1、全国二级建造师执业资格考试（ 建设工程施工管理） 应试辅导施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010 施工方的项目管理（多2）一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。1.决策阶段管理工作的主要任务确定项目的定义。2.实施期管理的主要任务是通过管理使目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型项
2、目管理类型：业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方业主方的项目管理是管理的核心。项目的全寿命周期：决策阶段实施阶段使用阶段三、业主方项目管理的目标和任务1. 目标：投资、进度、质量 2. 目标间关系：矛盾与统一3 .涉及实施阶段的全过程4. 业主方项目管理任务(三控三管一协调)5. 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。四、设计方项目管理的目标和任务1.服务于:项目整体利益和设计方本身利益。2. 阶段： （设前准保修）；主要设计。3 .任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务一、施工方 项目管理的目标1. 服务于:项目整体利益和施工方本身利益。2.目标
3、: 成本、进度、质量。3. 阶段：（设前准保修）；主要施工4. 任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征四、建设项目工程总承包的特点场景一、某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同，建筑面积2000m 2 ，施工图已经过审批，合同总价1000万元，工期一年。施工合同中已明确有400m 2 的塑钢窗安装任务，塑钢窗由建设单位采购。1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ A ）的项目管理是管理的核心。A业主方 B. 施工方C 供货方 D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( D ) 阶段。A决策 B. 设
4、计准备C 施工 D. 动用前准备3.业主项目管理任务中( B )是项目管理中最重要任务。A. 质量控制 B 安全管理 C 投资控制 D信息管理4.建设工程项目的全寿命周期不包括（C）。A.决策阶段 B.实施阶段 C.控制阶段 D.使用阶段5设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( D )的项目管理。A设计方B 业主方C 施工方D建设项目工程总承包背景二、某市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计院和某建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：1作为项目业主，某交通局的进度目标是指该局综合大楼的( C )
5、。A立项时间目标B投产时间目标 C启用时间目标D运营时间目标2该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( C )。A材料供应方的利益B 建筑公司的利益 C 项目的整体利益D工程监理方的利益3该市建筑公司的项目管理目标是( A )。A工期、质量、成本目标B 设计目标 C 投资目标D利润最大化4甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( D )。A甲企业只负责完成自己承担的施工任务B 丙企业只听从业主的指令 C 丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工5
6、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担( C )的总责任。A施工任务分包B 施工任务专业分包C 施工任务的执行和组织D施工任务承包场景三、某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。1.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（ABCD）。A.施工总承包方 B.施工总承包管理方C.分包施工方 D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方2. 施工方项目管理的任务包括(ACDE)。A施工安全管理 B 施工利润管理
7、C 施工成本管理 D施工合同管理 E施工进度控制3. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是(ACDE)。A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B 一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可4下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点是( ABDE )。A工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式B 按照国际通行做法，多数采用变动总价合同C 工程总承包即“交钥匙”D是提高我国企业国际竞争力的有
8、效途径E工程项目总承包的目的是为项目增值2Z101020 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系二、组织论和组织工具一、主要内容 1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。2 组织结构模式： 职能； 直线； 矩阵。3 指令源： 多个； 一个； 两个。4 表示关系: 组织结构模式子系统或部门间指令 (静态)组织分工任务和管理职能分工 (静态)工作流程组织工作逻辑 (动态)5 工具: 组织结构图; 任务分工表;管理职能分工表; 工作流程图2008年真题某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员
9、完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。1.下列选项中，（B）不是编制项目管理目标责任书的依据。P33A.项目合同文件 B.项目管理实施规划C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限有( B )。P34A.组建项目经理部 B.制定内部计酬办法C.签订合同 D.选择分包方3项目组织结构模式反映了一个组织系统中( B )。P13A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C )。P27A.施工平面图
