1、劳动用工风险控制一制定目的：为了最大限度的降低公司和员工的劳动用工风险，消除各种不安全和不安定的状态及事件的发生，特拟定本制度。二实施范围：本制度适用于所有在公司工作的劳动者，包括执行层、操作层、管理层及决策层。三权责：人力资源部负责本办法之拟定、确认、审核之起草工作。总经理负责本办法之拟定、确认、审核之批准工作。四内容：1、风险分类：用工风险分为四个阶段，分别为聘用风险、任职风险、离职风险和意外风险。聘用风险主要有：童工风险、非真实证件风险、身体健康状况风险、人岗匹配风险、试用期风险等。任职风险主要有：绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险、职业健康风险等。离职
2、风险主要有：安全离职风险、离职补偿风险、职业健康风险等。意外风险主要有：工作时间和工作区域内因不安全因素造成的意外伤害、上下班途中上下班时间发内生的交通事故、因公外出时发生的交通事故、私人外出遭受的的交通事故和意外伤害、自然灾害和违法犯罪等。2、风险评价2.1 本公司的危险评价方法采用“作业条件危险性评价法” ，是用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的，这三种因素：（1 ） L 发生事故的可能性大小；（2 ） E 接触易发事故事件的频繁程度；（3 ） C 一旦发生事故会造成的损失后果；（4 ） D评价危险性大小：D=LECD 值越大，说明危险性越大，需要增加安全措施
3、。当风险评估的最终危害性分值 D80 时，作为重大危险源，必须加以整改。2.2 风险评估依据发生事故的可能性大小（L）主要根据以下因素确定：分数值 事故发生的可能性（L）10 完全可以预料6 相当可能3 可能但不经常1 可能性小，完全意外0.5 很不可能，可以设想0.2 极不可能0.1 实际不可能接触易发事故事件的频繁程度（E）主要根据以下因素确定：分数值 接触易发事故事件的频繁程度（E）10 连续接触6 每天工作时间接触3 每周一次2 每月一次1 每年一次或几次0.5 非常罕见的一旦发生事故会造成的损失后果（C）主要根据以下因素确定：分数值 发生事故会造成的损失后果（C）100 特别严重，影
4、响公司的生存40 非常严重，影响到公司发展15 很严重，造成公司较大损失7 一般，造成部分经济损失3 轻微，造成较小经济损失1 很小，几乎未造成损失风险评估的最终危害性分值（D）依据以下数值确定：分数值 危险程度D320 极其危险160D320 高度危险80 D160 显著危险20 D80 一般危险D20 稍有危险2.3 人事课根据以上表格中的打分数值要求对已识别出的危险源进行打分，记录到用工风险分级控制清单中。3、重大风险的确定3.1 公司已识别的危险源如果违反了相关的法律法规，就直接视为重大的危险源。3.2 评估出 80 分以上的高危险性的风险事件，要加以控制。对评估得分在 70 分以下的
5、一般及稍有风险事件，以日常的工地安全教育、安全制度的实施和检查进行控制，不再列为重大危险源。4、风险控制4.1.强化员工风险意识和劳动法规意识4.2.积极参加社会保险,以降低企业承受风险.4.3.在条件允许的情况下,努力参加部门商业保险4.4.完善公司的规章制定,从制度上控制风险事件的发生.a) 在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见b) 向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度c) 将工资晋升标准等关系到员工切身利益的相关制度公开，使公司制度透明化；4.5.增加部门间交流；4.6.强化员工的安全意识和安全教育培训5、风险监控当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去，形成有效的监控机制。在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。
