企业家与企业家精神论文.doc

1、简述企业家及企业家精神、企业家需要具备的理念、素质与能力以及在我国现阶段企业家培育的机制与途径什么样人才算企业家？企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。法 国 早 期 经 济 学 家 萨 伊 认 为 ， 企 业 家 是 冒 险 家 ， 是 把 土 地 、 劳 动 、 资 本 这 三 个 生产 要 素 结 合 在 一 起 进 行 活 动 的 第 四 个 生 产 要 素 ， 他 承 担 着 可 能 破 产 的 风 险 。 英 国 经 济 学 家 马 歇 尔 认 为 ， 企 业 家 是 以 自 己 的 创 新 力 、 洞 察 力 和 统 帅

2、力 ， 发 现 和 消除 市 场 的 不 平 衡 性 ， 创 造 交 易 机 会 和 效 用 ， 给 生 产 过 程 提 出 方 向 ， 使 生 产 要 素 组 织 化 的人 。 美 国 经 济 学 家 熊 彼 特 认 为 ， 企 业 家 是 不 断 在 经 济 结 构 内 部 进 行 “革 命 突 变 ”，对 旧 的 生 产 方 式 进 行 “创 造 性 破 坏 ”， 实 现 生 产 要 素 重 新 组 合 的 人 。 美 国 经 济 学 家 德 鲁 克 也 认 为 ， 企 业 家 是 革 新 者 ， 是 勇 于 承 担 风 险 、 有 目 的 地 寻 找 革新 源 泉 、 善 于 捕 捉

3、变 化 、 并 把 变 化 作 为 可 供 开 发 利 用 机 会 的 人 。 由 上 表 述 也 可 看 出 企 业 家 的 一 些 本 质 特 征 ： 冒 险 家 ， 创 新 者 。 因 此 ， 我 们 不 妨 将 企业 家 定 义 为 ： 企 业 家 是 担 负 着 对 土 地 、 资 本 、 劳 动 力 等 生 产 要 素 进 行 有 效 组 织 和 管 理 、富 有 冒 险 和 创 新 精 神 的 高 级 管 理 人 才 。 企 业 家 与 一 般 厂 长 、 经 理 等 经 营 者 之 不 同 ， 主 要表 现 就 在 于 企 业 家 敢 于 冒 险 ， 善 于 创 新 。 企 业

4、 家 是 经 济 学 上 的 概 念 ， 企 业 家 代 表 一 种 素质 ， 而 不 是 一 种 职 务 。 直 接 解 释 :企 业 家 就 是 企 业 中 能 够 让 企 业 合 法 经 营 、 不 断 发 展 具有 社 会 责 任 的 人 。 企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家，又都有可能不是企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。企业家精神：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执着精神和诚信精神的论述最有代表性，此外，我觉得实干精神也是企业家最显著的特征之一。创 新 是 企 业 家 精 神 的 灵 魂熊 彼 特

5、关 于 企 业 家 是 从 事 “创 造 性 破 坏 （ creative destruction） ”的 创 新 者 观点 ， 凸 显 了 企 业 家 精 神 的 实 质 和 特 征 。 一 个 企 业 最 大 的 隐 患 ， 就 是 创 新 精 神 的 消 亡 。 一个 企 业 ， 要 么 增 值 ， 要 么 就 是 在 人 力 资 源 上 报 废 ,创 新 必 须 成 为 企 业 家 的 本 能 。 但 创新 不 是 “天 才 的 闪 烁 ”， 而 是 企 业 家 艰 苦 工 作 的 结 果 。 创 新 是 企 业 家 活 动 的 典 型 特 征 ，从 产 品 创 新 到 技 术 创 新

6、 、 市 场 创 新 、 组 织 形 式 创 新 等 等 。 创 新 精 神 的 实 质 是 “做 不同 的 事 ， 而 不 是 将 已 经 做 过 的 事 做 得 更 好 一 些 ”。 所 以 ， 具 有 创 新 精 神 的 企 业 家 更 象一 名 充 满 激 情 的 艺 术 家 。 冒 险 是 企 业 家 精 神 的 天 性坎 迪 隆 （ Richard Cantillion） 和 奈 特 (Frank Rnight)两 位 经 济 学 家 ， 将 企 业 家精 神 与 风 险 （ risk） 或 不 确 定 性 (uncertainty)联 系 在 一 起 。 没 有 甘 冒 风 险

