1、新产品市场营销模式植保技术模式厂家与植保站或农技部门合作，利用植保技术部门的技术优势、植保优势、信息优势、渠道优势、网络优势、政策优势和权威效应，将农药技术溶于植保工作之中，召开新产品技术示范推广会议或田间现场会议，走技术营销和技术服务之路，为基层零售商和农民进行技术培训和新产品学习，使客户在植保技术更新之中逐渐使用新农药。专题会议模式厂家与重点经销商在重点区域、重点作物、重点市场、重点时间和重点病虫害等上进行重点推广促销，召开专题的产品销售宣传会议，做到“一会只有一个重点新产品”，集中精力，找出卖点，抓住重点，作好试点，争取在“点” 上有重点突破，对“ 面”形成辐射影响和带动，从而建立新农药
2、的“ 样板市场”和“革命根据地”，最终带动整个市场的大销售。广告宣传模式厂家在局部重点区域、重点作物上进行大量的广告宣传（如电视广告、墙体广告、农用车身广告、宣传单页广告、喷绘广告等） ，然后寻找客户进行“现款现货，概不退货”，让市场上的直接购买者的拉动来促进销售。这是一种高投入、高风险也可能是高收入的营销模式。人员推广模式厂家在看准市场时机后大量招聘促销人员进行技术宣传和推广促销，如采取“站柜台”等方式把促销宣传工作做到基层乡镇中去，精耕细作，甚至做到田边地角。品牌战略模式厂家在理念上定位为“先做品牌，然后做销量；先营造销售气氛，然后做销售；敢于做长远规划和投入”，产品定位较高，不参与中低档
3、产品的竞争，立志在市场上做“领头羊”和塔尖产品。这种模式需要产品本身质量非常过硬，企业领导具有长远的战略眼光和胸怀，前期投入比较大。低成本模式厂家的产品与市场上已经出现的产品属相同成分的产品，在激烈的同类产品竞争中，以低成本进入市场，让利于客户和农民，在利润空间上对代理商和零售商进行诱导，从而让客户自觉抛弃那些虽然销售量大但不赚钱的产品，企业在生产规模上制胜，从而因销售量大而赚钱。跟进者模式厂家的产品与其他厂家大肆宣传推广促销的产品在性质上相同，但价格比较适中，不进行促销，在宣传推广上采取“搭便车” 办法，向高价位者（品牌产品）挑战价格，向低价位者挑战质量。概念行销模式厂家提出一种全新结构的产品或者新的营销理念或者产品新买点，在观念上超前，在思路上领先，炒作一种“概念 ”，销售一种“概念”，营造氛围，吸引客户的眼球和注意力，引起大家的关注和争论。有奖销售模式厂家对新产品采取开箱有礼等有奖销售模式或者达到一定的累计销量进行物质奖励或者组织旅游、培训学习等精神奖励，吸引基层零售商和农民购买，从而达到一定的销售量。
