1、项目部工作制度、工作内容1、制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确任施工队伍能够高效，快速运行，确保我们的建筑产品，以更好，更高的姿态面向社会，本项目部特定此制度，望工地所有职工自觉遵守。 一、严格服从项 目部经理各项工作的安排和领导。 二、各管理人员 必须熟练和精通自己的业务，不断提高业务水平，工作期 间要有责任心，不得疏忽职守。 三、工程技术上，必须听从技 术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成 经济损失的从本月工资中扣除。 四、严格执行谁 管理、 谁负责 、不得推托扯皮。 五、严格遵守上、下班 时间，不得迟到早退。 六、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁， 违者视情节轻重
2、，罚款 50200 元。 以上六条，望工地所有职工自觉遵守执行。 1. 考勤制度考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项 目部人员考勤的监督、 检查、指导；负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务，作为发放工资的基础资料。员 工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记，因公不能按 时考勤的，由办公室登记，事后补考.非因公不能考勤的，不予补考。因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由 办公室予于考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按
3、旷工处理。所属 员工要本着对企业高度负责的精神，服从 项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。2.值班制度本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由 总工安排，并报告项目部负责人。项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、 电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。项目部值班工作， 节假日由项目部领导和相关工作人员承担。值班人员发现问题，要在法律允许的范
4、围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打 110 报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。工地值班由项目部负责人、总工、各部 门责任人及分项分部门工程负责人、施工 员共同承担。现场值班人员负责(1) 工程进 度.(2) 工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张 、有序、有效、安全并如期完成。现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要
5、尽 职尽责，坚守岗位。要善于 发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。要注意尊重业主、 监理、 设计 人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要 坚决杜绝与业主、监 理、 设计人员 正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。二、生 产经营 管理制度1.质量管理制度第一条：工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、 创造企业无形资产的主题。所属 员工必须人人增强质量意识，
6、认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品 项目。第二条：我们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、 监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在 规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。第三条：在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我 们的意见和设计中存在的问
7、题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。 第四条；在施工过程中，要 严格按图施工，准确 测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保 证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基 础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。第五条：路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶 段：施工准备阶段、施工 阶段、竣工阶段。四区段：填土阶段、平整 阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程：施工准备、基 础
8、处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形。立标杆，确保填筑厚度符合要求。第六条：负责路基施工的技术人员，要经常复核中线、 边线、高程；现场 指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸，以避免超欠填挖，为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关，不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场，要立即清除，清除费 用由相关负责人承担。 现场施工员要正确调配，合理指挥 ，避免填料和运距的损失，避免二次倒运。实验检测人员和现场施工员，要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导，及时自检，发现问题及时处理，力争外 检一次合格/第七条：结构
9、施工：凡用于结构施工的砼、沙浆，不 论其设计程度的高低，必须按相关有权单位审核的配合比，以重量比配料，按要求计量、按要求拌合，按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料，拌合、浇筑、振捣设备要齐全，确保砼浇 筑不间断。第八条：认真检查模板模具的刚度，牢固性，拼接缝的添塞要密实，模板表面要干净， 严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光 洁， 轮廓 线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固，防止变形、跑模、跨模。第九条：涵洞（基础和墙身）沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处，填筑管涵缺口时， 应 在洞身两侧不小于 2 倍管径的范围内，分层对 称填筑
10、。洞顶填筑必须大于 0.5m 时才能通过机械、车辆 ，未安加盖板的涵洞台背回填 时，高度不能超过墙身的 1/3。第十条：附属工程的施工：如八字墙、锥体护坡、 护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度注意，不扭曲，不歪斜，灰浆要 饱满，大面要平整，角线要顺直，要保证几何尺寸符合设计要求，要经的起任何部门的检查。第十一条：对施工队伍、施工人员要严格管理、 严格要求，要建立落实岗位责任制， 谁立的模板、 谁立的支架、谁加固的、谁拌合的 砼、 谁捣固的要 详细记录，一旦出现问题，便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则，道道工序把关，对结构物要按要求养护，防止干裂。第十二条：因玩忽职
11、守、粗心大意，使性马虎等原因造成返工、误工等质 量事故的，按直接损失 20%但最少不低于 300 元追究直接责任人。重大质量事故，依法追究直接责任人，相关责 任人视情况追究责任。安全管理制度第十三条：安全工作任命关天，责任如山。所有 员工要人人有安全意识，人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头，防止事故的发生。所有 员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。第十四条：各分项、分部工作开展前，要在施工组织设计，施工方案里考虑安全措施，制定应急预案， 负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重