7、和 承 担 风险 的 魄 力 ， 就 不 可 能 成 为 企 业 家 。 企 业 创 新 风 险 是 二 进 制 的 ， 要 么 成 功 ， 要 么 失 败 ， 只能 对 冲 不 能 交 易 ， 企 业 家 没 有 别 的 第 三 条 道 路 。 在 美 国 3M 公 司 有 一 个 很 有 价 值 的 口号 ： “为 了 发 现 王 子 ， 你 必 须 和 无 数 个 青 蛙 接 吻 ”。 “接 吻 青 蛙 ”常 常 意 味 着 冒 险 与失 败 ， 但 是 “如 果 你 不 想 犯 错 误 ， 那 么 什 么 也 别 干 ”。 同 样 ， 对 1939 年 在 美 国 硅 谷成 立 的 惠

8、 普 、 1946 年 在 日 本 东 京 成 立 的 索 尼 、 1976 年 在 台 湾 成 立 的 Acer、 1984 年分 别 在 中 国 北 京 、 青 岛 成 立 的 联 想 和 海 尔 等 众 多 企 业 而 言 ， 虽 然 这 些 企 业 创 始 人 的 生长 环 境 、 成 长 背 景 和 创 业 机 缘 各 不 相 同 ， 但 无 一 例 外 都 是 在 条 件 极 不 成 熟 和 外 部 环 境 极不 明 晰 的 情 况 下 ， 他 们 敢 为 人 先 ， 第 一 个 跳 出 来 吃 螃 蟹 。 合 作 是 企 业 家 精 神 的 精 华正 如 艾 伯 特 赫 希 曼

9、所 言 ： 企 业 家 在 重 大 决 策 中 实 行 集 体 行 为 而 非 个 人 行 为 。 尽管 伟 大 的 企 业 家 表 面 上 常 常 是 一 个 人 的 表 演 （ One-ManShow） ， 但 真 正 的 企 业 家 其 实是 擅 长 合 作 的 ， 而 且 这 种 合 作 精 神 需 要 扩 展 到 企 业 的 每 个 员 工 。 企 业 家 既 不 可 能 也 没 有必 要 成 为 一 个 超 人 （ superman） ,但 企 业 家 应 努 力 成 为 蜘 蛛 人 （ spiderman） ， 要 有非 常 强 的 “结 网 ”的 能 力 和 意 识 。 西 门

10、 子 是 一 个 例 证 ， 这 家 公 司 秉 承 员 工 为 “企 业内 部 的 企 业 家 ”的 理 念 ， 开 发 员 工 的 潜 质 。 在 这 个 过 程 中 ， 经 理 人 充 当 教 练 角 色 ， 让员 工 进 行 合 作 ， 并 为 其 合 理 的 目 标 定 位 实 施 引 导 ， 同 时 给 予 足 够 的 施 展 空 间 ， 并 及 时 予以 鼓 励 。 西 门 子 公 司 因 此 获 得 令 人 羡 慕 的 产 品 创 新 记 录 和 成 长 记 录 。 敬 业 是 企 业 家 精 神 的 动 力马 克 斯 韦 伯 在 新 教 伦 理 与 资 本 主 义 精 神 中

11、 写 到 ： “这 种 需 要 人 们 不 停 地工 作 的 事 业 ， 成 为 他 们 生 活 中 不 可 或 缺 的 组 成 部 分 。 事 实 上 ， 这 是 唯 一 可 能 的 动 机 。 但与 此 同 时 ， 从 个 人 幸 福 的 观 点 来 看 ， 它 表 述 了 这 类 生 活 是 如 此 的 不 合 理 ： 在 生 活 中 ， 一个 人 为 了 他 的 事 业 才 生 存 ， 而 不 是 为 了 他 的 生 存 才 经 营 事 业 。 ”货 币 只 是 成 功 的 标 志之 一 ， 对 事 业 的 忠 诚 和 责 任 ， 才 是 企 业 家 的 “顶 峰 体 验 ”和 不 竭

