1、IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。、改善(IE)七大手法手 法 名 称 简 称(1)防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法(2)动作改善法(动作经济原则) 动 改 法(3)流程程序法 流 程 法(4)5X5WIH(5X5 何法) 五 五 法(5)人机配合法(多动作法) 人 机 法(6)双手操作法 双 手 法(7)工作抽查法 抽 查 法三、
2、七大手法的用途用 途(1)防呆法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。(2)动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。(3)流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉 以发掘出可资改善的地方。(4)五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想。(5)人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。(6)双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。(7)抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析
3、与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。-以下是收集来的各种 IE 七大手法版本：IE 七大手法 在 IE 中有很多与数字有联系的东西，比如 IE 七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。但是据我了解 IE 七大手法似乎没有一个定论。有很多种说法，那幺那种才是正宗的呢？也许没有。我们都知道质量管理有
4、新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图（也称树图） 、亲和图（也称 KJ 法 A 型图解） 、PDPC 法（也称过程决策程序图法） 、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。那幺 IE 七大手法是什幺呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于 IE 七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什幺 IE 七大手法。我曾想是不是某些公司或者 IE 工作人员受 QC 新旧七种工具的影响，而创造出来的IE 七大手法。 以下是收集来的各种 IE 七大手法版本： 一、IE 人员主要从事的七个方向 ，它们是： 1.研究与开发管理
5、；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。 二、基础 IE 里的东西： IE 手法包括：方法研究（程序分析、动作分析） ，作业测定，布置研究，Line Balance 等，但好象不够七个。在现场 IE 里,IE 七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。 三、台湾公司教材里面的 1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。 四、其它的各种说法
6、1、IE 七大手法为：作业分析、程序分析（运用 ECRS 技巧） 、动作分析（动作经济原则） 、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 3、七大手法：动作改善法（动改法） 、防止错误法（防错法） 、5*5W1H 法（五五法） 、双手操作法（双手法） 、人机配合法（人机法） 、流程程序法（流程法） 、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。 知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的
7、分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有 IE 七大手法的说法（也许是我没有找到） ，那幺 IE 七大手法必定是我们国人所造，我们需要 IE 七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内 IE 自己人走出 IE 基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的 IE 七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。 但是 IE 七大手法没有定论，上面的 IE 七大手法基本是各自的运用而产生的，那幺你所在
8、的企业都用到了那些 IE 的方法总结出一个 IE 七大手法呢？IE 七大手法没有定义，你是否可以给 IE 七大手法下个定义呢？如何给 IE 七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑： 1、 IE 七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等） 2、 IE 七大手法的施用对象（5M1E） 3、 IE 七大手法使用的主要途径 4、 IE 七大手法的功能作用 5、 IE 七大手法的目的、目标 6、 IE 七大手法的原理个项目注解：1、程序分析（整个制造程序分析-工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置 与路线分析-线路图、线图；闲余能量分析-联合程序分析；工作时双手的移动操作者程序图）2、操作分析（人机操作分析、联合操作分析-就是在生产现场中，两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作；双手操作分析）3、动作分析（17 个基本动作）4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）5、时间研究6、工作抽样（调查操作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）7、预定时间标准（主要是用 MOD 法）
