1、 宿迁恒力国际大酒店工程1安全生产事故隐患排查治理制度根据安全生产事故隐患排查治理暂行规定的要求制定本制度：1、建立健全的安全生产事故排查治理长效机制，成立安全事故检查、排查治理小组，强化安全责任制，加强对施工现场的事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工的生命和财产的安全。2、以项目经理为核心，贯彻党和国家的有关安全生产法律及规定，以及上级各部门的各项规章制度，完善安全生产责任制，做到管生产必须先管好安全。3、现场安全专职管理人员必须及时的对职工进行三级安全生产教育和安全生产法律法规学习，并做好行业操作技术培训教育工作，使广大职工正真的做到学有所用。4、要确保施工现场特种作业人员持证
2、率达到 100%，无证人员禁止从事特种作业。5、要确保施工机械完好率，大型设备（塔吊、物料提升机、升降机）要经过检查合格后再用，确保无一台机械带病作业，做到每台设备要设专人监护使用。6、施工现场临时用电的管理，必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 和建筑施工安全检查标准（JGJ59-11） 的要求，按三级配电二级保护进行配置实用。宿迁恒力国际大酒店工程27、项目部安全专职人员要及时向广大职工传达国家和上级各主管部门新法律、新法规、新制度、新技术及新设备的管理使用规定，推广新工艺、新技术。8、项目部每周项目经理带头、安全员、各班组长等管理人员进行一次安全生产大检查，发
3、现问题要及时整改，对一时不能整改的，要定人、定时间、定措施跟踪整改，直到安全隐患排除，对每次检查出的隐患整改要有记录，相关人员要在安全内页上签字。9、对施工现场的重大和特大危险源要及时公示，专人监护，警示要明显，确保安全。10、一旦要发生安全事故，要第一时间救治伤员，保护好现场，有序进行上报，妥善处理。11、对整个施工现场要进行网络化管理，使隐患排查治理工作制度化、经常化，巩固治理现场成果，做到事事有人管、事事有人抓，责任到人，管理到位。12、项目部每月要召开一次安全生产总结评比大会，找出差距弥补不足，奖罚分明，对先进的班组和个人，要进行奖励，对故意违章作业的班组和个人，要进行处罚，其目的就是要保证施工现场安全生产工作有序实施和顺利进行。南通四建恒力国际大酒店项目部2012 年 6 月
