IE七大手法简介.doc

1、IE 七大手法简介(1)防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现(2)动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干.(3)流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘也可资改善的地方.(4)五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想(5)人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.(6)双手法 研究人体双手在工作进行的过程,藉以发掘出可资改善的地方.(7)抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 OEEOEE 是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。国际上对 OEE 的定

2、义为：OEE 是 Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写，它由可用率（Availability time） ，表现性（Performance ）以及质量指数（Quality）三个关键要素组成。一 般 ， 每 一 个 生 产 设 备 都 有 自 己 的 最 大 理 论 产 能 ， 要 实 现 这 一 产 能 必 须 保 证 没 有 任何 干 扰 和 质 量 损 耗 。 当 然 ， 实 际 生 产 中 是 不 可 能 达 到 这 一 要 求 ， 由 于 许 许 多 多 的 因 素 ，车 间 设 备 存 在 着 大 量 的 失 效 : 例 如 除 过 设

3、 备 的 故 障 ， 调 整 以 及 设 备 的 完 全 更 换 之 外 ，当 设 备 的 表 现 非 常 低 时 ,可 能 会 影 响 生 产 率 ， 产 生 次 品 ， 返 工 等 。OEE=可 用 率 X 表 现 性 X 质 量 指 数 。 其 中 ： 可 用 率 =操 作 时 间 / 计 划 工 作 时 间 它 是 用 来 考 虑 停 工 所 带 来 的 损 失 ， 包 括 引 起 计 划 生 产 发 生 停 工 的 任 何 事件 ， 例 如 设 备 故 障 ， 原 料 短 缺 以 及 生 产 方 法 的 改 变 等 。 表 现 性 =（ 总 产 量 /操 作 时 间 ） /理 想 周

4、 期 时 间 =（ 总 产 量 / 操 作 时 间 ）/ 生 产 速 率 表 现 性 考 虑 生 产 速 度 上 的 损 失 。 包 括 任 何 导 致 生 产 不 能 以 最 大 速 度 运 行的 因 素 ， 例 如 设 备 的 磨 损 ， 材 料 的 不 合 格 以 及 操 作 人 员 的 失 误 等 。 质 量 指 数 =良 品 /总 产 量 质 量 指 数 考 虑 质 量 的 损 失 ， 它 用 来 反 映 没 有 满 足 质 量 要 求 的 产 品 （ 包 括返 工 的 产 品 ） 。 利 用 OEE 的 一 个 最 重 要 目 的 就 是 减 少 一 般 制 造 业 所 存 在 的

5、 六 大 损 失 ： 停机 损 失 、 换 装 调 试 损 失 、 暂 停 机 损 失 、 减 速 损 失 、 启 动 过 程 次 品 损 失 和 生 产正 常 运 行 时 产 生 的 次 品 损 失 。 下 面 表 格 是 六 大 损 失 的 说 明 及 其 与 OEE 的 关系 ： 六 大 损 失 类 别 OEE 损 失 类 别 事 件 原 因 注 释 停 机 损 失 有 效 率 刀 具 损 坏 设 备 突 发 故 障 原 料 短 缺 等 表 示 设 备 因 为 一些 大 的 故 障 ， 或 者 突 发 事 件 所 引 起 的 停 工 。 换 装 调 试 损 失 有 效 率 改 变 工 具

6、 设 备 预 热 等 因 改 换 工 具 ， 生 产 线 调 试等 准 备 工 作 而 造 成 的 损 失 ， 一 般 位 于 工 位 安 排 ， 生 产 布 置 这 一 阶 段 暂 停 机 损 失 表 现 性 不 通 畅 的 生 产 流 导 轨 阻 塞 清 洁 ， 检 查 一 般 指 停 工5 分 钟 以 下 ， 并 不 需 要 维 护 人 员 介 入 的 停 工 减 速 损 失 表 现 性 低 于 设 计 产 能 运 行 设 备 磨 损 员 工 技 术 因 素 等 任 何阻 止 设 备 达 到 设 计 产 能 的 因 素 启 动 过 程 次 品 损 失 质 量 指 数 报 废 、 重 工

