1、 湖南现代物流职业技术学院毕 业 论 文题 目 生产企业内部物流合理化研究 指导教师 吴边 职称 老师 学生姓名 肖祥根 学号 201113205050 专 业 企业物流管理 班级 物管 1105 班 院 （系） 湖南现代物流职业技术学院物流管理系 完成时间 2013 年 10 月 30 日 生产企业内部物流合理化研究生产企业内部物流合理化研究摘 要在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，企业内部物流管理成为了企业至关重要的一项管理工作。生产企业物料品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题，满足
2、不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。本文通过对企业内部物流的构成及其影响因素的研究，实现企业内部物流的合理化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化，减少人力，减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步增强企业的竞争力，从而提高企业物流活动的绩效。关键词 生产企业； 内部物流； 合理化生产企业内部物流合理化研究I目 录1 绪 论 .12 生产企业内部物流涵义 .12.1 生产企业内部物流的概念 .12.2 建立系统化、规范化物流管理应具备的基本要素 .22.3 生产企业物流的划分及其特征 .33 内部物流与生产企业的关系 .33.1 物流是生产
3、企业的基础和保障 .33.2 生产企业的发展离不开内部物流 .44 我国生产企业内部物流的现状及其存在的问题 .44.1 我国生产企业内部物流的现状 .44.2 目前企业物流运作中存在的问题 .65 影响生产企业内部物流的因素分析 .66 生产企业内部物流合理化对策 .86.1 编制科学合理的物料需求计划是提高企业内部物流水平的关键性步骤 .86.2 MRP 对于企业内部物流的重要性主要是体现 .96.3 努力提升仓储区的作业效率是一项紧迫任务 .106.4 推行企业内部 5S 活动是加强企业内部物流管理的基础性工作 .11生产企业内部物流合理化研究II6.5 企业内部物流管理要与供应链管理相
4、辅相成 .12结束语 .13参考文献 .14生产企业内部物流合理化研究01 绪论“物流”的概念于 20 世纪初在西方发达国家产生，进入 80 年代以来，美、日、欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命” 。首先就是企业内部物流资源整合和一体化，形成了以企业为核心的物流系统，物流管理也随之成为企业内一个独立的职能部门。但现在国内的大多数企业对物流的理念并不清晰，谈到物流，首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实还有类物流业务值得我们关注，那就是生产企业内部的物流管理。所谓企业内部的物流管理，就是指企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原
5、材料的采购、入库、保管、领用、移转、消耗、销售业务等等。不能狭义地理解为被优化的、可以最大限度提高效率同时减低成本的外部物流就是物流的全部。举例来说，当企业出产一件产品时，大部分企业仅仅重视产品从出厂到终端客户这一过程，而且对产品被生产为成品前的物流过程一无所知，或是根本找不到物料流向等关键成本问题，造成物流成本居高不下，严重阻碍了企业的经济发展。因此，企业内部物流的完善不仅是物流优化的重要环节同时也是企业提升自身竞争力的重要元素，直接关系到企业内部成本等控制。近年来，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势的关键，已由开掘“第一利润源泉”节约原材料、 “第一利润源泉”提高
6、劳动生产率，转向建立高效的物流系统。企业对物流作为“第三利润源泉”有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。而企业内部物流在企业生产成本中具有相当大的比重，一套优秀的内部物流体系不仅可以降低成本，还将帮助企业提高生产效率、完善客户服务体系以及产品追踪体系。如何建立企业内部物流提高利润率，是国内企业亟须重视和解决的一个新课题。2 生产企业内部物流涵义2.1 生产企业内部物流的概念在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前，我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后，长期以来重生产、轻物流的陈旧
7、观念在企业管理中还未能消除，致使生产企业对其内生产企业内部物流合理化研究1部因不合理的物流而产生的高成本抵效率高浪费现象束手无策，由此造成的损失和浪费无从计数。显然，加强企业内部的物流管理，降低成本，减少浪费，提升企业的竞争力十分必要，也是今后企业生产管理活动中的重点任务之一。生产企业的物流，是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存、加工、装配、包装，直到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转，移动和储存及与之有关的咨询管理活动，它贯穿了整个生产过程的始终，形成一个有机的整体，由于这种物流只限于企业内部，故又称为工厂物流。企业生产物流从时
