1、- 1 -龍華科技大學工 業 管 理 系期 中 報 告電子商務在科技投機主義的架構中具有競爭力的潛能九十三學年度 工管系進四管二 A 電子商務期中報告指導老師 梅明德 老師姓名 學號李惠芸 E93425132中 華 民 國 94 年 11 月- 2 -目錄前言序語重點摘要結論心得前言序語科技的投機主義是以公司的資源使用作為視野基礎，採用更多組織文化和階級架構，以尋求公司的技術和市場方位，並補充外部買賣授權發展和技術的發展，使電子商務在科技投機主義的組織結構中，具有競爭力的潛能。一、電子商務所提供的工業：攝影、鋼鐵和電視傳播視訊等，在每種工業中，適者生存是必經的過程，以技術做世代的跳躍且適應於商
2、務模型，新的技術將創造吸引眾人的市場機會。二、投機主義構造像是組織的創新和充實，能把重心集中在未來特定的行動發展內。三、學習基本的行銷技術，在技術密集的市場上做相關研究，為公司的策略性行為提供有效的洞察力。- 3 -四、在組織理論中，資料制度、經濟關係和技術管理方面的研究已成為組織改革所採用的理解因素。重點摘要定義說明對新的技術有所須知且重要的回應，首先科技的改變是一個被破壞競爭壟斷的主要之處，如創造新的工業、翻譯產品及市場定位等。策略理論家強調公司如何藉由發展資源和能力建立來做競爭的利益。資源包括實際知識和資產；能力包括能讓公司使用他們的資產組織程序技術。能力分析一、技術的能力：是獲得了解新
3、技術發展的組織能力，一個有強烈測知技術的能力組織，將經常的為關於新科技機會和科技資訊掃描整理。二、回應的能力：一個被推廣的公司關於新技術的吸收能力，就像是消費者所創新之處，當作環境的基本發展，清楚的從消費者行為中所研究採用的特定改革。- 4 -市場定位有能力水準的科技投機主義對於組織特色方面，多種研究顯示一個科技機會主義的公司，是較為積極主動的回應及利用這些技術機會。科技型態的投機主義包括行銷能力及文化產業，相關的觀念對改革管理十分重要，也包括組織創新和科技方位組織的創造能力，在新產品的發展中獲得可觀的科技背景並且善加使用。科技的投機主義不管是外部或內部，都可被使用於發展新的產品。一個有遠見的
4、組織在於投資在內部的研究設備，為一個基本發展的生產程序，創新組織和科技導向不是必然的科技機會主義。市場方位的定義為消費者需要在部門之中所組織的市場能力。市場方位研究人員已經把重心集中在關於一個公司的消費者和競爭者的市場環境之回應能力。科技的投機主義在二個方法上不同於市場定位，新技術能在市場環境以外再從許多其他來源出現。其次市場所使用實體獎賞為策略性的命令，然而新技術不可能完全是對組織有所益處的。這些策略性的研究人員積極地操縱他們所屬之環境，以達成他們的目的。我們將這基本的想法納入此模型組織，並解釋及採用科- 5 -技投機主義的根本技術。制度壓力 關於組織架構，社會學家已主張許久，此結構來自他們
5、公司環境所採用的制度壓力技術，我們考量制度壓力的二個成份有：保管人員之壓力和競爭的壓力。措施有效性 我們相等地創造添加劑之重量，為全部構造做測量並且採取一些預防措施，以確定他們的有效性。我們要求通知者報告及提供信心，給予公司準確性的資訊及和所採用的電子商務特性。概述解釋 當科技的投機主義和組織的創新被包括在內時，需指出科技的投機主義是提供在一個包括制度的壓力和組織的創新之模型上所採用的重要技術，並且逐漸增加中。此結果意味著我們基本技術採用的範圍是被一個公司的科技投機主義所影響。因為科技的投機主義是創新的構造，我們使用了發現定向的方法及識別因素。環境因素一、公司未來的焦點。- 6 -二、頂端管理
6、及擁護的新技術。三、組織架構的文化。四、模範的適宜度和測試。管理擁護公司水準能力的發展部份，頂尖的管理佔有的重要角色，且在不同的部門中反映出來。企業也冒險嘗試新的產品及發展資源動員方面，其中頂端管理擁護十分重要。在市場定位的頂端管理，在於強調組織各處所扮演的重要角色。組織文化組織文化是分享價值的最佳典型及幫助個體來了解組織的運作，並提供基準給組織行為。我們以組織文化的使用為基礎競爭價值模型。組織文化的類型：市場、階級組織和發展組織文化等，以對科技的投機主義效果所做的設定。一、文化評價彈性且強調企業家的身分、創造力和適應性。二、階級組織文化強調次序、效率、安定和控制，反映在內部導向且有使用的正式