12、点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。第十五条：机械设备的使用要按操作规程作业，防止侧翻、爬翻、仰翻；过 路的要认真查看往来行人、来往机械 车辆，作到礼貌；机械设备车辆发出行走使用前，要查看周边有无不安全的因素，检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素，检查空中电缆 、通 讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况，有管线的要专人指挥，防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施，报告相关部门，把损 失降低到最低程度。第十六条：用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线，由具有 专业常识能力的员工安装用电设备、设施 、配电箱、架设电缆电线。要
13、经常检查用电设备 、设施、线路等，发现问题及时处 理，处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时，要注意与高压线的安全距离，防止高压电和高压静电 的出现。路基施工时要注意高低压电杆，通信线杆等设施的安全，避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线，不 许私搭私接，并做到人走电断，避免火灾。第十七条：施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料 仓内滞留、休息、娱乐、打闹，不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业 要按规定系好安全带。 桥涵作业现场要戴好安全帽，现场 人员不准穿拖鞋，电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板，浇筑前
14、要由项目部专人检查确认其牢固性，否 则不许浇筑。第十八条：违反上述规定造成事故时，按 300 元到直接损失的 20%给予直接 责任人经济处罚，相关责任人视情况而定。3.劳务管理制度第十九条：劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等，管理者是项目部的相关领导、工程技 术人员、施工员等。管理依据是 书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施。第二十条；劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要，劳务对 象能适应和满足现场的需要。 选择劳务对象要根据需要
15、了解对象的生产能力及相关情况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定，面报 、电报计划合 约部或项目负责人备案，以不影响现场工作为原则。中型的，由合约部提供劳务对象资料，由项目负责 人、技 术负责 人、合同相关人 员共同选定。大型的劳务对 象，要由合约部事前了解情况，洽 谈协议内容，项目部集体 询标后经企业主审定， 签协议录用。第二十一条：选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容，任何人不准徇私舞弊，贪赃枉法，任何人要保持和劳务者的正当的工作关系。即要热情服务、帮助、关怀、指导。又不要以伤害项 目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善，提供必要的、力
16、所能及的帮助，要坚决杜绝“ 吃”“ 拿”“卡”“要”现象在本项目部出现。一 经发现，将 严肃查处 。每个项目管理者都要明白这样一个道理：每个劳务者都干好了，我们项目部的工作就干好了。所以，支持劳务者的工作是我们的职责；不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。第二十一条：管理使用好劳务，是项目部一项需要认真细致的工作，要依据协议条款，口头协议内容和安全、质量、工期相关制度、目标、加 强管理。要依规范严格要求，以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作，尊重监理、业主、设计代表及上级领导，文明施工。发现违规违章，盲目蛮干等不良做法，一要教育，二要处罚。发现明显的质量安全隐患，要立即
17、责令停工整改， 发现严重的问题要书面通知处罚。以把安全质量事故苗头消灭在萌芽之中4.现场值班制。参见第三十四至三十九条执行.5.外事交往制度第二十二条: 外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益，展示企业良好形象和素质；恰如其分的处理征迁 和现场发生的各类问题，融洽与业主、 监理、设计及当地政府、当地群众的关系，最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。第二十三条：在外事交往过程中，即要依据相关法律、法规、制度行事，又要机动灵活，应对实际情况采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段，促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。第二十四条：办公室负责
18、外协人员，要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深入实际调查研究，掌握第一手资料，对 可能出现的问题，要有应急预案，要召之即来，来之即办， 办则办好，保证现场工作不受影响。第二十五条：外协人员要建好台帐，作好日志，使所处理的问题有据可查，防止事后反复。第二十六条：所属人员都涉及外事交往问题，要加强学习，增强语言表达能力。善于分析，及时看透问题的实质，对症下药，因人、因事、因时而宜，促使问题及时解决。遇到问题要不躲、不 闪、不等、不靠，要抓住时机掌握处理问题的主动权。第二十七条：外事交往中的征迁等问题发生费用时，要按当地政策和双方洽谈的协议为准，报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。
19、第二十八条：涉外招待费发生时，由主办部门或个人填写招待费使用申请报告， 报项目部负责人审定后 办理。特殊情况可先电话报项目负责人，事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。第二十九条：对外交往问题涉及面广，政策性强，企 业主、项目负责人相信大家，大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。6.资料管理制度第三十条；开工就想着竣工，就想着竣工交工时需要完整、准确、真实、符合规范要求的文件。我们一定要深刻认识资料管理的重要性，这既是竣工交工时的需要，也是施工过程中计量的需要， 这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外 协议是双方合作的行为规范。 认真管理好资料是提升项目部整体素质的一个重
20、要方面。第三十一条：工程部要专人整理、保管内业资料；计划合约部办公室要有人兼管相关资料。第三十二条：资料管理的内容：1.工程部管理的资料：图纸、施组、开竣工报 告、 设计补充 说明文件、各种检评表、试验资料、测量资 料、 变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证 、工程量 计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件：招标、 议标文件，对上对下的各种合同、协议， 对上对 下的各种计量支付文件，工程量清单等与合同、 计量相关的各类文件， 办公室上传下发的管理文件，内部的管理文件等与内部管理相关的文件。第三十三条：外来资料要分类编号，登记造册，根据分工在需要的范围内传阅、传达
21、、处理、执行。切不可马虎大意，贻误战机。内部外送的文件，要认真起草，严格审核定稿。所属员工要明白，你送出的文件，代表的是项目部，是企业，是让别 人看的文件，是让别人看明白的文件。主题一定要突出，意思一定要完整，用词一定要准确，表达一定要清楚，层 次一定要分明，观点一定要鲜明。防止反复造成误工误时。特 别是开工报告，竣工文件，计量表格，变更文件等，要 认真审核，力争一次成功。第三十四条：做好保密工作。涉及项目的清单、 单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业秘密，要及时归档入柜，复印份数要严格控制，防止外流泄露，给项目造成不必要的麻烦和经济损失。第三十五条：因管理不当、审核不细给项目造成不良
