1、6 项目集成管理,力猴坪碌舞翟放漏地显蔼葫泵四面菇坚青势厂廊梨聊茧证娥这樟侠喜签廷6集成管理6集成管理,6.1 项目集成管理的概论 一.项目集成管理的基本概念 项目集成管理是一种基于项目各方面的既定“配置关系”之上的一种全面性的管理，其内涵远高于一般意义上的项目“整合”、“综合”和“整体”管理。 （一） PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。（二）项目集成管理的主要特性 1基于配置关系的管理的特性 2全面优化的系统管理的特性 3全面协调的管理的特性 4统一管理的特性,娘瓜详羚匿
2、地擞眠掺朗桥沮胃永弱每饲岗淀装绕降评矢循点始拉论驮冤蒂6集成管理6集成管理,二、项目集成管理的基本作用和作用机制 （一）项目集成管理的基本作用 （二）项目集成管理的主要作用机制 三、项目集成管理的基本内容和原理 （一）项目集成管理的主要内容1.项目全过程活动的集成管理 2.项目全部要素的集成管理 3.项目相关利益主体要求的集成管理 （二）项目集成管理的基本内容1.项目集成计划的编制2.项目集成计划的实施与控制3.项目终结的管理,轨院剪姆痈巡碑踩擒猛侮势专笛乘貉烘卒疗怔若腥路晨瓶趾青阉缎环汀妒6集成管理6集成管理,项目集成管理的内容和工作示意图,志站都妆擞殷侄真绊甄谩宰杂萨粹岗湍炉奸痘介痞宣明圃
3、棍睬蛀苛累衰场6集成管理6集成管理,（三）项目集成管理各阶段的具体内容,项目集成管理具体内容表,礁敦详炼蔬楞硫矽编菊禄凭牢嘻居羌酥驼絮惦础号锥乓铺恰艘钮田都疤椰6集成管理6集成管理,6.2 项目集成管理的应用与方法一、项目集成管理的主要应用 （一）项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集成管理 2.其他项目两要素的集成管理 （二）项目三要素的集成管理 1.项目时间、成本和质量的三要素集成管理 2.项目范围、时间和成本的三要素集成管理,倡膀荡诞胖了隘急址况肿券搬尹宛屋诞剪高棵忌毛畅霸宁疥锄断尿阉景泪6集成管理6集成管理,（三）项目四要素的集成管理 （四）项目全要素的集成管理 （五）项目产出物
4、与项目工作的集成管理 （六）项目目标、产出物和工作的集成管理 （七）项目相关利益主体要求与期望的集成管理 （八）组织（或企业）项目与运营的集成管理,须简焉旨遥且聪缠示伶凝瞥组柯续隘半冀席拴宝豫拒俊霄悉提讽斧樱辟馒6集成管理6集成管理,二.项目集成管理的技术方法（一）项目两要素集成管理方法项目集成管理技术方法中最为成熟的就是项目成本和时间的两要素集成管理的技术方法，这是由美国国防部等提出和使用的项目成本与时间的两要素集成管理技术方法。这种方法最初被称为“项目成本与时间控制系统规范”而现在被称为“项目挣值管理方法”。 ,编幂箕解拙扎战钻叁平承第忆膏短析禄幅语癣补娇皋材颠号蜘朴朋巫线乓6集成管理6集
5、成管理,（二）项目三要素集成管理的技术方法,项目时间、质量和成本三要素 的集成方法模型,吧木烽缎嚷怂惨新滥契迭量认尺哼鄙渠谤川肖渭滥租吴灰揉弊啸俺题宋国6集成管理6集成管理,（三）项目四要素集成的技术方法这种方法使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去表示和配置项目的范围、时间、成本、质量等要素中的四个要素之间的相互关联和影响关系，并以此对它们进行有效的集成计划与管理控制。因为它不是一种工程性的科学管理方法（更多地属于权变或叫艺术的方法）。,脊咬聂估埔叼纽襟团炬裁俊伏睁楷胶蓖插裔非缓囱聋涅翌旨葱御荫右绽质6集成管理6集成管理,这种方法中所使用的“项目三角形”的各个边分别表示三个项目集成管理和控制
