1、 目 录第 1 章 概述1.1 总体说明1.2 项目简况1.3 组织机构体系第 2 章 施工总体规划2.1 工程施工控制目标2.2 施工准备2.3 施工平面布置2.4 本工程的难点、重点、特点分析第 3 章 施工方案与施工工艺3.1 施工测量3.2 道路工程3.3 取水工程3.4 总坪工程3.5 自动化控制工程3.6 综合楼、加药车间工程3.7 配水井工程3.8 反应沉淀池、无阀滤池、清水池工程3.9 配水、输水管线工程第 4 章 工程进度计划与措施4.1 施工进度计划4.2 进度保证措施4.3 施工总进度计划控制4.4 优化提前工期的保证措施第 5 章 资源配备计划5.1 人力资源配备5.2
2、 材料资源配备5.3 设备与机械配置5.4 施工设备及人员进退场安排第 6 章 质量管理体系与措施6.1 质量管理机构6.2 质量管理体系6.3 质量管理制度6.4 质量保证措施6.5 关键及重要部位质量控制措施6.6 工程质量回访及保修第 7 章 安全管理体系与措施7.1 施工安全管理体系7.2 安全管理制度7.3 施工安全管理措施7.4 施工安全应急预案7.5 施工现场治安管理计划7.6 治安突发事件紧急预案第 8 章 环境保护管理体系与措施8.1 环境保护管理体系8.2 减少噪音、降低环境污染等环境管理措施8.3 水土保持措施第 9 章 特殊季节施工措施9.1 冬季施工措施9.2 夏季施
3、工措施9.3 雨季施工措施第 10 章 文明施工措施10.1 文明施工管理体系10.2 文明施工管理措施10.3 文物保护第 11 章 其他保障措施11.1 地下管线及其他地上地下设施的保护维修措施11.2 民工工资支付保证措施11.3 与其他标段和工种配合措施附 表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第 1 章 概述1.1 总体说明1、编制目的本施工组织设计编制目的是为金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标投标阶段提供较为完整的纲领性文件。中标后，
4、我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。2、编制依据（1）金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。（2）我单位技术人员对施工区域现场踏勘得到的资料。（3）现行国家市政与供水工程施工规范。（4）参照我单位在已往所承建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验。（5）依据我单位现有的施工技术力量、机械设备能力、施工技术水平。3、编制原则（1）严格按建设单位认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻 ISO9001：2008
5、质量体系，确保本工程顺利实施。（2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。（3）确保施工安全。（4）严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。（5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。（6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。（7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。1.2 项目简况1、金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标，位于金川县观音桥镇，招标人为金川县国有资产经营有限公司；计划工期 300 日
6、历天，计划开工日期以实际开工时间为准。2、质量要求：达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。3、项目概况：新建日供水能力 1500 吨水厂一座，输配水管网 7.02 公里，改建镇区道路 0.79 公里。1.3 组织机构体系本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由公司技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构如下：1、项目经理（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本合同段工程项目实施过程中，
7、贯彻执行国家方针、政策、法规。项目经理技术负责人工程技术部 经营核算部 物资设备部 质量安全环保部 试 验 室综合办公室负责本工程的各施工队伍（3）作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机
8、资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目技术负责人（1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、经营核算部（1）负责本工程的计量结算工作。（2）负责本工程的财务管理及财务计划
9、。4、物资设备部（1）负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。5、综合办公室（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。6、工程技术部（1）负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑
10、难问题，负责本工程项目的施工控制。（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告 。（3）负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。（5）负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。（6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。（7）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、临时设施和管线保护的方案并监督实施。（8）负责全面质量管理工作，组织工程项目的 QC 小组活动。7、质量安全环保部（1）根据公司质
11、量安全环保目标和管理规定，制定本合同段工程文明施工质量管理工作规划 ，负责安全质量综合管理。（2）编制和呈报质量安全环保计划工作 、质量安全环保技术方案、质量安全环保措施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期组织质量安全环保检查，及时发现事故隐患，下发质量安全环保整改通知书，并监督整改。（4）负责收集各种质量安全环保活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关质量安全环保隐患的问题制定预防措施，并制定补充质量安全环保管理办法。第 2 章 施工总体规划2.1 工程施工控制目标1、施工进度控制目标我单位对本工程的进度控制目标为：保证按发包人的工程控制性计划要求 300日历天内完成本项目的所有工作
12、项目和工作内容。在此基础上，我们还要在工程施工过程中积极地从组织上、设备上、技术上和资金上采取措施，努力使工期提前。2、工程质量控制目标：达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。3、安全文明施工目标安全生产目标为：（1）无人身重伤及以上事故；（2）轻伤率低于2；（3）无等级火灾事故；（4）无机械、设备、交通责任事故。文明施工目标为：按建筑业国际通用管理标准和发包人要求的标准创建文明工区。4、环保、施工文明目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方现行标准、满足合同要求。施工作业人员一律
13、挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。2.2 施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，单位以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。2、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。（1）调查工作：本工程工期要经过季节性施工，季节性天气可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。施工准备工作计划表序号 项 目 内 容 承办及审定单位1 施工组织设计编制
14、 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 项目部、单位、 监理、甲方2 建立施工组织机构 成立项目部，确定各班组及组成人员 公司总部3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目部4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目部5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目部8 施工方案编制交底 编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。 公司、项目部9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 公司位、项目部10 材
15、料计划 原材料和各种半成品需要计划 项目部11 图纸会审 全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 项目部13 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部（2）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。路基、路面各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，
16、更好地控制成本，减少消耗。（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工
17、程的质量和进度。3、施工测量（1）平面控制网的测设与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设管道轴线控制网。（2）高程控制网的测设根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作
18、为以后沉降观测的基准点。4、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（1）材料准备根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（3）施工机械准
19、备详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表5、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包
20、括混凝土工、钢筋工、机械工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。6、现场施工准备（2）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（2）现场“四通一平”施工现场平整：施工现场要求平整。修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。布置施工现场临时用水、用电。7、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或单位的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项