22、影响的要给予教育，并根据情况给予处罚。明 显给项目造成不良后果，经济直接 损失或间接损失的，参照本 细则第十二条规定的比例给予经济处罚。7.物资管理制度第三十六条：物资管理的分工：1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。2.实验设施设备、 测量仪器，由办公室登记造册，分 别由实验室、 测量队负责。3.工程机械、车辆由设备部负责。不 设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材，二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。第三十七条：办公室要对办公、生活用品、实验设施设备、测量仪器建立详细的台帐，要分使用人办理签认手续。除一次性消耗品外，较大的办公生活用品和低值易耗品，当更换
23、使用人时要办理好交接手续,必须执行谁使用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。对指挥、管理 车辆要建立档案，详细记录使用、保养、维修情况。责任到人，驾驶员要详细记录工作日志：包括行车路线、所乘人员、加油 记录、当天行经公里数、 检测情况、保养日期及内容、需要维修的要及时报办公室处理。因 驾驶员检测上报不及时或办公室督导不利造成损失的，由办公室负责人和驾驶员酌情承担经济责任。第三十八条：工程机械、车辆、 设备、设施、模具等由物 资部建立台帐，在施工 过程中，实验，测量仪器由实验室，测量队建立保管使用台帐，工程竣工时，根据情况由相关部门统一管理。第三十九条：.物资需用计划：39-1 编 制：1 ）.由预算员
24、物资采购人员或部门负责人按分部、分项工程 单位或根据办公、生活的需要 编制。2）在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、 质量要求以及其它技术参数。 3）计划提交时需分类编报，如 设备、工程用料、劳保品、小型工器具等，以便于各项费用统计分析。4）计划应 在使用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物资部，由物 资部比质比价招标采购。39-2 审 批及存档： 1）计划由相关部室根据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审批由交物资部保管二份。2）物资按需用单位、工程 项目编号登记需用计划台帐并注明计划制定日期。一份执行，一份存档。39-3 材料采购：1）物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三
25、家。大型采 购要签 定购货协议，必要时要进行询标、询价会，确保决策正确，定货正确，采购正确。 2）要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料。 绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除！费用由供货商或相关责任人承担。要长计划、短安排，既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金。39-4 入 库及交 验：1) 采购员 采购或领到材料交给保管员验收合格后，及 时填写“器材交接单”或“ 入库单”，双方签字成为物资管理责任交接.。2）验收标准以供应合同所规定的内容为准。散装地材的验证计量以回皮过磅为准。3）保管员在材料到现场后及时登记物资收料流水帐，发料时登记正式的材料保管明细帐，库存应为红字
26、，在摘要中注明“未交料”，便于发料登记。保管 员收到材料员交料入库凭据后及时核销物资收料流水帐的数量，登记材料保管明细帐，并在摘要栏里注明“ 补交料”。39-5 发 料及保管： 1）保管员发料必须在现场料场发放，逐日填写发料记录，不得以计划量或限额量一次性发料，造成以领代耗。 2）管理人员要深入现场及时掌握材料使用情况，对劳务队 要按照提供资料数据按计划发料。了解用料动态，防止不法 劳务队冒支冒领、倒 卖变现。外协队伍不得有剩余材料。3）发料过程中双方办理出库手续，填写领料单。领料 单要有工长的签字批准，注明用料 单位或分部工程和班组，材料名称，规格数量及领用日期，双方签字认证。4）加 强材料
27、的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、苫盖、保管。防止因保管不善造成损失。39-6 盘 点 1）物 资盘点由物资部负责人安排保管员进行，在每月 25 日结束， 盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查，以便调整下一步采购计划。2）材料人员必须严格遵守实物盘点制度，对照单位工程或分部工程限额发料，及 时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，上报项 目负责人。 严 禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点。第四十条：因违反规定造成损失的，责任人承担 50%经济责任。项目部管理细则总 则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企
28、业转换经营 机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象” 的精神。我项目部结合自身情况，特制定本细则。第一章 行政管理3、项目重大 问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工 资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保 证决策的正确和有效实施。4、
29、严格财务纪 律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的5、招投标，分包合同留在 财务 一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资 料手续要齐全完整。6、要把财务管理作 为企业的中心环节来抓。 坚决取缔账外账，不准截流 转移和虚报利润，不准虚做成本和擅7、自提高成本开支标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。5、严格对经营业务 人员的管理(1)实行廉政建 设责任制， 坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一 级，层层抓落实。(2)严格财务制度，坚持项目经理“一只笔” 审批制度，不准挪用公家财务，(3)禁止未经批准 动用现金、支票或报销账款。工程款的结算， 劳务费的支出，要严格
30、按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报 冒领。在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单 位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发 生每人次罚款100500 元并视其情节轻重，态度好坏，是否 调离本项目部。严禁利用业务关系，以公谋私，接受 贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，实行公开竟 标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。(8)严格控制招待 费的使用
31、。项目各部门之间原则上不许招待，对外招待 应本(9)着“轻重有别 ，适度节约” 的原则。一切招待事宜，必 须经项目经理批准(10)后，方可招待。项目部工资分配。必 须坚持公开、公正的原 则，严格按照项目部工资核算发放办法实施，增加透明度并接受职工的监督。第二节 项目部工作一、项目部作业纪 律1、项目部全体工作人 员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展， 团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人 员要服从领导，听从指 挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人 员要监守工作岗位，不得擅离 职守，更不得利用工作时间外出办
