1、为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进部门职员按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围：本制度适用设计部所有职员。二、考核主体：部门主管执行考核工作三、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。每个月初十个工作日之内完成四、绩效考核实施办法：设计部职员月度绩效考核表姓名： 考核日期: 年 月 日评 分考核指标分值 考评主体 初评 终评1、工作任务完成率 4-10 主管 2、设计评审满意率 1-5 3、设计成本降低率 1-5 4、设计制作物料返工率少 1-5工作绩效50%5、工作效率 4-101、工作技能 4-10 2、创新能力 1-5 3、学习能力 1-5
2、 4、设计能力 4-105、理解能力 1-5能力绩效30%6、沟通能力 4-101、责任心 1-5 2、保持良好的出勤记录 1-53、协作性（本部门与其它部门） 1-54、品德言行 1-55、工作积极性 1-5态度绩效20%6、团队意识 1-5 等级 总得分：卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）说明:1 项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：分值（3-10）优秀为 109 分，良好为 87 分，及格为 65 分，不及格为 40 分分值（1-5） 优秀为 5-4 分，良好 3 分，及格 2 分，不及格 1 分3 考核总得分：100-96 分为卓越，95-90 分为优秀，89-8
3、5 分为称职，84-76 分为待改进，75 分及以下为差。4 85 分为百分百的绩效工资5 任务完成率：工作的实际进度与计划进度相比较。6 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。7 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。8 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。9 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。10 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。11 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。12 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。备注：1、新入职职员当月不参与考核；2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分；