7、價值。三、組織的學問仰賴於組織操作的背景。在科技突飛的環境，- 7 -價值和以前所儲存的學問有所衝擊，如環境的改變惡化等。注意一個科技所帶來的迅速改變，創造的速度是能力快速地破壞，改變科技的環境，將需要市場的持續監視和創新的技術，而且創造是需要新的技術作為實驗。理論貢獻一、科技的能力已經被暗示在之前的策略中，我們發展的領域構造可以測量，且示範來自創新的特色。我們延伸之前的研究並藉此來顯示組織的能力並回應新的技術。二、藉由嘗試組織的基本技術所採用的模型，我們在尖端科技市場的行為上做延伸行銷文學的動作，主要集中於資料搜尋和代理商，而轉變的策略性行為。三、我們改革現有的文學，以對組織所能採用的延長效
8、果。彚整總結電子商務，是一種新的基本技術，已從在工業實質上影響，甚至改變行銷策略。因此電子商務有值得調查的權利。不在乎它是否達到生產的銷售量，在電子商務銷售方面，有學者研究指出技術是商務所准許的程序，但是正在逐漸地變成公司的商務策略核心。在- 8 -領域和科技投機主義的特色方面，我們的結果指出生產能力和新的技術及回應新的技術有其關聯。超越擁護新技術的管理和特定類型的組織文化，我們顯示電子商務所一致採用的範圍是仰賴科技的投機主義和制度壓力。除此之外電子商務代理商能被把重心集中在科技機會主義，且有可能因公司制度的壓力，來改善增加他們的成功率。代表性的研究設計所產生探索的洞察力，此外我們的設計可預先
9、排除因素，對科技的投機主義有進化之效果。即使我們建立及研究有效性的科技投機主義，並進一步的研究重要區域所使用的心理測試考量，才是科技投機主義方式的精緻面。我們相信研究人員和開發者將發現科技的投機主義構造是有用的，而且會有更多的研究人員保持及延伸其構造，於組織的結果上酌以恒量它的衝擊。結論心得今日的科技已不能用一日千里、日新求異來形容，尤其是電子商務的發展，在細微的秒釐之間，就有可能創新改革全球的趨勢。科技投機主義的發展，來自競爭力和產品價值性。在包裝掛帥的現- 9 -實社會裡，如何迎得消費者的青睞，就不單是利用產品本身的特性，更要善加延伸產品的附加價值，以達成投資購買率的提昇。企業競爭力的提昇
10、要勇於冒險和創新，市場方面的定位與焦點，需顧及環境的變遷和走向；經營團隊對於新技術的擁護做有效之管理，新技術的架構強調認知力、泂察力。一個企業品牌的經營必須承受轉變期的虧損和同業間削弱勢力的打壓。採用分割策略找尋公司（代理商）分散風險，做技術性選擇，便能適時突破低潮期，邁入大經營的範圍。韓國近來不論是科技產業抑或影視娛樂，鋪天蓋地襲捲了全亞洲，看似已走出金融風暴的陰影。它有效運用國內限有的資產，配合了解市場走向的經營概念；在內部的整合和外在的組織能力，成功地為它帶來新的契機。香港近年來開放大陸觀光，又與外來集團華納公司合作，創造香港迪士尼，為已欲振疲乏的觀光事業加入一劑強心針。香港政府為挽回流
11、失的觀光人口，不僅在此下足了功夫，更與民間業者一同打創購物節慶，重新塑造免關稅消費天堂的形象，近顆顆蒙灰的海上明珠，又開始煯煯閃亮。- 10 -這兩國政府都有效的運用科技投機主義，在資源的配置及技術管理的統籌下，明確地規劃遠景之藍圖，此舉已在人民心中展開，進而積極地整合開發優良的投資環境，促使投資者做組織採用的延長，改革舊有的思維，以延伸行銷之範圍。如何擺脫歐美壓力，往自由貿易的方向前進，看似難上加難；香港有中國背書和強大的經濟力量支撐不可言諭，而韓國政府面對歐美的施壓，仍能做有效的配額管理，才算是成功的一擊。強勢手腕的政策實行，展現政府的魄力和決心，運用多元文化的交互扶持，民眾對政府有信心和支持，在競爭者眾多的市場機制裡，揮灑出強大的爆發力。台灣政府現只仰賴民間的動力是不夠的，民間企業的活動力再強，若環境的投資率萎縮，還是會造成組織結構不穩；內無能力且外無實力的情況下，對經濟和民生的傷害，豈能以三言兩語就可挽救的了。科技投機主義的運用，大至政府政策的實行，小則個人生活的原則，兩者息息相關，牽一髮而動全身；我們有效性的思考與規劃人生，才能使自己的附加價值提高，未來才有宏觀的前景。