8、间段上看可分为二个阶段：一是原材料及设备采购供应阶段；一是生产阶段；二是销售配送阶段，二个阶段构成生产企业的纵向物流形式。生产企业的物流管理就是要改造已有的物流组织和结构形式，使其转变为高效率低成本低浪费的企业内部现代物流，使二个阶段的物流在功能上能相互协调，不断减少和消除生产过程中的瓶颈，形成均衡物流，实现物料合理化有效化流动。 12.2 建立系统化、规范化物流管理应具备的基本要素具体地说：“物流是为满足消费者需求而进行的对原料、中间库存、最终产品及相关信急从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。 ”而企业内部物流主要包括原材料的需求计划、采购、库存、装卸、销售、市
9、场、协调控制等 7 个环节。要保证物流过程的高效运作，则必须具备以下要素：(1)先进、完备的基础设施。一个完整的计算机运作系统是物流管理中必不可少。(2)准确、及时的信息网络。市场行情变幻莫测，要想占尽市场先机，就必须掌握第一手市场信急。而各个环节的信急的准确程度则是以信息换库存，科学决策的重要基础。(3)具备综合管理素质的计划控制人员。(4)规范化的物流管理制度。在企业管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括原材料主文件、物流管理、货源清单、供应商信忽、客户信忽、最高储备、最低储备、安全库存等。即使是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况下，即生产企业内部物流合理
10、化研究2使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求紧，手工处理是根本无法完成的。 22.3 生产企业物流的划分及其特征生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。站在供应链的角度上，可将生产企业的物流能力作如下划分。1.按照物流活动划分企业物流活动涉及原材料采购运输、制造支持、成品运输、仓储配送等内容，根据这些不同阶段可以将企业物流能力划分为采购物流能力、生产物流能力、分销物流能力、回收物流能力和废弃物物流能力
11、。就整个供应链分析，下游企业的采购物流通常为上游企业的末端销售物流。对于下游企业而言，物料计划与控制、采购、装卸、仓储、采购对生产的反应能力等属于本企业的内部物流活动。这一过程的物流活动包括企业的车辆运输，运输数量的调控管理，生产成品的运输与仓储包装等。企业分销物流即是通常意义上的物流活动。如果通过第三方物流公司承担，则企业存在的物流活动包括成品库存、产品包装、产品对下游企业需求的反应能力等。如果企业自己承担分销物流，还要考虑运输成品、中转库存、分销点衔接等。对于企业的物流能力，还需要考虑产品回收物流。2.按照企业的微观物流能力划分企业的微观物流能力划分为物流节点能力、线能力和网络能力。每条供
12、应链都是由各个节点和线构成，而交叉错杂的供应链就构成了物流网络。按照供应链网络的实体形态，点能力可以指物流网络中某一个配送中心、仓库等物流节点。也可以根据物流系统的功能特性，将那些在较小区域内进行的物流功能视为节点，其能力表现视为点能力，如装载、包装、拣选、存储等。企业的不同物流阶段可以由多个点或线共同构成。3 内部物流与生产企业的关系3.1 物流是生产企业的基础和保障生产企业内部物流合理化研究3物流管理是以最高效率和最大成本效益，满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料、在制品、最终成品及相关信息的流动与贮存，进行设计、实施和控制的过程，通过企业物流管理，不断的开发和引进
13、物流技术，使企业在采购，生产，销售三个阶段的物流在功能上相互协调，不断减少和消除由物流引起的生产过程中的瓶颈现象，形成均衡物流、实现物流合化。所以做好企业物流管理是企业提高经济效益的重要途径。物流过程是价值形成过程。事实上，在物流过程完成的同时，伴随着资金流、产品流、信息流一起运动的，是产品的价值增殖过程。价值增殖是生产的最终目的，是一切经济活动的出发点和归宿点，所有生产活动都是围绕它进行的，如果这个过程的结束没有达到价值增殖的日的，就必须对物流资金流、产品流、信急流等多环节进行分析。3.2 生产企业的发展离不开内部物流企业竞争力的形成依赖于企业拥有的诸多能力。其中，生产率的提高和综合成本的降
14、低以及各种开支的节约就是通过生产物流的优化和改进而得以提高的一种主要表现。企业物流可以说是为了满足顾客需求对原材料和最终产品从产地向消费地转移，进行有效的计划、实施和控制，并从中取得盈利的过程。在进行市场营销管理，制定营销决策时，要充分考虑物流在市场营销中的作用，物流活动中的顾客服务对市场营销产生重要影响，能否迅速有效地满足顾客需求，保持物流服务的稳定和信赖将自接影响到企业的信誉，影响其市场竞争力。现代的物流管理方法为市场营销提供了更大的服务和发展空间。物流管理在企业中具有重要的地位和作用。首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。任何企业的生产经营活动，都表现为物质资料的流入、转化
