1、F公司信息化建设的建议书,集思广益信息技术咨询公司 二OO三年十一月七日,项目组组成：,组长：F公司负责领导集思广益公司分派负责人 经理：陈先生 成员：王女士郑先生彭先生F公司相关部门成员(人员分工另文),F公司信息化需求分析,企业特点与现状分析 F公司是一家集科技、生产为一体的高科技术骨干企业。主要客户为华为等电信集成商。公司销售业务年均增长率30%以上，同行业领先水平。拥有国家级火炬计划项目及8项财务技术专利，通过ISO9001认证。,F公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：研发周期长； 生产过程中信息孤岛多； 信息化管理没有基于信息共享的平台；,上
2、信息化的时机选择 目前，F公司信息化硬件已有一定基础，软件应用也有CAD、办公软件、windows操作系统，生产制造中有数量较多的数控加工中心。我们认为F公司系统筹划实施信息化的时机已经具备。,上信息化的突破口及重点解决的问题：在有条件时引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。1 、科研成果的标准流程固化，建立知识库；2 、引进数据库系统理顺库存管理系统；3 、整合现有硬/软件资源整体规划；,总体规划建议方案（推荐）,实施策略：借外脑咨询，走外围开发之途总体框架：访问F公司后，拟订。,实施计划要点：,先集成CAD/CAPP/CAE/PDM系统（R&B）,ERP,CRM,电子商务,确定监理单位,基础建设：,硬件数据库服务器配置功能与结构适合网络连通覆盖公司各管理系统；上防病毒系统,建立安全主管控制度；,软/硬件选型策略：比质、比价、比服务培训方案： 系统管理员 系统维护员 中高层 员工培训 效果评估投资概算： 软件（30%）+硬件（40%）+咨询（30%）,实施的组织与保障：总经理授权项目经理调动人力资源、管理资源、奖金开发使用权等必须对项目组给予激励政策后台协调（总经理）实话效果评估（投资效果审计）,