12、 动 力 。 学 习 是 企 业 家 精 神 的 关 键荀 子 曰 ： “学 不 可 以 已 ”。 彼 得 圣 吉 在 其 名 著 第 五 项 修 炼 说 到 ： “真 正 的学 习 ， 涉 及 人 之 所 以 为 人 此 一 意 义 的 核 心 ”。 学 习 与 智 商 相 辅 相 成 ， 以 系 统 思 考 的 角度 来 看 ， 从 企 业 家 到 整 个 企 业 必 须 是 持 续 学 习 、 全 员 学 习 、 团 队 学 习 和 终 生 学 习 。 日本 企 业 的 学 习 精 神 尤 为 可 贵 ， 他 们 向 爱 德 华 兹 戴 明 学 习 质 量 和 品 牌 管 理 ； 向 约

13、 琴夫 M朱 兰 学 习 组 织 生 产 ； 向 彼 得 德 鲁 克 学 习 市 场 营 销 及 管 理 。 同 样 ， 美 国 企 业也 在 虚 心 学 习 ， 企 业 流 程 再 造 和 扁 平 化 组 织 ， 正 是 学 习 日 本 的 团 队 精 神 结 出 的 硕 果 。 执 著 是 企 业 家 精 神 的 本 色英 特 尔 总 裁 葛 洛 夫 有 句 名 言 ： “只 有 偏 执 狂 才 能 生 存 ”。 这 意 味 着 在 遵 循 摩 尔 定律 的 信 息 时 代 ， 只 有 坚 持 不 懈 持 续 不 断 地 创 新 ， 以 夸 父 追 日 般 的 执 著 ， 咬 定 青 山

14、不 放 松 ，才 可 能 稳 操 胜 券 。 在 发 生 经 济 危 机 时 ， 资 本 家 可 以 用 脚 投 票 ， 变 卖 股 票 退 出 企 业 ， 劳 动者 亦 可 以 退 出 企 业 ， 然 而 企 业 家 却 是 唯 一 不 能 退 出 企 业 的 人 。 正 所 谓 “锲 而 不 舍 ， 金石 可 镂 ； 锲 而 舍 之 ， 朽 木 不 折 ”。 “在 20 世 纪 80 年 代 诺 基 亚 人 涉 足 移 动 通 讯 ， 但 到90 年 代 初 芬 兰 出 现 严 重 经 济 危 机 ， 诺 基 亚 未 能 幸 免 遭 到 重 创 ， 公 司 股 票 市 值 缩 水 了50%

15、。 在 此 生 死 存 亡 关 头 ， 公 司 非 但 没 有 退 却 ， 反 而 毅 然 决 定 变 卖 其 他 产 业 ， 集 中 公 司全 部 的 资 源 专 攻 移 动 通 讯 。 坚 韧 执 着 的 诺 基 亚 成 功 了 ， 如 今 诺 基 亚 手 机 在 世 界 市 场 占 有率 已 达 到 35%。 诚 信 是 企 业 家 精 神 的 基 石诚 信 是 企 业 家 的 立 身 之 本 ， 企 业 家 在 修 炼 领 导 艺 术 的 所 有 原 则 中 ， 诚 信 是 绝 对 不能 妥 协 的 原 则 。 市 场 经 济 是 法 制 经 济 ， 更 是 信 用 经 济 、 诚 信

16、 经 济 。 没 有 诚 信 的 商 业 社 会 ，将 充 满 极 大 的 道 德 风 险 ， 显 著 抬 高 交 易 成 本 ， 造 成 社 会 资 源 的 巨 大 浪 费 。 其 实 ， 凡 勃 伦在 其 名 著 企 业 论 中 早 就 指 出 ： 有 远 见 的 企 业 家 非 常 重 视 包 括 诚 信 在 内 的 商 誉 。 诺贝 尔 经 济 学 奖 得 主 弗 利 曼 更 是 明 确 指 出 ： “企 业 家 只 有 一 个 责 任 ， 就 是 在 符 合 游 戏 规则 下 ， 运 用 生 产 资 源 从 事 利 润 的 活 动 。 亦 即 须 从 事 公 开 和 自 由 的 竞

