1、執 行 力,1,上课时数:4H,主讲人：王藤贵,2,場外班執行力,沒有執行力哪有競爭力,3,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？,执行为什么 ,4,执行为什么 ,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,5,执行是什么 ,说法一：执行就是把事情做完。,6,执行是什么 ,说法二：执行是有关于公司的经营，与
2、构想或规划，是相对的。执行是去实践我们的目标。,7,执行是什么,目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的阐述：,执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。,8,其中的關鍵要點,执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分,9,执行：企业成长的关键要素 ,战略落实的根本保证,10,战略与执行的关系示意图,11,执行：企业成长的关键要素 ,策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提,12,图执行对于企业的意义,13,企业成长三大要素：,组织 人员 资源,14,要点：通过组织激励员工
3、整合资源,组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素,15,问 题,从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。,战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人,16, 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营,17,国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任(WALMART) （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。,18,執行力讓三大核心流程環環相扣,人員流程,策略流程,營運流程,執行力,執行力,執行力,19,企
4、业成长三大要素,20,企业成长要素与企业成长的关系,21,胖胖說,执行力不佳的8个原因,22,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。 3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,23,5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,24,我们更需要一个执行型的企业领导人, 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。,25,构成执行的四要素,26,向西點軍校學習
5、,27,服從，行動的第一步,一個人在學習服從的過程中，才能對其組織的價值觀念、運作方式，有更全面、更深刻的瞭解，這就是一種融入的過程。,28,說謊是最大的罪惡,西點軍校第二個信念：不對別人說謊，也不對自己說謊。,29,紀律是敬業的基礎,對企業的員工而言，敬業、服從、團隊精神，永遠都是最重要的事情。但是，這些品質，不是員工與生俱來的，所以，必須對他們進行培訓。最後，必須讓他們明白：紀律只有一種。 紀律是保持團隊戰鬥力的重要因素，也是讓團隊發揮最佳潛能的基本保障。,30,執行,工作，就是不找任何藉口的執行。 巴頓將軍挖戰壕之例子。讓我們把戰壕挖好之後，趕快離開吧。那個老畜生想用來幹什麼，都沒有關係
6、 無論在什麼工作崗位上，都要對自己的工作負責。,31,感恩的心,求忠臣於孝子之門。,32,态度影响执行的要素：,顺应目标 认同方式 内化规则,33,心态要素怎样构建执行力 ,态度影响执行的要素,34,流程,集合所需的人員、程式、機器、物料，經由必要的作業活動，來産生一特定的結果（産品或服務） 是一系列的活動，其特徵在於： 可衡量的投入增加附加價值的活動 可衡量的産出 可重復的過程,35,流程要素怎样构建执行力 ,不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做,36,流程要素怎样构建执行力 ,传统方法,策略,流程,技术,推动,推动,新模型：从技术开始,策略,流程,技术,流程
7、,推动,推动,组织中流程的作用变迁,二、工作分配：,人事（晓艳）每月5日之前负责提供每月出勤及加班工时给各阿米巴部门与厂务（海燕）结算；每月7日前提供薪资给财务作核算。财务（丽华）每月8日前负责提供各阿米巴收入与费用明细MAIL给各阿米巴负责人与厂务（海燕）以利各阿米巴負責人將數據KEYIN 入阿米巴單位時間利潤表中。厂务（海燕）每月8日前负责将各个阿米巴单位时间利润表中的（间接共通成本）与（间接共通时间）根据各阿米巴部门分摊比率表结算出来后MAIL给各阿米巴负责人。,37,38,资材（贾经理）每月5日前负责提供各制造阿米巴工单原材料领用明细与当月入库成品数量给财务（丽华）与各阿米巴负责人。财
8、务阿米巴统计人（李红）每月8日前负责将业务阿米巴的(内销销货额)&（外销销货额）与制造阿米巴的（社内出货金额）&（社外出货金额）等结算出来后MAIL给各阿米巴负责人。各阿米巴负责人须于每月10日之前将结算完的单位时间利润表传给厂务（海燕）与财务阿米巴统计人（李红）汇总于单位时间利润总表中，厂务与财务比对确认OK后由财务阿米巴负责人（李红）于每月12日之前传给阿米巴委员会成员。,39,备注：业务阿米巴单位时间利润表中的内销销货额与外销销货额（图表中的粉红色区域）由财务负责填写，费用支出明细（图表中的浅绿色区域）由业务阿米巴负责人根据财务提供的数据填写及结算，出勤工时与加班工时（图表中的橙色区域）
9、由人事负责提供，间接共通成本与间接共通时间（图表中的浅蓝色区域）由厂务根据各阿米巴部门分摊比率结算填写。,40,备注：制造阿米巴单位时间利润表中的社内出货与社外出货（图表中的粉红色区域）由财务负责填写，原物料费与当月入库成品（图表中的紫色区域）由资材负责提供，费用支出明细（图表中的浅绿色区域）由制造阿米巴负责人根据财务提供的数据填写及结算，出勤工时与加班工时（图表中的橙色区域）由人事负责提供，间接共通成本与间接共通时间（图表中的浅蓝色区域）由厂务根据各阿米巴部门分摊比率结算填写。,41,备注：阿米巴单位时间利润总表由厂务与财务统计人根据各个阿米巴单位时间利润表分别汇总比对，确认OK后传于阿米巴委员会成员。,恭祝翊宣電子導入阿米巴經營順利成功,