7、等 设 备 预 热 ， 调 节 等 生 产 正式 运 行 之 前 产 生 的 次 品 生 产 过 程 次 品 损 失 质 量 指 数 报 废 、 重 工 等 生 产 稳 定 进 行 时 产 生 的 次品 JIT 相 关三 种 生 产 方 式 的 比 较项 目 手 工 生 产 方 式 大 批 量 生 产 方 式 精 益 生 产 方 式产 品 特 点 完 全 按 顾 客 要 求 标 准 化 ， 品 种 单 一 品 种 多 样 化 、 系 列 化设 备 和 工 装 通 用 、 灵 活 、 便 宜 专 用 、 高 效 、 昂 贵 柔 性 高 、 效 率 高作 业 分 工与 作 业 内 容粗 略 、 丰

8、 富 细 致 、 简 单 、 重 复 较 粗 略 、多 技 能 、 丰 富对 操 作 工 人要 求懂 设 计 制 造有 较 高 操 作 技 能不 需 要 专 业 技 能 多 技 能库 存 水 平 高 高 低制 造 成 本 高 低 更 低产 品 质 量 低 高 更 高所 适 应 的市 场 时 代极 少 量 需 求 物 资 缺 乏 、 供 不 应求买 方 市 场2、现代生产组织系统全员现场5S活动 观念革新 全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标JIT 的 目 标零 目 标 目 的 现 状 思 考

9、原 则 与 方 法零切 换浪 费多 品 种对 应切 换 时 间 长 ，切 换 后 不 稳 定 经 济 批 量 物 流 方 式 JIT 生 产 计 划 标 准 化 作 业 管 理 标 准 化 作 业零库 存发 现真 正问 题大 量 库 存 造 成 成 本高 、 周 转 困 难 ， 且看 不 到 真 正 的 问 题在 哪 里 探 求 必 要 库 存 的 原 因 库 存 规 模 的 合 理 使 用 均 衡 化 生 产 设 备 流 水 化零浪 费降 低成 本“地 下 工 厂 ”浪 费严 重 ， 似 乎 无 法 发现 、 无 法 消 除 整 体 能 力 协 调 拉 式 生 产 彻 底 暴 露 问 题 流

10、 程 路 线 图零 目 标 目 的 现 状 思 考 原 则 与 方 法零不 良质 量保 证低 级 错 误 频 发 ，不 良 率 高 企 ，批 量 事 故 多 发 ，忙 于 “救 火 ” 三 不 主 义 零 缺 陷 运 动 工 作 质 量 全 员 质 量 改 善 活 动 自 主 研 究 活 动 质 量 改 善 工 具 运 用零 生 产 故 障 频 繁 发 生 ， 效 率 管 理故 障 效 率 加 班 加 点 与 待 工 待料 一 样 多 TPM 全 面 设 备 维 护 故 障 分 析 与 故 障 源 对 策 初 期 清 扫 与 自 主 维 护零停 滞缩 短交 货 期交 货 期 长 、 延 迟 交

11、货 多顾 客 投 诉 多 ，加 班 加 点 、 赶 工 赶料 同 步 化 、 均 衡 化 生 产 布 局 改 善 设 备 小 型 化 、 专 用 化零 目 标 目 的 现 状 思 考 原 则 与 方 法零事 故安 全保 证忙 于 赶 货 疲 于 奔 命 ，忽 视 安 全 事 故 频 发 ，意 识 淡 薄 ， 人 为 事故 多 安 全 第 一 5S 活 动 KYT 危 险 预 知 训 练 定 期 巡 查 安 全 教 育 活 动 安 全 改 善 活 动IE 八 大 浪 费一 、 等 待 的 浪 费 ： 即 等 着 下 一 动 作 的 来 临 。 造 成 原 因 常 有 ： 作 业 不 平 衡 、安

12、 排 作 业 不 当 、 待 料 、 品 质 不 良 、 修 机 等 。等 待 的 三 不 原 则 ： 不 要 监 视 机 器 、 不 要 巡 逻 救 生 、 不 要 袖 手 旁 观二 、 搬 运 的 无 驮 ： 搬 运 的 动 作 分 解 开 来 ， 包 含 放 置 、 堆 积 、 移 动 、 整 理等 动 作 ， 是 传 统 的 机 能 别 水 平 式 的 布 置 造 成 的 。 若 使 用 输 送 带 、 无 人 搬 运 车不 是 搬 运 的 合 理 化 。 增 加 搬 运 批 量 、 以 及 减 少 搬 运 频 率 、 也 不 是 合 理 化 的 搬运 。搬 运 三 不 原 则 ： 不

