1、,各部门,总经理,董事长,事业发展部,财务部,申请调研课题,审核,审批,立项,调研专项预算,复核预算,审核,预算备案,开展调研,请领费用,费用报销,各部门申请调研业务流程,是,终止,否,各部门申请调研业务流程释义,各部门提出调研课题及具体需求 提交总经理审核后，报经董事长审批 事业发展部对课题立项，并拟定调研项目费用预算 提出调研课题的部门对调研项目预算进行审核，并经总经理审核后，报财务部备案 事业发展中心开展调研，提出调研的部门申请调研费用 财务部据实报销调研费用,事业发展中心,其它各部,总经理,董事长,总裁办,提出沟通需求,提出沟通需求,审批,准备沟通内容,审核,组织会议,准备沟通内容,筹
2、备沟通会,事业发展中心与其它部门正式沟通流程,是,终止,否,会议记录存档,事业发展,调研需求部门,市场中心,总裁,财务部,内定调研专题,提出调研需求,审批,调研立项申请,审核,组织沟通会议,审核,立项,事业发展中心与其它部门专题调研正式沟通流程,是,终止,否,记录存档,项目预算,项目预算备案,调研,费用报销,调研结果使用,调研报告考评,使用调研报告,事业发展部根据工作需要确定调研专题或其它部门向事业发展部提出调研专题申请，事业发展部向市场中心报送立项申请 市场中心审核通过后，报经主管总裁审批 主管总裁批准后通知事业发展部立项 事业发展部制定调研项目预算，经调研部门审核后报财务部备案 事业发展部开展调研工作，并按项目阶段与需求部门进行沟通会议 完成调研报告后，需求部门使用调研报告，财务部负责据实报销有关费用 事业发展部负责将调研报告有关过程文件及记录存档,事业发展中心与其它部门专题调研正式沟通流程释义,专题调研申请表,制表人：,批准人：,制表时间：,负责人：,