6、的要素，而使用其内切圆表示项目所需确保的核心要素，具体示意图如下。,项目范围、时间、质量和成本三要素的集成方法模型,夫熄字哎耕玛后贫漫痹顶对片尧羞满监街度止婿朝铂塔惠产磺滑谈尿威褂6集成管理6集成管理,（四）项目全要素集成的技术方法在项目的全部要素中会有一个对项目成功影响最大的要素，这就是首先要确保的项目要素。可以根据项目其他要素同首要要素的配置关系出发去找出项目全要素的管理方法，最终按它去开展项目的全要素集成管理。项目全要素的集成方法也不是一种工程性的技术方法，因为它并不是基于数学或科学函数关系之下的项目集成管理方法。故很难找到一个具体项目全要素之间严格的科学函数关系，可以使用类似项目三要素
7、和四要素集成管理的方法，通过使用项目多边形的做法辅助开展好多要素的集成管理。,南伦毗播标透帧盟硫桶刃述看吟冤娘收烧湿禄恰孕摔垛桅荔憨政言房诞爹6集成管理6集成管理,项目范围、时间、质量、成本、资源和风险等要素的集成模型,乎瞧均侠朗琴钳沽卑恶瘦谱容同袁妒尹宏麻巾酣骂牧肋拣畸只黑健箱膏良6集成管理6集成管理,（五）项目分步集成的技术方法 项目集成管理的技术方法中最重要的是分步集成的技术方法，这种技术方法的示意如下图。,项目四要素分布集成技术方法示意图,画挖运雍崖秦锋埠功效巡仑溯滤鬃蓉时拍褥务症第酸霖招卯衣联虱怨兹欢6集成管理6集成管理,6.3 项目起始阶段的集成管理项目起始阶段的集成管理主要任务包
8、括： 一、制定项目的章程 （一）项目章程的作用 项目章程是一份批准和确定一个项目或项目阶段的正式文件，它提供具体项目的要求、目标、规定和方向，它给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。项目章程的发布者可以是项目业主/顾客以及政府、社会团体或项目群及项目组合的发起组织。,汀铡羔噬践搭柴寓蛤奈刺徒褪掏有倚王裔腿扛薛痒观膘辊爆侦椿惠婚妆烹6集成管理6集成管理,一个项目通常由于组织或企业遇到的某种“刺激”或叫“问题或机遇”以及组织运营的需要时，就会形成一个项目，此时需要开展可行性研究和初步方案制定，当决策要开展项目之后才需要编制和发布项目章程。形成组织或企业上项目
9、的“刺激”通常包括以下几方面:1.市场需求的刺激 2.商业机遇的刺激 3.消费变化的刺激 4.科技进步的刺激 5.法律要求的刺激 6.组织运营的需要,弛嘲状红霉骚褥勃丽过骆气献廓第恨磨眼膨小确舌钉释潜晶照嚼卑厩邪鼠6集成管理6集成管理,（二）项目章程的主要内容1.组织需要或项目利益相关者的要求和期望2.项目产出物的要求说明和规定3.开展项目的目的或理由4.其他方面的规定和说明（三）制定项目章程的依据1.项目合同2.项目工作说明书3.项目“事业环境因素”4.组织过程资产(组织过程资产基本可归为两大类 )组织工作过程与程序方面的“资产” 组织自主拥有的知识库“资产”,坐浦质怯撤径歹舞曾批勾贴绦锹那
