1、天津国英置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-XZ-002版本：A/0页码：第 1 页 共 7 页奖惩制度（试行版）编制 李姝蓉 日期 2008-8-1审核 李晓辉 日期 2008-8-1批准 张立军 日期 2008-8-1修订记录日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人2008-8-1 第一次 全面修改 李姝蓉 李晓辉 张立军天津国英置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-XZ-002版本：A/0页码：第 2 页 共 7 页1. 目的：为提高工作实效，对员工做到奖惩分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。3. 职责：
2、3.1. 综合管理部负责监督本制度的实施；3.2. 总经理负责所有奖惩项目的最终审批；综合管理部负责记录和归档；4. 奖励4.1. 凡符合下列条件的员工，公司将予以奖励：4.1.1. 为公司的社会形象做出重大贡献或争得重大荣誉的；4.1.2. 在提升公司管理、产品品质、销售业绩、客户服务等方面成绩突出的；4.1.3. 完成重要任务的；4.1.4. 解决重大疑难、遗留问题的；4.1.5. 有重大发明、革新方法，成效显著，为公司取得明显效益的；4.1.6. 为公司节约大量成本或挽回重大经济损失的；4.1.7. 对突发事件、事故和重大客户投诉事件妥善处理的； 4.1.8. 向公司提出合理化建议，经采
3、纳有实际成效的；4.1.9. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神的；4.1.10. 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神的；4.1.11. 培养和举荐人才方面成绩显著的；4.1.12. 满足公司设立的其它奖励条件的。4.2. 奖励类别4.2.1. 总经理特别奖：由总经理提名给予的特别奖励，授予年度绩效目标计划完成特别好、对公司有卓越贡献的团队或个人。4.2.2. 优秀员工奖：授予由各部门提名、综合管理部组织评选的优秀员工。4.2.3. 全勤奖：员工在一年内（指阳历年 1 月 1 日至 12 月 31 日）未缺勤，经综合管理部审核后授予全勤奖，对获全勤奖的员工
4、颁发荣誉证书和奖金。4.2.4. 年资奖：为公司服务年满 5 年、10 年及 20 年且工作态度与成绩优秀的员工，分别授予服务五年奖、服务十年奖及服务二十年奖。对获服务年资奖的员工颁发荣誉天津国英置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-XZ-002版本：A/0页码：第 3 页 共 7 页证书和奖金。4.3. 奖励方式4.3.1. 通报表扬：由综合管理部签发并通报全公司；4.3.2. 奖金：根据实际贡献大小确定奖金数额；4.3.3. 奖励性假期：除考勤管理制度中规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；4.3.4. 奖励性旅游；4.3.5. 职级/职等调整；4.3.6.
5、荣誉证书；4.3.7. 其它奖励。5. 惩罚公司对违反规章制度的员工实行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、二级处分、一级处分、工资降级、降职、辞退或开除等。5.1. 警告5.1.1. 凡有下列行为之一的员工给予警告处分并通报批评： 未经批准，上班时间睡觉、离岗、串岗、闲逛、聊天、看小说、玩电脑游戏或其他娱乐活动的； 上班时间仪容不整、不按规定穿着制服或佩戴工卡的； 上班时间长时间接听私人电话的； 在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐气氛的。 随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等破坏工作环境卫生的； 工作散漫，粗心大意的； 无正当理由不能按时完成工作任务的； 工作失误、拖延或责任心等
6、原因，影响到相关部门的工作的； 不服从领导安排及指导，未造成损失的； 丢失公司文件和资料，未造成损失的； 由于工作态度差，不负责任，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的； 对同事诽谤中伤、散布谣言、挑拨事端或损害他人尊严，情节较轻的； 酗酒闹事，影响自已或他人工作的；天津国英置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-XZ-002版本：A/0页码：第 4 页 共 7 页 其他轻度违规的。5.2. 二级处分5.2.1. 凡有下列行为的员工给予二级处分： 制造事端，引起争斗或有打架行为的； 在成本控制方面造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣的； 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别
7、人意见，影响相关部门工作的； 故意损毁涂改重要文件或公物，未造成损失的； 工作失职，引起客户投诉，造成轻度经济损失的； 违背公司运作要求，造成公司或客户轻度损失的； 不服从领导安排及指导，造成轻度损失的； 连续六个月内被开具违规处罚单累计达到 3 张的； 受到警告处分后，仍有轻度违规的； 由于工作失职给公司造成直接经济损失在 10000 至 50000 元的，除给予二级处分外同时处以 1000 至 5000 元的经济罚款（多人责任造成的，按责任大小分别确定罚款金额），以上条款如与本条款有冲突，以本条款为准。5.2.2. 受二级处分的员工视情节轻重可并予 500 至 5000 元的经济罚款，并在
