1、设计部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 项目设计完成率 季/年度 %10同 期 设 计 项 目 总 数按 时 设 计 完 成 项 目 数 量 设计部2 人均图纸产量 季/年度 当 期 平 均 人 数交 付 图 纸 数 量 设计部3 设计方案一次性通过率 季/年度 10量提 交 审 核 的 设 计 方 案 总一 次 性 通 过 方 案 数 量 设计部4 设计完成项目设计方案总数 季/年度 考核期内已经通过审核的设计方案总数 设计部5 设计制作出错率 季/年度 %10制 作 总 页 数设 计 制 作 规 范 页 数 设计部6 设计资料完整率 季/年度 应
2、具 备 的 设 计 资 料 数已 具 备 的 设 备 资 料 数 设计部7 客户满意度 季/年度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值 设计部10. 2 包装部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 包装生产计划完成率 月/季/年度 %10包 装 生 产 计 划 总 数已 入 库 量 总 数 包装部2 包装品合格率 月/季/年度 同 期 包 装 产 品 总 数 量包 装 合 格 数 量 质量管理部3 包装设计方案一次性通过率 月/季/年度 10量提 交 审 核 的 设 计 方 案 总一 次 性 通 过 方 案 数 量 包装部4 包装材料改进 目
3、标达成率 月/季/年度 %数包 装 材 料 改 进 目 标 计 划 数包 装 材 料 改 进 目 标 实 现 包装部5 包装成本降低率 月/季/年度 10包 装 成 本 预 算 额包 装 成 本 降 低 额 财务部6 准时交货率 月/季/年度 10同 期 订 单 总 数 量 订 单 数 量按 包 装 标 准 交 期 完 成 的 销售部7 包装水平客户满意度 月/季/年度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值 销售部8 工时标准达成率 月/季/年度 %10实 际 工 时标 准 工 时 包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部考核人姓名
4、职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1完成项目设计方案总数20% 考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上2 项目设计完成率 15% 考核期内项目设计完成率达到 %以上3 设计费用控制 10% 考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10% 考核期内设计方案一次性通过率在 %以上5 设计制作出错率 10% 考核期内累计不超过 %6 人均图纸产量 10% 考核期内人均图纸产量保证在 张7 客户满意率 10% 考核期内客户满意度达到 分以上8 员工管理 10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上9 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率在 %
5、以上本次考核总得分考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：10.4 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 包装部经理 部门 包装部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 包装生产计划完成率 15% 考核期内包装生产计划完成率达 100%2 包装品合格率 15% 考核期内包装品合格率达到 100%3 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4 包装设计方案一次性通过率 10% 考核期内包装设计方案一次性通过率达 %以上5 包装材料改进 目标达成率 10% 考核期内包装材料改进目标达成
6、率在 %以上6 包装成本降低率 10% 考核期内包装成本降低率在 %以上7 准时交货率 10% 考核期内准时交货率达 100%8 包装生产线效率提升率 5% 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上9 包装流程改进目标达成率 5% 考核期内包装流程改进目标达成率在 %以上10 包装水平客户满意率 5% 考核期内包装水平客户满意率在 %以上11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率= %10期 初 生 产 线 效 率期 初 生 产 线 效 率期 末 生 产 线 效 率2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目
7、标达成率= 流 程 改 进 目 标 总 数流 程 改 进 目 标 达 成 数被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：10.5 包装人员绩效考核方案方案名称 包装人员绩效考核方案 受控状态编 号一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指
8、标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于 30 日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向
9、考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容 权重分配 考核指标 资料来源30% 月包装数量35% 包装废品率工作业绩 50 分35% 每小时包装数量包装记录50% 组织能力工作能力 20 分 50% 表达能力 工作能力量表评定40% 责任感30% 主动性工作态度 30 分30% 合作性工作态度量表评定“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被
10、考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人 事 部 通 过 汇 总 计 算 ， 结 合 包 装 人 员 在 考 核 期 内 的 出 勤 、 考 核 情 况 ， 计 算 最 终 考 核 得 分 ， 如 下 表 所示 。员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况 旷工一日 事假一日 病假一日 迟到、早退 嘉奖一次 处罚一次得分标准 扣 10 分 扣 1 分 扣 0.5 分每次扣 0.5分加 5 分 扣 5 分备注：事假累计超过 10 天，则每天扣 2 分六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装
11、人员等级，等级说明如下。考核评价 特别优秀 优秀 合格 基本合格 急需提高 不合格等级 A B C D E F人员比例 5% 15% 60% 15% 5% 1%-5%人员考核得分 90 分以上 80 90 分 7079 分 6069 分 5059 分 49 分以下（一）员工奖励 月度考核为“特别优秀 ”与“优秀”分别奖励 500 元与 200 元。 年度综合考核为“优秀” 且无“不合格”记录者，晋一级。 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀” 者，晋级一等。（二）员工惩罚 连续三个月考核“不合格” 者，解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格” 者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 季
12、内被评定为 E 等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自年月日起执行。员工能力量表评估者考核要素 考核等级与评价标准 下级同事自评领导差0 分 工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作一般1 分 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2 分 能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良3 分 能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作组织协调能力优秀4 分 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重差0 分 语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思一般1 分 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬语言表达能力好2 分
13、 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3 分 能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4 分 语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度量表评估者考核要素 考核等级与评价标准 下级同事自评领导差0 分 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般1 分 在别人的监督下能较好地完成工作好2 分 工作主动，能较好地完成自己的本职工作良3 分 能积极主动地完成自己的本职工作主动性优秀4 分 除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作差0 分 工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任一般1 分 满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2 分 工作中能主动承担责任良3 分 工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法责任感优秀4 分 对他人起到榜样的作用差0 分 缺乏合作精神一般1 分 在别人的协调下能与他人合作好2 分 能主动地与他人合作良3 分 积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题合作性优秀4 分 能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
