1、把工作写在纸上 -谈工作计划管理自公司发布了工作总结计划管理制度以后，有人不理解，有人提疑问。在此针对以下三个问题发表一下个人看法：1、 “计划没有变化大”、“计划赶不上变化”，做了计划也没用，工作是做出来的，不是写出来的？2、为什么每周都做计划，是不是太过频繁？3、我工作很忙，没有时间做怎么办？首先，从三个方面回答第一个问题：一、团队工作需要计划“一人一把小号，各吹各的调”体现的是无组织、无协调。企业是一个集体，需要上下级之间、部门之间相互的配合才能更好的运作。某个工作环节上存在朝三暮四、朝令夕改，相关联部门、人员就要经常“救火” ，造成不同程度的混乱、延期、超支等问题。日复一日，员工工作疲
2、沓、拖拉现象滋生，企业竞争力必然下降。工作讲究按部就班、忙而不乱，这需要把工作活动按照轻重缓急划分个主次。军队中有一句话就是“一切行动听指挥”，用在工作上，可以演变为“一切活动看计划”。计划是所有工作活动的指南，重视计划、遵循计划、推进计划，才能使工作协调统一，沿着既定的轨道运转，也只有这样，才能最终实现组织目标。二、应对工作中突发事件需要计划：变化像个“隐形杀手”令你防不胜防，胜利总是倾睐有准备的人，计划是用充分的准备迎接与“变化”战斗。进度计划、质量计划、风险计划、测试计划、配置管理计划以及沟通计划是计划管理中对实际工作比较有指导意义的几个子计划。其中，进度计划是所有计划的基础，它确定了工
3、作的时间范围，它让你知道在哪个时间应该完成哪项工作活动；质量计划则告诉你这项工作是否已经完成，是否满足要求；风险计划将会告诉你完成这项工作可能出现的障碍，应如何解决；测试计划将会告诉你如何循序渐进的发现工作中存在的漏洞；配置管理计划将会为你列举一下这项工作将由哪些部分组成，哪些是关键的，哪些是可变的；沟通计划将告诉你在做这项工作的过程中你要跟哪些对象共事，应如何跟他们协调一致。执行计划的过程就象是拆锦囊，每到一个路口，就拆开一个锦囊，里面告诉你如何往下走。变化不可怕，怕的是没计划。三、计划能有效提高工作效率并且上级可以通过工作计划监督下属工作：计划为员工提供了明确的工作目标、最佳途径及时间限制
4、，有的放矢，使员工能稳、准、狠的完成工作，提高了工作效率和效益。上级可以通过下属的工作计划及工作进度，来有效的安排下属工作并进行指导、监督。第二个问题是关于计划周期的。大家早上一上班考虑的第一个问题就是我今天要做什么？哪怕是与工作无关紧要的，这就是计划。不关注你每天的计划，只要每周把工作计划写在纸上就可以了。关于第三个问题，有一句话与大家共勉： “你如果想做成一件事，你一定能找到一个办法，如果不想做一件事，总会有很多理由” 。工作不是寻找理由推脱，而是想办法完成它。工作没有计划，像无根之水，只能放任自流。既然认识到计划的重要性，就应该坚定的执行它。在计划推进的过程中，难免会有阻力，摇摆不定、甚至屈服，计划的执行与控制没有捷径，唯有坚持到底，才能获得成功。
