1、公司 CI 规范管理 设想总则为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。本管理制度由公司 CI 规范管理委员会负责解释、组织实施。CI 规范管理组织与职能拟设公司 CI 规范管理委员会。由下述人员构成：主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、和各部门负责人构成。公司 CI 规范管理委员会职能如下：1、有关 CI 规范管理文件的制作。2、有关 CI 规范管理标准的制定。3、有关 CI 规范管理活动的组织与实施。4、有关 CI 规范管理工作的督促与检查。文化宣传部为公司 CI 规范管理委员会下的执行监督机构。文化宣传部经理
2、为第一责任人。主要负责工作有：1、根据公司的实际和发展要求，对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2、开展广泛的 CI 调查，不断拿出公司 CI 建设的市场报告等建议。3、对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4、在公司 CI 规范管理委员会的指导下，对公司 CI 规范管理工作进行督导。CI 规范管理范畴与要求第一条 公司哲学第二条 公司价值观第三条 公司精神第四条 公司目标第五条 员工行为规范第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范第七条 公司各种标识规范第八条 公司各类印刷品规范第九条 公司各种用具、工具标记规范第十条 公
3、司各种文件制作规范第十一条 （分）公司办公环境形象设计规范第十二条 项目部形象设计规范CIS/MI 【理念识别系统】CIS/BI 【行为识别系统】CISCIS/VI 【视觉识别系统】CI 规范管理的实施第一条 公司将 CI 规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条 公司两月利用 1 个周末培训的机会组织员工学习 1 次CI 规范管理制度。第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第四条 公司一切活动都必须渗透 CI 意识，按 CI 建设的要求做好有关工作。第五条 对违反 CI 规范管理制度 有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。第七分 CI 规范管理委员会，每季度检查总结一次公司 CI 规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。以上是对公司未来【企业 CI 规范管理】的一个初步构想文化宣传部2010/7/10