32、理私事，一经发现，按 旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分 别给予停工，罚款和纪律处分， 饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允 许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50-100 元。6、工作时间内不得串 岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款 1050 元。7、按时参加项 目部举行的各项活动，及召开的各种会 议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款 20 元， 迟到的扣款 5 元，并写出 书面检查。8、在参加会议时 ，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项
33、目部全体工作人 员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企 业形象。二、考勤制度1、所有项目部人 员的考勤一律采取上下班签到制、 签退制，任何人不得代签，或补签 ，如有 发现每人次 罚款 10 元。2、考勤管理人 员，必 须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员 50 元。3、项目经理部全体人 员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办 事或去公司办事， 经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按 旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三
34、天以上都须提前提交书面请假报告。2、 申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学 习、培 训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自 负 。4、凡自学或自 费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人 员请假， 经项 目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者， 视假期时间长短给予30200 元罚款。7、各类请假须 按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经 理请示， 经批准同意后，可按批准日期返回
35、，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一） 奖励:1、在社会上助 认为乐， 见义 勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励 100500 元。2、积极参与公司 举办的各项活动，并 获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励 50200 元。3、积极参与新 闻报道，宣 传项 目部典型事件， 报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励 100 元，国家级报刊发表的每篇奖励 200 元。4、在突发事件中，舍己保 卫 国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和 质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。（二）处罚:1、无故迟到早退，以累计计 算，月
36、累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超 过四个小时者，按 旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金 50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时问未 经请假擅自离岗，外出 办私事，二小时以内者，每次罚款 50 元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此 类推。五、工地值班制度1、项目值班是由 项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人 员在值班时间负责处理现场发生的各
37、种问题，负责组织3、加班人员的施工生 产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在 值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的4、施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应 有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，5、在坏人威胁 恐吓面前不低头，使人民的利益和公共 财产不被侵犯。5、值班人员在 值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特6、殊情况不能 值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。5、值班人员在 值班期间不坚守岗位，玩忽 职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情 节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处
38、罚。6、值班时间不得脱离 岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要 坚守工作岗位。7、值班人员必 须认真填写值班记录，按 时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。六、项目部岗位 绩效工资考核试行办法（暂行）为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥 工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按 劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本 办法适用于项目部中的管服、
39、辅助人员。（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则（1）必须坚持效率优先、兼 顾公平、突出效益的分配原 则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易 岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按 劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。（二）岗位绩效工资的构成（2）1、岗位绩效工 资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳 分配为原则，以岗位等级为 基础，以效益指标为分配要素。2、岗位绩效工 资是由岗位薪级工资， 岗位薪级系数，绩效工资，工龄工 资组成。 岗位薪级工 资；按项目部 员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资-元、日平均工资-元。
40、（兰州） 岗位薪级系数 ; 按项目部人 员工作性质不同而制定。顺号姓 名职 名系数顺 号姓 名职名系数1 14 2 15 3 16 4 17 56 19 7 20 8 21 9 22 10 23 11 24 12 25 13 26 绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体 现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行） 工龄工资：工龄工资标准的确定，是以 员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下：一年十年工龄每年按-元标准支付；十一年二十年工龄每年按-元标准支付；二十一年以上工龄每年按-元标准支付；（工龄年限按累计
