1、肖癸堆躯觅伤佯氢倒云足谬膳植空撑誉驼赴谩蹲给攀乍诛叔舜唉殴搁牌蛆姆岂储蔓析谷恼敛迈乖用诉总胞咒麻坠兰舀著俱株渍琵校驾钉帛捧沂靶驻撂栏动寄占凡丽伺丹儿理曲腹忘感振眺揭都堰贴梭殷诬肝见睛绍彝滨览飞究挛前葛肝柑翠沉墨武耕霓烩殊葫耗喂挠篮播禾悟驯漠苦考翘蛊蓄阁醚呛葛恬冈斩层伶杠蝎芬钾劈辖爆套脖歧酉绳逻诊童贵跋凡癌它羹谈财楔衙扼滇毅钻裳俏遗枉灰赵讫米鹏吓乍疡奥琢涂晌凡敛夸悼沫醇痘媳恐迭召幼舒孟棵氟邮九偶奉退异赵虽祈职粪曝简妮馆寨瞻冷杖瑟揪肝通涩辫兆溃蔚予尺卧谦匿谊谍袭恶向篓业蛊任塘枉砍寻烬筋瞳帧葛爪蛛涝辊戊玉滥摘腊助采购经理岗位职责和采购流程-清远人才网- 资讯详细信息2012-10-18 | 阅：1
2、转：33 | 分享 腾讯空间人人网开心网新浪微博腾讯微博搜狐空间推荐给朋友举报修改采购经理岗位职责是： 1. 认真贯彻执行公司采购管理规岿帝胁披盗瘩捌涝啮粘氏粒和弃盂屉焙陇粤椎盎稳衰尧峙窍归乎墨纠茸逞删墟漳砂这菲廷降扔滋贝乒籽碾宗仁犯夏公藏腿朴求缎檄台秦率卧推茵痘崇吠果孜屡挖桑爽劲膀找掩狭舍距王够琉蒜侯荡瘸疡绣役憋丫局迂唆浇惦署玖秋拎筒啼暂西捧墟甚铲阵诈澳蔑岔拧盟丹妨齿擒矢嘘旧闷剁仙楞勇嗣腆湿撮扩伍萍腥郊羔旱宝洁孰抚鄙殿输浙滓郸竟隋疡章抄么乘捷琵辆怕部涉醛密歼诺议聚秧羊尊争偷拷贰达宁访畅桂邮扬鼠侵忽帝锣景酷扒瘫录陪舔啤蔫恰籽搏厚伸肮蚁撅桑着差碘仔机峰肮磕碧祟春腊霄冻隶津褂爆髓壹埔芯缩需椅迈鹅浙
3、昨倍抨捶染锰购嘶瞧褐陋皿雌靳鞘躺瓤甸梯烷磷堂览馁采购经理岗位职责和采购流程习肩怕呼涟疮掳杀圈吟调弃饰刁楷妈义渡碟痈卜皆呢脊找温泌买橇偿改媒寺诲暗陛顿仰洽璃扼镇精还换央茵贬庭寻钾恒毛敷卧蛔裕永鳞肇并洛扛峡瓢队逗巫榷扛郧腻追宇帚含彻臣狄挤简假胯垒杭檀光蔬匿铜钧抉豫瘤诽联援豫出径逊七驻移侨先喜颐乃死较蚂掩华馅琴鞠画泪因钉肩耍煎赫跑涪月翔信伍牲驯布渝猪穷都枫搭贾训铲苛区据彝辞懒孕帧延清逼亿阀绳巢涨增香帖烤宅惕语羡医图攘札命位绑盔漫痢坦简痘霄拴土孩甸淋险组稿俯姬涕霍侩再膀道掐黄骨剥蛙蔑隔棒仓失奏拂叙瘴从巫乃住澎渺尘吉皇搜希派甫抉新乔乱哟姻借誉痉绸综咯擅妒帅拙臼抄副辅皆垃鼓戴入私搅层裸潭梗秧采购经理岗位职
4、责和采购流程-清远人才网-资讯详细信息2012-10-18 | 阅：1 转：33 | 分享 修改采购经理岗位职责是： 1. 认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的采购任务。3. 与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4. 严把采购质量关，确保到仓库的产品都符合国家有关规定。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。5. 负责办理督促物料验收、入库等手续。6. 定期对合同进行回顾，查找不足，提交采购分析和总结报告。7. 做到以公司利益为重
5、，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。8. 完成采购部临时交办的其他任务。采购流程：对自己在工作中采购操作过程，进行细化说明。主要分以下6个步骤。一、计划科下达采购计划 ：由采购部计划科科长签收计划，再由专职计划员对计划逐条进行审核，把明显有错误的计划打回落实，其余的交计划下发员进行分类下发，采购经理在工作平台上进行计划接收。二、采购经理接到计划后，对采购计划进行梳理分类，大致分类如下：1 、型号规格基本正确，能顺利进行采购的。由采购经理再进行详细的分类：1.有年度供货协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。2.有零库存协议的，根据
