1、门店店长竞聘报告,XX理念 做得总是多一些,报告目录,未来岗位规划、策略,个人优劣势分析,公司认识、竞聘岗位认识,个人简历、工作经历,个人简介 姓 名： 出生日期： 现任岗位：苹果开元店店长 竞聘岗位：苹果开元店店长 学 历：大专 专 业：计算机 入职时间：,在蜂星门店任店员,在蜂星唐城店任增值区柜长,在苹果开元店任柜长,在苹果开元店任店长，评为2011年度总部优秀门店店长，门店评为分部优秀门店,工作经历,荣誉 动力,公司认识,意识,陕西蜂星,企业 主人翁意识,严格要求 做的总是多一些,简单 快速 和谐,领航通讯产业 树百年企业风范,作风,战略,理念,陕西蜂星的企业精神,体味人生 用心创造 执
2、行到位 周全思考,市场原则： 创新市场、引导市场 蜂星电讯市场导向的核心是,创新,1,2,3,4,店长,业务能手具有敏锐的市场发展洞察力及总结分析能力熟知市场苹果的各项基础业务新品动态具有良好的判断力和业务营销能力,团队领头是团队执行决策和完成任务的组织者、协调者、管理者和监督员是团队成员生活、工作、身体状况等信息的记录员是团队精神、团队文化的凝聚者和传播者,信息传递是门店销售发展信息收集、整理、分析及反馈的第一责任人是竞争对手门店发展信息收集、整理、分析及反馈的第一责任人是门店人员合理化、销售决策、库存优化、商联事宜、重大事件等信息的收集、整理、分析及反馈的第一责任人,领导助手是一名合格的执
3、行者是一名合格的宣传员是领导管理团队的纽带,竞聘岗位的认识,数字时代的王者,理 念,产品,消费群,LOGO,领导人,发布会,名人,名牌联盟,终端,乔布斯说：,你 的 时 间 有 限，所 以不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限，不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 随 自 己 的 心 灵 和 直 觉，只 有 自 己 的 心 灵 和 直 觉 才 知 道 你 自 己 的 真 实 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。 -史蒂夫 乔布斯,工作中能尽心尽力、尽职尽责。有较强的执行能力有强烈的进取心和不服输的精神。有较好的学习和适应能力。有良好
4、的渠道工作和团队维护基础,做事再细致一点说话坦诚辅助知识不够全面,优,劣,个人优劣势分析,未来岗位规划、策略,评估期望期望值的形成,期望值,过去的经历类似的经历,口碑的传递所付出价值,服务者的承诺公司的宣传,个人的特性 他人的建议,1,3,2,4,加强团队凝固,优化门店布局,强化工作力度,服务,实施构想,提高服务质量,围绕一个中心，突出四个重点，做好各项工作,实施构想,明确工作职责，个人角色 建章立制，加强基础管理 完善门店激励机制，提高工作积极性,1、加强团队凝固,实施构想,2、努力提升服务质量,被动服务向主动服务转变单一服务向全面服务转变传统服务向创新服务转变,实施构想,重点推进重大决策、
5、重要工作部署 贯彻落实，提高执行力探索工作新思路、新方法,3、加大工作力度,实施构想,做好把商品及其价值透过空间的规划利用各种展示技巧和方法传达给消费者达到销售商品的目的,4、优化门店布局,门店销售的工作重点,推广要素： 店内展柜、陈列、真机展示,活动方式： 价格直降、买赠活动、以旧换新、抽奖、会员活动、专场、折扣日等。,任务下达落实到各柜长、销售员，从而实现层层分解，层层负则、人人有任务,将任务分解至每天，便于及时跟进、落实任务的完成情况。,按照要求收入占比，通报每天各柜组实际达成占比,实行员工任务完成激励机制,利用产品主推及新品机型推广时间突破销售,以需定进,勤进快销,以进促销,储存保销,
6、掌握时间,顾客购物特点15-20%定向购买60-80%因为现场气氛购买 没有明确的购买目的，只不过是由于情绪的影响或受到现场销售气氛、促销、活动的诱惑，而引发了购物的冲动,情绪化,24,客户的百分数,投入时间的百分数,10%,30%,60%,60%,30%,10%,客户培养,营造温馨的工作环境,友善的语言微笑的魅力永远温和的态度多照顾员工一点重视与员工的沟通,26,识别团队员工性格与应对方法,以事为导向,以人为导向,外向型,内向型,表现型,实践型,关怀型,规划型,唐僧,孙悟空,猪八戒,沙僧,固执,坚韧、有原则,放荡成性侍才自傲,业务骨干,好吃懒做贪财好色,性格开朗困境帮手,战斗力弱,任劳任怨,完美型,力量型,活泼型,和平型,孙悟空是一个好员工吗？,每一个角色都很重要一个人不可能完美，但团队可以尊重团队的角色差异合作可以弥补不足,团队角色的启示,工作思路,我的角色,产品价值实现者企业形象传播者信息回馈传播者人员培养负责者,我的角色,人 人力管理财时间 业务管理,管家,教练,领队,与团队一起行动，达成团队目标。,授人以渔达成目标的方法。,团队领导者要维护谁的利益？,
