1、.生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责， 提升车间管理水平， 保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1 公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内2 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法， 由生产部经理对生产班长进行日常考核， 结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核 4 考核奖励每人每月 200 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以
2、下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称满分优良分及格分生产班长10090705 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6 生产班长如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象7 生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：岗位名称：得分 :考核项目考 核 内 容直接上级品管部奖罚分数未按要求完成定单任务一次扣 5 分所在指定机器未执行清洁、保养工作一次扣 2 分未按正规操作造
3、成设备损坏一次扣 2 分未按正规工序工作一次扣 2 分首件产品未送检、未开流程卡一次扣 3 分所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置一次扣 2 分工作定量标准所在指定机器未执行清洁、保养工作或无保一次扣 2 分养记录的没能与仓库配合导致车间物料供应不正常一次扣 2 分车间生产工具丢失一次扣 4 分无意损坏工、量、器具一次扣 2 分有意损坏工、量、器具一次扣 2 分发现安全隐患不上报、不阻止一次扣 2 分设备检点不及时导致不正常工作一次扣 2 分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣 2 分精神散漫不肯与别人合作一次扣 1 分工作态度每日工作未做到日清日结一次扣 1 分工作上与别人发生口舌
4、、说脏话打架斗殴一次扣 5 分所有单据未按要求填写一次扣 1 分安排加班未执行到位一次扣 2 分安排的工作未执行不服从管理与上级发生口一次扣 10;.角分态度差受到客户 ( 各部门 ) 投诉一次扣 2 分迟到早退一次扣 2 分旷工半天一次扣 5 分工作纪律上班做与工作无关的事情一次扣 2 分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣 2 分未经请示擅自离开岗位者，串岗或工作期间一次扣 3 分与其他员工聊天超额完成工作任务一次奖 5 分奖励加分发现安全隐患使公司避免了损失一次奖 8 分提出合理化建议被采纳（含工艺改进）一次奖 3 分Xxxxx 公司编制： xxx日期： xxxx 年 xx 月 xx 日;.