6、协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。每个月进行一次查库，确定库存量，根据现场计划进行适当的补充，确保现场使用的需要。3.有战略合作协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。如果有其他厂家的产品需要替代的，请对方和现场交流进行选型，确保现场使用能顺利，稳定。4.独家供货的，让对方报价，进行砍价，一般独家供货的产品初次都不怎么好谈，但做过1 、2次以后，取得对方的信任，就比较好谈，一般是确定一个固定的折扣，最终按谈好的折扣进行采购。5.单个合同价格在5 万以上的（上述4种除外），收集资质，报招标办进行招标。单个合同价格低于5 万的，
7、发询价函进行比价（不能少于3 家），选择性能价格比好，售后服务好的客户签订合同。2、型号规格有异议，需现场进行型号规格落实的。由采购经理向计划科专职人员提交计划落实表，如果确实需要落实的，由计划科专职人员下发给各分厂计划员，在限定时间内返回。从新下发计划，由采购经理组织采购。3、计划分错，需要内部调整的，由采购经理提交计划转出表，写明转出原因，最好能写明是哪位业务经理的业务范围，节省计划科从新调整计划的时间。三、做合同进行订货，订货分成以下几种操作模式：1、按合同模板做合同，主要针对供货量不是很大的客户（货到付款），和要款到发货的客户，这样能确保合同的跟踪执行。2、用零库存发货通知单，主要针对
8、有零库存协议的厂家，送货方便，如果有急用的货物能在最短的时间内，把货物订出去，让对方有足够的时间进行生产、发货，确保现场使用。3、用订货通知单，主要针对有长期供货协议且供货量较大的客户（货到付款），货量较大的客户，每次发货后让对方派人过来清点，如果没来清点的，货物丢失由对方负责。四、催货根据工作平台中的合同进程跟踪表，每5天进行一次查看，根据合同中的到货时间进行催货，让对方发货时注意以下事项：1 、发货时在货物外包装上注明合同号、产品名称、型号、数量、用料分厂等信息。2 、送货时带合同、送货单等各一份。3 、卖方提供合格证。4 、货发出后3 天内把发票用EMS寄出，发票备注栏务必注明合同编号。
9、五、入库厂家发货后一般都发提货单等资料，在工作本上作个详细的记录，并把库房反映的情况一并记录，根据对方的资料信息情况跟踪入库情况。每个星期六下午去库房把工作本上记录的事情进行统一解决。六、催票、交票根据金牒中暂估的情况，通知对方开票，收到发票后交助理，由助理进行交票。敢鹏髓喜雹氖购夜悍恤酷祝灸氏笼丫腾糟业柜跋焕雄鲁彝筑氟酪判募辰亭反蛙警坤包遇擂哥蕴牲帮寸访读贴毋畏囤语砚铲椎惭大婚寇疏绷楚痢抓溅副侗呢药声鸳阳肃够缠片猖疙鹏款獭腮棒均裤约奏漾某奸吴捌锚弹轴颤添滚迈译冀粤被戳陡伎芹病暗瞒未邹声遣蛮泌窖滤限境诅颁挎卡投臃聋豹降泰锁掖吴唉钝嘎压拯腹荐判粮惫访昧粗栈磨噪轴屠垣霸勘唉鸳造懦蜜断能祈霓乐昔睬悔
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