15、、流出等活动。如果某一环节不能及时获取所需物资，企业的经营活动将被中断。其次，物流管理决定着企业的销售情况与市场份额。企业可以以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力，这能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。最后，物流管理水平影响企业成本的高低。一方面，物资购销水平决定着企业原材料的成本、采购成本、销售成本的高低；另方面，运输仓储装卸等过程，直接影响着企业的期间费用。 3生产企业内部物流合理化研究44 我国生产企业内部物流的现状及其存在的问题4.1 我国生产企业内部物流的现状(1) 制造企业的生产方式以大批量生产方式为主制造企业中采取大批量生产的占到 6
16、2%小批量生产的有 14%而及时化和定制化这两种相对灵活的生产方式则相对较少分别仅占 6%和 10%。(2) 制造企业的产品销售范围主要面临全国和国际市场46.6%的企业产品销售范围是覆盖全国的 27.5%的企业产品有跨国境销售在本省及周边省区进行销售的企业比例为 18.3%只有较少部分的企业产品仅在本城市或本省销售。(3) 工业企业的原材料库存期周期过长在工业企业的生产过程中库存是维持企业不间断生产经营活动的资源保障。原材料库存周期则直接影响企业的物流需求。1-2 月的库存期在工业企业原材料的平均库存期中占的比重最大为 325%其次是 11-20 天和 21-30 天的库存期均在 20%左右
17、再次是 2-3 个月而原材料库存周期在 10 天以下和 3 个月以上的企业则相对较少比重分别为 8.9%和 8.8% 。(4) 企业的物流费用占销售额的比例变化不大2008 年物流费用占销售额的比例小于 5%的企业数量比 2007 年有小幅度增加从53.4%上升至 55.6%考虑统计上的误差 2005 年至 2009 年间企业的物流费用占销售额的比例在 5%的企业数量没有很明显的变化。企业物流费用占销售额 5%-15%的企业数量有所减少而物流费用占销售额的比例超过 30%的企业数量较 2008 年略有增加但变化并不明显。调查显示在过去的几年中企业的物流费用占销售额的比例总体上没有变化。(5)
18、企业内部物流管理职能得到加强对工商企业 2008 年的调查显示有 89%的企业成立了独立的物流管理部门其职责主要有仓储管理、运输管理、流通加工管理、配送管理等相比 2008 年 77%的比例有了一定的提高。(6) 企业与物流服务商签订合同的形式偏向于选择短期灵活的合作模式工商企业与物流服务商之间的临时合同从 2004 年的 22.2%增加到 2005 年的 生产企业内部物流合理化研究530.2%而季度合同和年度合同均比 2004 年有所下降其中签订季度合同的比例从 2004年的 13.3%降至 2005 年的 7.5%年度合同的比例则从 2004 年的 39.8%降至 2005 年的37.7%
19、。签订长期合同的比例在过去两年内基本没有变化。调查表明企业与物流服务商的合作方式比较偏向于选择短期灵活的合作模式。 44.2 目前企业物流运作中存在的问题我国企业现行管理模式在新的市场环境中已显现不足之处：(1)企业供、产、销分布在相互独立的职能部门，信息、业务衔接有相互脱节现象。 (2)企业生产与经营系统只考虑企业内部环节，不考虑有业务联系的相关企业表现和配合对企业竞争力的影响。(3)信息系统落后。企业内部信息系统不健全、企业与企业间的信息传递工具落后，致使整体响应市场的能力差。(4)库存管理系统简单，库存控制决策单一，无法利用供应链上的客户资源和供应商资源进行综合决策，进而无法建立对市场不
20、确定性变化的跟踪与管理系统。从传统的观点看，物流对一个企业而言仅仅是一个辅助部门，物流对制造企业的生产是一种支持作用。但是，由于现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向精细的准时化生产，这时的物流，包括采购与供应，都需要跟着转变运作方式，实行准时供应和准时采购等。另一方面，顾客需求的瞬时化，要求企业能以最快的速度把产品送到用户手中，以提高企业快速适应市场的能力。所有这一切，都要求企业的物流系统具有和制造系统协调运作的能力，以提高供应链的敏捷性和适应性。因此物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链中发挥重要作用。具体表现为：创造用户价值，降低用户成本，协调制造活动，提高企业敏捷性；提供用户服务，塑造企业形象；提供信息反馈，协调供需矛盾。要实现这几个目标，物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、降低库存费用等。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为 21 世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。 5