17、争 ， 不 能 有 欺 瞒 和 诈欺 。 ”实干精神加了一条实干精神，是要把企业家与空谈家区分开。有许多企业家实际上是从空谈家那里获得的点子，他们之所以成了企业家正是因为他们真的去做了。人们常常说成功的企业家是有远见卓识的人(visionary)，似乎意味着福特预见到 50 年以后人人开汽车而不再坐马车，乔布斯预见到 20 年以后人人使用微机来学习和工作。其实更接近事实的是，他们用自己的坚持不懈的努力把世界推向了他们预想的方向。那并不是远见，而是实干；或者说并不只是远见，而是远见加实干。一位法国作家说：关于未来，你们的任务不是预测它，而是实现它。这恰恰是企业家实干精神的描述。很多人，包括经济学

18、家，在谈企业家时往往只是在谈“成功的企业家” 。我以为，凡是具有前面列举的精神的都是当之无愧的企业家。尤其要强调的是，有很多失败的企业家。即使是成功的企业家，也往往有过失败的经历。我们不该以成败论企业家。企业家应具备的理念从积极的角度来看企业家的无为而治理念,就是秉承企业优秀文化,坚守某一专业领域,不妄加改变,把这一领域做专做精作强,做成行业老大.不被市场机会所诱惑.在市场环境变化莫测的今天,企业运筹帷幄全在顺应市场发展趋势,无为而治的理念显然不适合创新、变革、顺应潮流的需要。政治主张和企业管理有同道，也有差异。中国当下需要的是无为而治的领导人，其无为在于坚持邓小平的“一百年不动摇”，坚持“

19、社会主义自我完善 ”等治国方略。但也需要与时俱进、开拓创新的改革。企业家应该有所为有所不为。关键在于引导企业适应市场规则。 企业家应具备的素质现代企业的竞争，从表面上看是产品的竞争，实质上是企业领导者的竞争。因为，一个企业的产品是由企业的领导者通过考察、论证、组织、管理等一系列的过程而生产出来的，生产出来的产品是否具有竞争力，这要取决于领导者的决策是否正确，而决策是否正确，又取决于领导者综合素质的高低。领导者综合素质高，他的决策的正确率就高，成功率也就高，生产出来的产品就具有较强的竞争力，就容易在市场竞争中取胜；反之，就容易失败。一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面： 第一个是有眼光； 第二

20、个是有胆量； 第三个是有组织能力。 我国现阶段企业家培育的机制与途径现代管理理论认为：在市场竞争日趋国际化的条件下，企业家应成为“国际的” 人员。也就是说，企业家应很好了解国内外市场，熟悉自己企业的产品条件并能灵活的应对国内外市场变化，以不断的创新寻求企业发展的途径。为此，企业家的继续教育问题被经济发达国家提到了特别重要的位置。企业家短缺是制约我国经济发展的一个重要因素。党的十一届三中全会以来，虽然涌现出了一大批很有作为的企业家，成为促进我国经济发展的积极力量。但是，不管是从总量上，还是从素质上，仍远远不能适应我国发展外向经济的需要。因此，促进企业家成长，加强企业家继续教育，已成为一项最现实最

21、迫切的任务。现在各种企业家培训机构如雨后春笋林立而起，如清华大学号称企业家培训的摇篮，以及各种企业家培训魔鬼训练营等等培训机构，在一定程度上确实激励和培育了一批成功的企业家，同时，这种以盈利为目的的培训机构也会造成企业家流失和不公平以及浪费的现象，比如说我们所熟知的很多国内外优秀的企业家，他们是从白手起家，他们的起点很低，他们的家境或者说背景很差，如果是现在的企业培训机构，他们是完全没有条件去参加的，这些机构为的就是那些经济条件允许的人而开设的。针对我国企业家队伍建设的现状和存在的问题，必须采取相应的对策。(一)建立规范的符合市场经济的选配及考核制度(二)建立完善激励机制、监督约束机制(三)企业家队伍建设要职业化、市场化