1、创新是企业家精神的灵魂熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁 ”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市 场创新、组织 形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些 ”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。 冒险是企业家精神的天性坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Fra
2、nk Rnight)两位经济学家，将企 业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国 3M 公司有一个很有价值的口号：“为了发现 王子，你必须和无数个青蛙接吻”。 “接吻青蛙” 常常意味着冒险与失败，但是“ 如果你不想犯错误，那么什么也别干” 。同样， 对 1939 年在美国硅谷成立的惠普、1946 年在日本东京成立的索尼、 1976 年在台湾成立的 Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，
3、虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。 合作是企业家精神的精华正如艾伯特赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman ）,但企业 家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网” 的能力和意识。西门子是一个例证， 这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员
4、工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并 为其合理的目标定位实施引导，同 时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。 敬业是企业家精神的动力马克斯 韦伯在新教伦理与资本主义精神中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上， 这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了 这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是 为了他的生存才经营事业。 ”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企 业家的“ 顶峰体验”和不竭动力。 学习是企业家精神的关键荀
5、子曰：“学不可以已”。彼得圣吉在其名著第五项修炼说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相 辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全 员学习、 团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫M 朱兰学习组织生产；向彼得德鲁克学习市 场营销及管理。同 样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。 执著是企业家精神的本色英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存 ”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山
6、不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企 业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折” 。“在 20 世纪 80 年代诺基亚人涉足移动通讯，但到 90 年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了 50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到 35%。 诚信是企业家精神的基石诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、 诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险， 显著抬高交易成本，造成社会 资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著企业论中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“ 企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生 产资源从事利润的活动。亦即 须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。 ”
