李宁公司的发展.doc

1、1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销 http:/www.li- 回答者：智者无敌 - 见习魔法师 三级 5-18 20:51李宁牌创建于 1990 年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁“产品结构日趋完善，现在，“李宁“在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。 在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计

2、开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。 在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。 “源于体育、用于体育“ 是李宁公司一贯坚持的宗旨。从 90 年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，“李宁 “一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。92 年巴赛罗那奥运会、 96 年亚特兰大奥运会、 96 年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运

3、会处处可见穿着“李宁“ 装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁“ 也对法国体操队、捷克体操队、21 届大学生运动会俄罗斯代表团等等提供了赞助。在专项运动装备的支持方面，李宁公司也有着突出表现：“李宁“ 为中国排球甲A 联赛 16 支代表队设计并提供全套专业比赛装备、为国内第八届运动会 26 支代表队专项设计开发了各具特色的装备、为法国体操队提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了李宁公司专业化的设计生产水平。 从 1999 年起，李宁公司就将“品牌国际化“提到了战略议程上。李宁人把“国际化“看作是一种有明确方向的内在行为过程，而

4、并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999 年 2 月，公司与德国 SAP 公司合作，建立了与国际同步的先进 ERP(企业资源管理)系统；同年 8 月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000 年，“李宁“已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年 6 月，“ 李宁“赞助法国体操协会成功，成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备“；2001 年 7 月，“ 李宁“ 签约意大利及法国顶尖设计师“ 李宁 “正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。 “不做中国的耐克，要做世界的李宁“-这就是李宁人

5、不懈追求的目标。 回答者：lsina00 - 经理 四级 5-18 20:51要这些做什么? 回头给你找找 回答者：花透大乖 - 试用期 一级 5-18 21:181990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在 1998 年，公司就建立了本土公司第一家服装与

6、鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004 年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 23 个国家和地区。 每一个冠军团队的背

7、后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP 为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990 年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供

8、应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990 年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992 年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993 年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998 年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999 年，李宁公司与 SAP 公司合作，引进 AFS 服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP 的体育用品企业。 20

9、04 年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。 今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量. 公司历程 1990 年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺 1990 年-1992 年

10、创立阶段 1993 年-1995 年 高速发展阶段 1996 年-1998 年 经营调整阶段 1999 年-2001 年 二次发展阶段 2002 年-2003 年 品牌重塑阶段 2004 年至今 专业化发展阶段 http:/www.li- 年 创立阶段 被世人誉为“体操王子“ 的李宁，退役后以 1990 年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。 李宁牌以1990 年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。 1993-1995 年 高速发展阶段 李宁公司本着“取之体育，用于体育“ 的精神，通过

11、体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。 李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。 1996-1998年 经营调整阶段 随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。 在1996 年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。 1997 年 为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整

12、，主要从三个方面进行： 一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事“李宁牌“ 运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。 二是产品开发。1998 年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。 三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。1999-2001 年 二次发展阶段 李宁公司从成立到壮大

13、，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从 1999年开始，公司建立起先进的 ERP 企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将“品牌国际化 “纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。 1999 年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO 体育用品博览会。 成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。 已同多个国家的经销商签订了代理协议。 与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。 2000 年

14、悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。 成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大 北京李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于 1990 年创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入 2000 年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度 25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。 李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度

15、和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从 1990 年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点 3000 余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。 “源于体育、用于体育” 是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从 1990 年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992 年巴赛罗那奥运会、1996 年亚特兰

16、大奥运会、2000 年悉尼奥运会、2001 年世界大学生运动会处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁” 也为法国体操队、捷克体操队、21 届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。1999 年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化” 看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999 年 2 月，公司与德国 SAP 公司合作，建立了与国

17、际同步的先进ERP 系统；同年 8 月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000 年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6 月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001 年 7 月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002 年，李宁公司与美国杜邦、3M 等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。 相信潜能无限，“一切皆有可能”这就是李宁人永恒的信念。“李宁”将以崭新的形象迎接 2008 北

18、京奥运的到来！ 回答者：84621597345612 - 秀才 二级 5-18 21:29qweqwe 回答者：txqtxq - 试用期 一级 5-18 21:34公司简介 1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在 1998 年，公司就建立了本土公司第

19、一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004 年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 23 个国家和地区。 每一个冠

20、军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP 为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990 年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，

21、使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990 年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992 年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993 年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998 年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999 年，李宁公司与 SAP 公司合作，引进 AFS 服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP 的体育用品企

22、业； 2004 年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005 年，李宁公司成为 NBA 官方合作伙伴；2006 年，李宁公司成为 ATP 中国官方市场合作伙伴。 今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量！ 参考资料：http:/www.li- 回答者：lxl5506134 - 试用期 一级 5-19 03:49公司简介 1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体

23、育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在 1998 年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004 年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高

24、产品的专业性和是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 23 个国家和地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理

25、方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP 为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990 年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作

26、伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990 年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992 年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993 年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998 年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999 年，李宁公司与 SAP 公司合作，引进 AFS 服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP 的体育用品企业。 2004 年，李宁公司在香港联交

27、主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。 今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量. 公司历程 1990 年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺 1990 年-1992 年 创立阶段 1993 年-19

28、95 年 高速发展阶段 1996 年-1998 年 经营调整阶段 1999 年-2001 年 二次发展阶段 2002 年-2003 年 品牌重塑阶段 2004 年至今 专业化发展阶段 http:/www.li- 年 创立阶段 被世人誉为“体操王子“ 的李宁，退役后以 1990 年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。 李宁牌以1990 年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。 1993-1995 年 高速发展阶段 李宁公司本着“取之体育，用于体育“ 的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，

29、广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。 李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。 1996-1998年 经营调整阶段 随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。 在1996 年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。 1997 年 为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行： 一是

30、理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事“李宁牌“ 运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。 二是产品开发。1998 年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。 三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。1999-2001 年 二次发展阶段 李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。

31、虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从 1999年开始，公司建立起先进的 ERP 企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将“品牌国际化 “纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。 1999 年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO 体育用品博览会。 成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。 已同多个国家的经销商签订了代理协议。 与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。 2000 年悉尼奥运会上，公司赞助我国体

32、育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。 成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大 北京李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于 1990 年创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入 2000 年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度 25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。 李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李

33、宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从 1990 年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点 3000 余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。 “源于体育、用于体育” 是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从 1990 年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992 年巴赛罗那奥运会、1996 年亚特兰大奥运会、2000 年悉尼奥

34、运会、2001 年世界大学生运动会处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁” 也为法国体操队、捷克体操队、21 届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。1999 年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化” 看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999 年 2 月，公司与德国 SAP 公司合作，建立了与国际同步的先进ERP 系统；同年 8 月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000 年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6 月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001 年 7 月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002 年，李宁公司与美国杜邦、3M 等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。 相信潜能无限，“一切皆有可能”这就是李宁人永恒的信念。“李宁”将以崭新的形象迎接 2008 北京奥运的到来！