1、业务员提成管理制度方案,目的,建立和合理而公正的薪资制度 调动员工的工作积极性。提高企业绩效,薪资构成,员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成,底薪设定,底薪实行任务底薪 例如，业绩任务额度为150万元/月，底薪 1500元/月,底薪发放,底薪发放日期为每月20号 遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放,提成设定,提成分费用提成与业务提成 费用提成设定为0.5-2% 业务提成设定为4% 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪， 费用提成实行
2、分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。,提成发放,费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。,管理人员提成,管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成,有效时间,本规则自年月日起开始实施。,案例 业绩提成方案,案例 - 经销提成方案,参考 - 经销费用标准规定,每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 此销售费用包含： .开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销） .住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干） .经销经理手机话费300元/月 .招待费（招待标准按30元/人计）等等。,