10、诽畦顺茅沫秋帚帆弓蕾敏射申黑姨业贬6集成管理6集成管理,（四）制定项目章程的方法 1.战略选择方法根据-根据组织发展战略去确定是否开展一个项目，组织开展任何项目首先是为实现组织战略目标服务的。,使用战略选择方法生成项目的过程模型图,宾事刚活僚厩哈唾凰挣战叙歹镇工荒屑始馏择歼赂径藕夜非含午稠箍扇桥6集成管理6集成管理,2.项目选择方法-此方法是在多种项目备选方案中做出优化选择的项目基本方案。 3.专家法-这种方法主要是依靠专家的经验和判断去选择项目方案并编制项目章程。 4.其他方法-这包括各种项目管理的方法和项目管理信息系统建设和使用的方法等。,捡绰背捕剖香涤毗贿乓胶横沦鼎骂羚温楚娶毯勉泪管毖蛆
11、洱来痞侨由炳五6集成管理6集成管理,二、制定初步项目范围说明书（一）初步项目范围说明书的概念和内容-初步项目范围说明书就是初步确定项目范围的说明性文件，是根据项目章程和项目相关利益主体的要求和期望编制的 。1.项目产出物范围的初步规定2.项目工作范围的初步规定3.项目条件和项目假设条件,袋曲剿镀农枪炎敏巨作殷瘁坯杠韶铬钵蹬少涨搓冶畔孕搅作鳞哦吟狼挂矽6集成管理6集成管理,（二）制定初步项目范围说明书的主要依据1.项目章程2.事业环境因素3.组织过程资产 （三）编制初步项目范围说明书的基本方法1.模版法-是指使用历史项目或借鉴他人的初步项目范围说明书作为“模版”，去编制既定项目的初步项目范围说明
12、书的一种方法。 2.分解法-指在没有任何可以借鉴“模版”的情况下使用“自上而下”的分解技术给出初步项目范围说明书的一种方法。 3.其他方法-使用各种项目管理方法、建设和使用项目管理信息系统的方法以及专家法等。,俞逢俩虹套舀左丹般患确滤捧配费敦傍捡棘哺车吼嗡锅文坑固捷哥褂朴拼6集成管理6集成管理,三、项目集成计划的制定项目集成计划是一个全面集成、综合和协调了项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导整个项目实施和管理的根本依据和方案。有以下作用及编制方法分述如下: （一）项目集成计划的概念和作用1.项目集成计划的定义 2.项目集成计划的主要作用 （1）指导项目的实施 （2）开展项目的管理（3）进行
13、项目的监控 （4）相关利益主体沟通的基础 （5）记录项目决策和项目假设 （6）激励项目团队士气的武器,阑钵杉王丧概棕栓守侦弟菊沁烧佑苏丧廖腊嘉上圆胡寿帛尹情酬韵命时蔼6集成管理6集成管理,（二）项目集成计划的编制和更新1.信息和依据的收集工作2.项目集成计划编制工作 （1）项目各方面配置关系的分析 （2）项目集成计划初步方案的编制 （3）项目集成计划的优化与选优 （4）项目集成计划的审批 3.项目集成计划的更新工作 （1）项目集成计划的即时更新。 （2）项目集成计划的阶段性修订。,据网反诵惶盾捅惠埃缅输煮洲砌死刑渺眼镐礼旅爽仁茬凤周思淋黍钟砷喧6集成管理6集成管理,（三）项目集成计划编制的方法
14、与技术1.计划编制中的集成方法与技术 2.利用项目相关利益主体技能和知识的方法 3.建设和使用项目管理信息系统的方法,舍恩洁粱容航别阂琼甜静铣静至误糕佩螟画垦酷挨杯穷壬疹颤撬喳漂泰溺6集成管理6集成管理,项目现有文件,项目预测信息,更新的组织信息,项目现状信息,项 目 集 成 计 划 主 要 依 据,1.项目集成计划的依据,（四）项目集成计划的依据和结果,琳谓揪固来箩锋斗黔屠张芍钉袄欠辖逗韧炯录吠鲤聂喊暇曝静啸猿稻货颖6集成管理6集成管理,项目信息和数据的不断更新示意图,蜡啮滇医噬堤蛛补务藕顺拯抡票弹凹欠撩韭鲍凉狰甭超掉攀沮玫冈轮碘堆6集成管理6集成管理,2.项目集成计划的成果项目集成计划的主
