1、项目管理制度,指导思想、原则,三个核心（成本、进度、控制） 两制建立（项目经理负责制和考核核算制度） 明确三层关系（企业层与项目层、项目层与作业层） 适度宽松,项目准备期,项目管理实施规划 施工组织设计 施工准备 办理开工报告,项目管理实施规划作用,细化项目管理规划大纲 指导项目的过程管理 为项目经理指导管理提供依据（管理手册） 项目管理的重要档案资料,项目管理实施规划编制的依据,管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 依据合同及相关文件 依据同类项目的相关资料 公司与项目部签署的承包协议 其他,项目管理实施规划的内容（16）,项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业
2、健康与环境管理计划 成本计划 资源需求计划 风险管理计划 信息管理计划 项目沟通管理计划 项目收尾管理计划 现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标,项目概况,由于编制项目管理实施规划时临近项目实施，项目各方面的情况要明朗化。 项目特点具体描述，项目预算费用和合同费用，项目规模及主要任务量，项目用途及具体使用要求，工程结构与构造，具体建设地点和占地面积，主要合同目标，现场情况，资金情况。 主要项目范围的工作清单，任务分工，项目管理组织体系及主要目标。,总体工作计划,项目管理总体目标，项目管理范围，项目管理工作总体部署，项目管理阶段划分和阶段目标，保证计划完成的资源投入、技术路线、组织路线
3、、管理方针和路线。 项目质量、进度、成本、安全总目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳务供应计划；物资供应计划；工程施工区段的划分及施工顺序安排。,组织方案,项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。 合同所规定的项目范围与项目管理责任。 项目部人员安排。 项目管理总体工作流程。 项目部的责任矩阵。 工程分包策划和分包方案、材料供应方案、设备供应方案。 新设置的制度一览表，引用公司已有制度一览表。,技术方案,技术方案就是施工方案。要对各单位工程、分部分项工程的施工方法做出说明，包括进行安全施工设计。,进度计划,包括进度图、
4、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。 进度计划说明：用以说明进度计划的编制依据、指导思想、编制思路及使用时应注意的事项。 进度计划图和表：根据总体工作计划中的进度控制目标编制，用以安排进度控制的步骤和时间。 进度计划优先采用PERT技术。,质量计划,按GB/T19001-2000中质量策划的要求实施。,职业健康安全与环境管理计划,项目的职业健康安全管理点。 识别危险源，判别其风险等级。对不同等级的风险采取不同的对策。 制度安全技术措施计划。 制定安全检查计划。 根据污染情况制定防治污染、保护环境计划。,成本计划,明确成本的构成。 固定成
5、本和可变成本的划分。 可变成本的控制措施。 成本台账的设置。 核算体系的设置。,资源需求计划,可用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，结合进度计划进行编制，列出资源数据表，画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线。 资源供应计划是进度计划的支持性计划，要满足进度计划的要求。,风险管理计划,列出项目过程中可能出现的风险因素清单。包括：由于环境变化导致的风险，如气候的变化、物价的上涨、不利的地质条件等；由项目工作结构分解获得的工程活动的风险；由施工项目的参加者各方产生的风险，如业主风险、分包商风险、监理工程师风险、设计单位风险等。 对风险出现的可能性（概率）以及如果出现会造成的损失做出估计
6、。 对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对项目的影响确定风险管理的重点。 对主要风险提出防范措施。 落实风险管理责任人。,信息管理计划,项目管理的信息需求种类。 项目管理中的信息流程。 信息来源和传递途径。 信息管理人员的职责和工作程序。 信息化系统的应用。,沟通管理计划,项目沟通方式和途径。 信息的使用权限规定。 沟通障碍与冲突管理计划。 项目协调办法。,项目收尾管理计划,项目收尾计划。 项目结算计划。 文件归档计划。 项目管理总结报告编制计划。,项目现场平面布置图,现场范围内现存的永久性建筑。 拟建的永久性建筑。 永久性道路和临时道路。 临时设施。 水电管网。 垂直
7、运输机械。 平面布置图说明。,项目目标控制措施,对工程具体情况提出如下技术措施，包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节性工作的措施；保护环境的措施等。 每一种目标措施均要从组织、经济、技术、合同、法规等方面考虑。 组织措施特点：措施与组织机构有关，与分工有关，与责任制有关，与计划工作有关，与制度有关。 经济措施特点：与资金有关，与核算有关，与价格有关，与概算、预算有关。 技术措施特点：措施与工艺有关，与技术方案有关，与工法有关。 合同措施特点：与谈判、招投标、合同签订、索赔等有关。 法规措施特点：制定措施时利用法规的强制性，实施中利用法规
8、解决问题的有效性。,技术经济指标,进度方面的指标：总工期。 质量方面的指标：工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。 成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。 资源消耗方面的指标：总用工量、用料量、节约量、机械设备使用数量。,项目管理实施规划的管理,项目经理签字后报公司主管经理审批，审批后，项目部保存，并报一份到工程管理处。 编制权在项目管理层，项目经理要负责相关人员的编制。 审批权在公司，由主管经理负责审批。,项目实施期间管理（12）,项目合同管理 项目采购管理 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理
9、项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理,项目合同管理,合同交底工作 合同台账 项目部保存完整的合同文件 索赔管理 合同评价,项目采购管理,货物采购、工程采购、服务采购 采购计划（编制依据：项目合同、设计文件、采购制度、项目管理实施规划、工程材料需求或备料计划） 招标采购 非招标采购（询价采购、直接采购） 现场材料管理（验收、发放、核算、回收、检验试验）,项目进度管理,制定进度计划；进行进度计划交底，落实责任；实施进度计划，在实施中进行跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对计划进行调整；编制进度报告，报送工程管理处和主管经理。 工程网络计划,项目质量管理,技术交底；测量控制；材料控
10、制；机械设备控制；计量控制；工序控制；特殊和关键过程控制；工程变更控制；成品保护。 质量检验评定体系的建立。 质量资料 单位工程竣工验收合格的条件：各分部工程应合格，有关资料文件要完整，涉及安全和使用功能的分部工程要进行检验资料的复查，主要使用功能抽查，观感质量检查。,项目职业健康安全管理,安全资料台账要求齐全、真实。 危险源分析辨识。 重大危险源控制措施。 安全措施和安全专项方案。 安全检查。,项目环境管理,确定环境因素（需考虑的主要方面：环境因素的识别，确定重大环境因素，新产品、新工艺或新材料对环境的影响，是否处于环境敏感地区，活动、产品或服务发生变化对环境因素有什么影响，环境影响的频度和
11、范围） 环境影响的识别和评价要考虑以下因素：对大气的污染；对水的污染；对土壤的污染；废弃物；噪声；资源和能源的浪费；局部地区性环境问题。 文明施工（GBJ146、JGJ59-99）,项目成本管理,项目管理的核心问题。 成本的构成（直接工程费、措施费、规费、组织管理费） 成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 项目部要建立成本核算台账，记录原始数据。每月进行一次统计、成本归集。,项目资源管理,人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理 资金管理 基础设置管理 工作环境保障管理,项目信息管理,收集、加工、传输、存储、检索、输出、反馈 工程资料文档管理（GB/T50328-2001）,项目风险管理,风险识别 风险评估 制定风险响应的对策措施 在实施中的风险控制,项目沟通管理（未列入程序文件）,项目部内部沟通 项目经理与职能部门沟通 项目经理与业主沟通 项目经理与分包商沟通,项目收尾管理,项目竣工收尾 项目竣工验收 项目竣工结算 项目回访保修,