41、工龄达到的最高年限标准计算）（五）岗位薪级工资考核与支付 项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及 节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计 ，以作 为绩 效工资分配的依据；c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤； 项目指挥部 员工当月工 资计算方法如下：员工工资=日平均工资出勤天数系数+ 工龄工资绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）（六）岗位绩效工资制的日常管理实行岗位绩效工资后， 现行的岗位技能工资及各种津贴
42、补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案， 继续封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以 兰州市为依据，如出沿 线，按 项目部 规定执行。（七）风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照中铁二十一局二公司工程项目管理细则规定执行。（八）项目部奖罚一、每月项目部按工 资总额 40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的 10%计算。七、卫生管理制度1、项目部全体人 员必须面
43、貌整洁，着装干 净整齐。2、各室卫生（包括 办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整 齐划一。3、项目部食堂的 卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。4、对各办公室 卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符5、的情况，有权予以纠正。5、项目部各办 公室每周进行一次清扫，每月 进行一次大检查，清理杂物，消除6、 办公室内的死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。10、 奖 罚:(1)各办公室卫 生，在月 总评
44、中，得分最高的，每人 奖励 20元，卫生达不到要求的 办公室每人罚 20 元。 (2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人 30元，扣后勤负责 人 10 元， 卫 生达要求每人奖 30 元， 奖后勤负责人 10 元。11.卫生检查小组，由 项目部门负责人组成。八、会客管理制度1、所有来访人 员，必 须持有表明自己身份的 证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。2、所有来访人 员， 进门把证 件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕 交回门卫室并领回证件。3、所有来访人 员，未 经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否 则，出
45、现一切后果由 门卫负责，说明后出现后果由自己负责。4、未经批准的来 访者进入现场时， 门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者， 报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将 报有关部门严惩。九、项目部管理 规定1、项目部所属人 员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。2、项目部人员 要以本企业利益为重， 积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高 经济效益、实现利润。3、努力钻研本 职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前
46、科技快速发展的需要，经常参加各种培 训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各 项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不 违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作， 团结合作。4、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色 读5、物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉 洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不 许接受施工队的请吃，不接受施工 队送的烟酒。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形
47、象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照项 目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行 项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公 约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。十、项目部电脑 、传真机管理 规定1、各室的电脑 由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作， 电脑保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据及 软件要留备份，本 项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未 经领导批准， 资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人 员要
48、做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑 玩游戏。 严禁用 电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚 20200 元。造成严重后果， 给社会带来危害的交公安机关处理。5、传真机由资 料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。6、传真机应按其使用保养 规定，及 时维修保养，确保传真资料的清晰度。7、控制好一次 传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。8、资料员应服 务热情，按要求完成资料传真任务。十一、项目办公用品管理 规定1、项目部办公用品的配置 坚持必需的原则，基本 满足工作需要。其配发
49、 的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序 :由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项 目经理审批后，进行采购。3、办公用品的采 购， 发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人 员， 办 公用品应如数( 一次性消耗品除外)交回 项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人 员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6.丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给 个人使用的技术书籍、 图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办 公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、项目部办公用的各种 计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综 合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。十二、办公电话 使用规定1、项目部通讯电话 是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办 公电话办理个人私事，如果发现每次罚款 5 元。2、禁止长时间 占用办公电话，使用 时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，