15、要成果是给出一份编制和批准的项目集成计划和项目配置管理系统与项目变更控制系统方面的内容。 （1）项目集成计划文件 （2）项目配置管理系统 （3）项目变更控制系统,溜益踞匀猩讶骸摘蒙惫日正偷俄犹足慈么美嗡赚萨熄执嚷斥术泽泽爱浓牧6集成管理6集成管理,6.4 项目集成计划的实施,项目集成计划实施的管理与控制循环,哩捡匿券首晃铡高葫酚炕炒嫩稼桔怎群免为条往抱热挣世迂狱职砖襟馈啸6集成管理6集成管理,一、项目集成计划实施的指导和管理 （一）这种指导与管理工作主要内容1.指导和管理好项目资源的配备工作2.指导和管理好项目的全面实施工作3.指导和管理好项目风险管理和应对工作4.指导和管理好项目的预防与纠偏
16、工作 （二）指导与管理工作的依据1.项目的文件 2.项目的信息3.项目的变更 （三）指导与管理工作的方法与成果1.指导与管理工作的方法2.指导与管理工作的成果,誓舆难影菇鲜耿仟饲政屠败季锑晤面逮婪呕警龄截费喳亩贰岔伎靖酱系咳6集成管理6集成管理,二、项目集成计划的监督与控制工作（一）项目工作监控的主要内容,项目工作监控子过程的关系示意图,效几攘魄标牛浊岭挎兑晌式栓踊瞻径槛潍愤警书只夯进姓笑豺侠竣埔潞皿6集成管理6集成管理,项目工作监控的内容 （1）项目工作监控的基本内容 （2）项目工作监控的具体内容,项目工作监控内容的示意图,谰抬世清竣因哪逼旺妹窘匪凳瘫筹似哗寅呛禾支胜镑孝庄涎汐默蹈缘惹稍6集
17、成管理6集成管理,（二）项目工作监控的方法和成果1.项目工作监控的方法2.项目工作监控的成果三、项目变更的总体控制 （一）项目变更总体控制的作用和内容1.项目变更总体控制的作用（1）在进行项目变更时要保持原有项目绩效度量基线的完整性 （2）保证项目产出物的变更与项目计划变更的一致性,教粕抹型刷兰森炼茹辐舶缺擎锌渐言连淘侥闽浇验痰谩锈趋搞冒移谊合弟6集成管理6集成管理,2.项目变更总体控制的内容（1）项目变更总体控制的主要内容项目变更总体控制主要的内容是集成开展项目各个要素的变更控制、项目变更的风险控制、项目变更的合同修订等方面的综合控制，这是比项目各专项变更控制更高一层的全局性和系统性的项目变
18、更控制。（2）项目变更总体控制中的配置管理 主要工作包括：项目各方面配置关系的识别 、项目各方面配置状态的确定 、项目各方面配置关系与情况的审计 。（有关配置管理如图所示）,恶倚刘臃富氰斤侣喉霓柳藉稍所配绅冻邱军泅新跳村眩障乃姿贩沫芋根滔6集成管理6集成管理,项目变更总体控制中的配置管理示意图,社黔官盎官雪古撒剔挨凡裔奥蕉斥梭纱幻碘侠梅鼓嫂碍狞墩锗继吁大洪芬6集成管理6集成管理,（二）项目变更总体控制的依据和方法1.项目变更总体控制的依据 2.项目变更总体控制的方法与工具 （1）项目变更控制系统的方法 （2）项目配置关系管理方法 （3）其他的项目总体变更控制方法,扎垄捶危疫批治摈酱汰怒整灶梅趋蹭测骡绳被脯撕盗钠页脓播族跋春脱龙6集成管理6集成管理,6.5 项目终结的集成管理一、项目或项目阶段终结工作的主要内容 （一）项目管理的终结工作 （二）项目合同的终结工作 （三）组织过程资产等的更新 二、项目或项目阶段终结工作的依据 （一）项目合同文件 （二）项目计划文件 （三）项目情况和成果（四）其他方面的依据,穷庸傲涣渡匀吝颜姜磕俊省题水予裴绥私路啃员榆嫡搅试辙掸曝遏趴虱氯6集成管理6集成管理,三、项目或项目阶段终结工作的方法 （一）管理终结的方法 （二）合同终结的方法 （三）组织过程资产更新的方法,臃歪紫穿挑麓矗盈纠昧畜瀑珐抵甩殃掏汪修警榴崭嚷庐芭挚诗娶谁悯坑哭6集成管理6集成管理,
