1、1海南港航控股有限公司*有限公司督查考核细则第一条 目的为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。第二条 适用范围本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位” ） 。第三条 考核原则督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。第四条 考核周期针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。第五条 考核内容（一）省市各级政府下达的各项工作；（二）市国资委下达的年度各项考核目标工作；（三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作；（四
2、）安全生产例会、部门长会布置的工作；（五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作；（六）领导批示督办工作；（七）其他督办工作。第六条 根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件海南港航控股有限公司*有限公司督查计分表 ） 。（一）保质保量完成工作任务并按时反馈的；（二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明） ；（三）未能按要求完成工作任务的；2（四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定） 。本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的” ，务必在反馈时写明，并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分，否则第（三）款计分。对于未完
3、成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确定。本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣分，以零分计。第七条 评分原则（一）月度、季度考核满分为 100 分，最高分 120 分；年度考核满分为100 分；（二）各部门单位的基础分为 90 分，在基础分的基础上根据工作完成情况，依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类别的满分，最少则该类别得 0 分；（三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为主要责任单位；（四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工作完成为止；（五）各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分；
4、（六）不及时汇报工作，每月扣 1 分。第八条 月度、季度考核方法每月末、季末，根据海南港航控股有限公司*有限公司督查计分表的计分标准，总裁办公室对各部门、单位督办任务完成情况进行评分，得分即为考核得分。第九条 月度、季度考核得分设为七档，按七档分数计入公司经营考核体系中：（一）考核分为 110（含）至 120 得第一档分，以公司经营考核体系中本项目基本分的 120%计入；（以下方法相同） ；（二）100（含）至 110 分得第二档分，以 110%计入；（三）90 分（含）至 100 分为第三档分，以 100%计入；3（四）80 分（含）至 90 分为第四档分，以 80%计入；（五）70 分（含
5、）至 80 分为第五档分，以 60%计入；（六）60 分（含）至 70 分为第六档分，以 40%计入；（七）60 分以下为第七档分，以 0 分计入。第十条 年度考核方法（一）年度考核得分=每月考核成绩之和1280%+年度清零率20 分（二）年度清零率=本单位实际完成件数/本单位收到工作任务总数（三）督办年度考核纳入公司经营体系中的得分方法为：督办得分折合成100 分制督办工作在公司经营考核体系中所占比例。第十一条 评分结果由总裁办及党委工作部共同确定后向企业管理部提交。第十二条 考核表彰根据考核结果，年底将对在督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以通报表彰。对工作不到位、目标未实现、承诺不兑现
6、，导致不良后果的，将予以通报批评，并责令单位主要负责人做出解释。第十三条 本细则由公司总裁办公室负责解释，并于发文之日起施行。附件：海南港航控股有限公司*有限公司督查计分表4附件：*有限公司督查计分表序号 考核项目 评分细则得分基础分1、此类工作基础分 4 分2、保质保量完成工作任务并按时反馈,每项加 2 分。3、完成延时但理由充分的，每项加 0.5 分1省市各级政府下达的各项工作4、未按要求完成工作的，每项扣 2 分5 41、此类工作基础分 4 分2、按要求完成任务，得满分2 市国资委下达的年度各项考核目标工作 3、未能按要求完成工作任务被国资委扣分的，每项扣 2 分。5 41、此类工作基础
7、分 18 分2、保质保量完成工作任务并按时反馈的,每项加 3 分。3、完成延时但理由充分的，每项加 0.5 分3职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作 4、未按要求完成工作的，每项扣 3 分20 181、此类工作基础分 46 分2、保质保量完成工作任务并按时反馈的,每项加 2 分。3、完成延时但理由充分的，每项加 0.5 分4安全生产例会、部门长会布置的工作4、未能按要求完成的，每项扣 2 分。50 461、此类工作基础分 9 分2、保质保量完成工作任务并按时反馈的,每项加 2 分。3、完成延时但理由充分的，每项加 0.5 分5公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作4、未能按要求完成的，每项扣 2 分。10 91、此类工作基础分 9 分2、保质保量完成工作任务并在规定时限反馈,每项加 2 分。3、完成延时但理由充分的，每项加 0.5 分6领导批示督办工作4、未能按要求完成的，每项扣 2 分。10 97 是否及时汇报 不及时汇报工作，每月扣 1 分。5补充一、反馈材料质量要求：1 要有工作落实时间；2.有工作进展情况；3.要数据准确、内容详实；4.未能按时完成的务必写清理由，并承诺完成时限。