13、 要 乱 流 、 不 要 粗 流 、 不 要 停 留三 、 不 良 的 浪 费 ： 任 何 的 不 良 品 产 生 ， 皆 造 成 材 料 、 机 器 、 人 工 等 的 浪 费 。造 成 原 因 为 制 程 能 力 不 足 的 技 术 层 有 问 题 及 生 产 现 物 管 理 方 式 或 管 理 观 念 错误 所 造 成 。不 良 的 三 不 原 则 ： 不 接 受 不 良 品 、 不 制 造 不 良 品 、 不 流 出 不 良 品 。减 少 不 良 的 二 十 字 真 言 ： 保 持 新 鲜 、 迅 速 确 实 、 三 线 一 体 、 不 要 碰 触 、 要 一 致 性 。四 、 动 作

14、 的 浪 费 ： 是 指 作 业 过 程 中 不 佳 的 浪 费 。 常 见 的 浪 费 动 作 有 ： 转向 、 反 转 、 距 离 、 寻 找 、 堆 叠 、 移 动 。 将 产 品 重 复 从 箱 子 里 拿 出 来 加 工 、 加工 后 再 放 回 箱 子 排 列 整 齐 、 这 是 取 放 动 作 堆 叠 、 移 动 的 无 驮 。动 作 三 不 原 则 ： 不 插 秧 、 不 摇 头 、 不 弯 腰 。五 、 加 工 的 浪 费 ： 指 在 生 产 过 程 中 有 些 加 工 程 序 是 可 以 省 略 、 替 代 、 重 组或 合 并 的 。 如 “压 缩 空 气 ”“切 削 空

15、 气 ”冲 床 机 器 在 整 个 加 工 过 程 中 “碰碰 ”声 音 间 接 短 效 率 高 、 较 少 发 生 “压 缩 空 气 ”的 现 象 。 否 则 相 反 。加 工 三 不 原 则 ： 不 做 切 削 空 气 、 不 做 木 偶 动 作 、 不 做 立 正 动 作 。 六 、 库 存 的 浪 费 （ 为 万 恶 之 源 ） ： 是 因 传 统 以 来 的 许 多 错 误 生 产 观 念 所 造 成的 。 分 三 种 ：1） 材 料 库 存 ： 大 量 采 购 成 本 低 。2） 在 制 品 库 存 ： 不 良 重 修 机 器 故 障 。 3） 成 品 库 存 ： 预 测 生 产

16、与 实 际 需 求 量 不 同 。库 存 所 带 来 的 弊 端 ：1） 产 生 不 必 要 的 搬 运 、 堆 积 、 放 置 、 防 护 处 理 找 寻 等 浪 费 ； 2） 使 先 进 先 出 作 业 困 难 ；3） 损 失 利 息 及 管 理 费 用 ；4） 物 品 贬 值 的 风 险 以 及 占 用 空 间 而 引 起 的 投 资 浪 费 等 。库 存 三 不 原 则 ： 不 大 批 量 生 产 ； 不 批 量 搬 运 ； 不 大 批 量 采 购 。降 低 库 存 三 要 领 ： 回 要 多 ； 批 量 要 小 ； 交 期 要 快 。七 、 生 产 过 多 过 早 的 浪 费 （ 最

17、 大 的 浪 费 ） ： 是 指 生 产 出 比 订 单 所 下 的 数 量 更多 的 产 品 ， 或 在 交 货 期 未 到 之 前 提 早 生 产 等 待 交 货 之 产 品 。 如 ： 订 单 5000双 ， 实 际 生 产 6000 双 。预 测 生 产 和 提 早 生 产 以 及 过 量 生 产 带 来 的 弊 端 ：1） 多 做 了 无 用 ， 变 成 库 存 从 而 资 金 积 压 以 及 贬 值 。2） 过 早 生 产 只 是 提 早 地 用 掉 了 材 料 费 以 及 人 工 费 ， 并 把 “等 待 的 浪费 ”隐 藏 起 来 因 进 度 提 前 ， 主 管 放 心 ， 漠 视 等 待 的 浪 费 ， 同 样 也 造 成 在制 品 的 积 压 即 库 存 的 浪 费 ， 还 有 搬 运 的 浪 费 等 。故 ANPS 强 调 适 时 生 产 。生 产 三 不 原 则 ： 不 预 测 生 产 ； 不 过 量 生 产 ； 不 提 高 生 产 。