8、全公司范围内通报。5.3. 一级处分5.3.1. 凡有下列行为的员工给予一级处分： 故意损毁涂改重要文件或公物，造成损失的； 不服从领导安排及指导，造成严重损失的； 由于工作失职，引起客户投诉者，造成严重经济损失或给公司声誉造成不良影响的； 未经批准擅自对外传播公司文件或资料，造成严重损失的； 未经批准擅自配置公司或客户钥匙的； 欺上瞒下、包庇亲信、打击报复的； 违反公司运营体系，给公司或客户造成严重损失的； 经常轻度违规，屡教不改的； 在成本控制方面造成严重浪费，使公司蒙受严重损失的； 连续六个月内被开具违规处罚单累计达到 5 张的；天津国英置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP
9、-XZ-002版本：A/0页码：第 5 页 共 7 页 受到二级处分后，仍有轻度违规行为的； 由于工作失职给公司造成直接经济损失在 50000 元以上的，除给予一级处分外同时处以经济罚款，处罚金额由公司裁决，数额不低于损失额的 20%（多人责任造成的，按责任大小分别确定罚款金额） ，以上条款如与本条款有冲突，以本条款为准。5.3.2. 受一级处分的员工视情节轻重给予 2000 至 10000 元的经济罚款，并在全公司范围内通报。5.4. 在给予一、二级处分的同时，可视情况给予受处罚员工延长试用期、降级、降职、停职反省、培训待岗、建议辞职、撤消行政职务、留职察看、解除劳动合同等形式的处分。5.5
10、. 工资降级5.5.1. 凡有下列行为的员工予以工资降级处理： 根据绩效考核制度规定符合降级条件的； 一年内受到两次一级处分或一次一级处分的；5.6. 降职5.6.1. 凡有下列行为的员工予以降职处理： 对于严重违反规章制度或者有严重失职行为，使公司蒙受重大损失，不宜继续担任现任职务的； 技术及管理水平不能胜任现任职务的； 敬业精神和团队协作能力不能满足要求的； 违背公司运作要求，虽多次纠正，仍不改正的；5.7. 辞退或开除5.7.1. 凡有下列行为的员工予以辞退或开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和刑事责任。 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团队秩序、殴打同事，情节恶劣的； 偷窃或侵占同事或
11、公司财物的； 无故损毁公司财物，造成重大损失的； 未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职的； 吸食毒品或受司法机关处理的； 因违犯法律，导致公司声誉或业务受到损害的；天津国英置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-XZ-002版本：A/0页码：第 6 页 共 7 页 连续旷工超过 5 天或年累计旷工超过 7 天的； 散布谣言、挑拨是非、煽动怠工或罢工的； 伪造、盗用公司印章或利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受到损害的； 故意泄露公司经营机密，致使公司蒙受重大损失的； 参加国家有关部门确定的非法组织的； 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失的； 一
12、年内受到二次一级处分的； 利用职权收受贿赂，使公司蒙受损失的； 因工作失职致使公司蒙受重大经济或信誉损失的；6. 奖惩管理6.1. 奖励流程6.1.1. 员工奖励由总经理、部门经理或综合管理部提出；6.1.2. 提出人需填写员工奖励申请表报综合管理部；6.1.3. 综合管理部组织相关人员评审，确定奖励类型及方式；确定后报总经理批准生效；6.1.4. 综合管理部负责奖励事项的落实；6.1.5. 员工的奖励由综合管理部负责在全公司范围内公布；6.1.6. 员工的奖励以表彰大会的形式颁发，或由综合管理部直接将奖金、荣誉证书送达员工本人。6.2. 惩罚流程6.2.1. 凡通过以下形式发现的违纪行为：6
13、.2.1.1.员工举报的；6.2.1.2.部门向综合管理部报告的；6.2.1.3.公司领导发现后向综合管理部通报的；6.2.1.4.综合管理部通过监督、检查发现的；6.2.1.5.其它途径发现的；综合管理部将会同违纪员工所属部门的部门经理进行调查核实；核实后依据本制度的有关规定对违纪员工开具违规处罚单 ，报总经理批准后执行；天津国英置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-XZ-002版本：A/0页码：第 7 页 共 7 页6.3. 凡获公司奖惩的员工，其奖惩事项均记入人事档案，作为今后考核与使用的参考依据。6.4. 凡受到公司二级以上处分的员工，不得参加总经理特别奖、优秀员工奖的评
14、选。6.5. 凡受到撤消行政职务、留职察看处分的员工，从被处分之日起一年内不得在公司内再担任行政领导职务。6.6. 如员工的违规行为属其直接上级监管不严而造成，则其直接上级也应视情况受相应处分。6.7. 如员工因失职给公司造成损失，除按本条例给予相应的处分之外，责任人还必须赔偿相应的经济损失。6.8. 对于滥用职权，利用处分对员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，公司将从严予以处罚。7. 本制度若与公司其它制度相冲突，以本制度为准。8. 本制度的解释权和修改权归属综合管理部，由总经理批准后生效。9. 本制度自 2008 年 8 月 1 日起开始执行。10. 相关记录10.1. 违规处罚单10.2. 员工奖励申请表
