看，有条件采用锻压、热弯成形的生产方法，减少机加工作量。,U形夹生产案例,3 功能分析功能分析是价值工程活动的基本特征，也是价值工程活动的核心
38、和重要手段。这里，我们对U形夹零件生产所涉及的各成本要素进行定性的功能分析，以确定改进项目。,图二 功能系统图,U形夹生产案例,31 计算分析用评分法由8名有经验的评价人员打分，列出各成本要素的功能评价综合统计表，如表1所示，U形夹零件成本分析计算如表2所示。,其中，功能评价系数又称功能指数、功能重要度系数，是指评价对象功能(或零部件)在整体功能中所占的比率。,U形夹生产案例,3.2 价值系数法进行对象改进价值系数是指功能评价系数与成本系数的比值，用下面的公式表示V1=F1/C1式中，V1价值系数； F1功能评价系数； C1成本系数。各成本要素的价值系数如表3所示。,U形夹生产案例,由表3中可
39、以看出，机加与材料消耗2个成本要素的价值系数小于1。其中，机加(成本要素)的价值系数远远小于1，说明对象的功能比重小于或远远小于其总成本的比重。也就是单位成本实现了较少的功能，应把这2个成本要素作为价值工程的重点对象进行改进。,U形夹生产案例,4 改进方案的制订、评价41 方案的制订与具体化在U形夹的价值工程活动中，结合该厂设备和生产条件制定出改进方案。即：采用预锻毛坯、锤上模锻、热弯、热处理、喷砂、机加的方法进行生产。具体的工艺流程如图3所示。,图三 工艺流程图,U形夹生产案例,42 方案经济性评价,按本方案，生产一台锅炉需用U形夹零件的成本情况如表4所示。由表4可以看出，尽管改进后的方案增
40、加了模具费用和热弯、喷砂费用，并且使锻压费用有所增加，但因大大降低了机加和材料费用，故仍降低了总成本。另外，还大大减少了机加余量，缩短了生产周期。因此，本方案具有较高的经济性。,U形夹生产案例,5.小结 改进后的制造方案，目前经过了4年的实际应用。在保证产品质量的前提下，不仅实现了单台锅炉降低成本225万元，全年节约1353万元的经济效益，而且大大缩短了生产周期，缓解了冷加工设备不足的局面，取得较好的经济效益。,七 价值工程应用实例,客车内货物架改进案例,客车内货物架案例,1、因素分析用ABC分析法对内货物架总成的所有零件进行成本分类排队，找出影响成本高的重点零件。见下表,客车内货物架案例,2
41、、功能一成本分析内货物架A类零件为 181.5铝镁合金管的托杆，对其价格构成影响因素进行因果分析，造成铝镁合金管价格偏高的因素为材料、工艺和市场。,客车内货物架案例,3、方案创造针对铝镁合金管价格偏高的原因，寻求新工艺、新材料。根据工厂现有条件和能力，提出新方案：方案：用钢管喷塑代替原铝镁台金管。优点是钢管强度高，喷塑为正在发展应用的新工艺，产品表面光洁美观，手感舒适表面硬度高，耐用，无污染缺点是每台车重量增加10kg。(2)方案的成本分析。原方案：铝镁合金管，单价30元/kg，每台车用料22kg，合人民币660元台。新方案：钢管喷塑，钢管单价4元/kg，每台车用料36kg，合人民币144元台，喷塑成本每台车61元，其它费11元，每台车合计216元。,客车内货物架案例,4、方案实施与成果评价1）经济效果评价：铝镁台金管每台车费用为660元，用钢管喷塑每台车费用为216元，根据客车年实际产量，按930台计，年经济效益为(660-216)x930=412920(元)2）质量效果评价：喷塑钢管强度高，表面光洁美观手感舒适，表面硬度高，耐用，无污染,
