1、三、供应链,销售订单 了解 采购管理 理解 产品配置 没学 供应商计划 没学 供应链计划 了解 库存管理 部分理解,企业供应链计划（了解）,order,Delivery,企业供应链计划 按需求优先安排供应资源,缩短采购和制造提前期 减少采购和制造成本 改善供应商和客户的关系 更有效地利用资源 按需求交货,采购（理解）,1.供应商管理 可以建立供应商档案，维护供应商必要的数据。包括名称、编号和地址。 2.采购员设置 采购员只能建立自己的采购订单。 3.审批层次 包括：雇员、工作（采购、审批、计划）、职位 4.单据控制 通过严格的文本审批和安全控制保证只有被授权的人才能操作单据，影响采购业务，包括
2、单据安全级别、访问级别、单据批准的规则。 5.危险类代码 保证以相应的安全手段运输物料。 6.检验代码 用于接收检验时分配给该次接收的物料，表明该物料的质量等级。 7.自动来源 确定了在建立标准采购订单时，价格可自 动出现。可查询报价单。 8.供应商项目录册 用来查询物品的历史价格、自动规则 等情况。,9.业务流程,询价单，要求供应商作出回答的单据。,采购订单需要审批，原因是价格的存在。,表示货到，并不表示认可该批货物。 标准接收：接收和入库分两次做。 需要检查：接收后经检验合格才能入库 直接接收：接收入库一次完成。 检验，接受表示货可入库。,库存 （部分理解 库存计划（预测、最大最小计划）、
3、ABC分析）,四、制造管理,Oracle 计划管理（MPS/MRP）理解相关知识，实际学习 Oracle 制造数据管理（BOM） 理解相关知识 Oracle 车间生产管理（WIP） 理解部分知识 Oracle 成本管理（CST） 了解 Oracle 项目制造（PJM) 不会 Oracle 流程制造 (OPM) 不会 Oracle 质量管理（QM) 不会,BOM 示例,意大利食品,比萨饼,饼,果酱选项组,草莓酱,番茄酱,橄榄油,番茄,计划 BOM,模型 BOM,选项组 BOM,标准 BOM,面条,A,工序10 部门 A,资源 1,资源2,工序 20 部门 B,资源 1,资源 4,通过工艺路线,描
4、述某个item(物品)的加工过程,ROUTING 工 艺 路 线,WIP 理解部分知识和其他应用结合，包括：库存、物料清单和工程、订单管理、计划（预测和需求计划）、采购、质量（采集计划）、成本管理（计算事务成本）,能力模块,采购模块,车间模块,BOM模块,定单管理,工程管理模块,库存模块,计划模块,外协处理,物品/物料事务,计划定单,工程改变定单,最终装配定单,能力考察,工艺，清单，日历,WIP,目的：精益生产（消除生产过程中不增加价值的部分），精益生产目的是消除浪费。 浪费指对产品或服务不增加任何价值的一切事物，丰田的七种浪费：过量生产、多余库存、不合格品、多余的运输、等待、多余搬运、过量在制品。,混合制造支持。不管客户的制造环境是离散式、重复式、混流式、按订单装配式、基于项目式或者是各种形式的组合，Oracle Work in Process都能够提供灵活的特性来支持客户的独特要求。,离散作业与重复生产的区别,离散作业,重复生产,以批或组的形式制造,在一定的时间上连续生产,定义工作（工作定单）,定义重复计划,详细计划,重复生产线计划,以定单记费,重复流水线记费,定单成本,期段成本,谢谢！,
