1、商品部绩效考核试行方案From 自：商品部ReP 呈报：法创集团总裁Cc 抄送 ：法创财务部Date日期：2012 年12月07日Sub主题 ： 绩效考核试行方案本次绩效考核主要由三个方面组成：一、两个环节： 绩效面谈； 填写绩效考核表。二、三个指标： 同期销售增长率（目标同比增长 10%） ； （权重 50%） 调货发货效率（低成本，高效率） ； （权重20%） 报填写及时性。 （权重30%）三、考核奖金： 每人 500 元奖金额。具体操作流程：首先进行绩效面谈。明确绩效考核的目标：提高工作效能。沟通三个指标的量化办法，目前方案是：同期增长率（50%）250 元 调货发货效率（20% ）10
2、0元报表（日、周、月） （30%）150 元负责店铺同期增长10%250 元奖励（发货调货货金额+ 调货金额）/（调货销售金额）50%100 元奖励除季报表外，每月需交 31 份报表。每迟交一次扣除 5 元。10%负责店铺同期增长9%225 元奖励50%（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）40%75 元奖励奖金算入每月工资结算，另也可以每月考核后，单独发放。商品部12/7/2012 8:48 PM9%负责店铺同期增长 8%25 元奖励40%（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）30%50 元奖励依次每个档次减少 25 元 30%（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）20%25 元奖励
