1、毕 业 论 文（设 计）题 目： 浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计 层 次： 专 业： 年 级： 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计I内容摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对施工活度实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系 1。 本施工组织设计目的是能促进优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。论文根据编制依据、工程概况、主要工程量、施工部署及施工进度计划、施工组织机构、施工
2、准备、主要工程项目施工方法、主要材料计划、施工机械设备计划、劳动力计划、施工技术组织措施等几个板块来阐述工程的施工组织设计。其中，各个板块又分成了许多小点来详细论述，使得论文的线索更加清晰，条理更加分明。关键词：施工组织设计；施工部署；施工技术组织措施浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计II目 录内容摘要 I目 录 II引 言 11 编制说明 21.1 编制说明 21.2 编制依据 21.3 编制原则 32 工程概况 33 施工部署及施工进度计划 43.1 施工部署 43.1.1 施工指导思想 43.1.2 施工准备 43.2 施工进度计划 54 施工组织机构 64.1 施工组织机构的建立 64
3、.2 项目管理人员制度及其职责 64.3 施工组织机构的启动与高效 75 主要工程项目施工方法 95.1 土方开挖 95.2 钢筋工程 96 施工机械设备计划 117 劳动力计划 128 施工技术组织措施 138.1 质量保证措施 138.2 工期保证措施 15参考文献 20浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计1引 言一个工程的施工首先要解决的问题就是要结合工程的性质和规模、工期的长短、工人的条件，从经济和技术统一的全局出发，从许多可能的方案中选定最合理的方案，对施工的各项活动做出全面的部署，编制出规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。如果无计划、无安排地进行施工，没有一个系统全面的规划
4、作指导，那么一定会导致工期滞后，成本增加，资源浪费。结合自身的实际情况，编制出一份切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计21 编制说明1.1 编制说明我公司关于实验高中 3学生宿舍楼工程的投标施工组织设计方案是严格按照工程招标施工图、招标文件和招标会议记要进行编制的。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量
5、要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。根据业主招标文件的要求对0.00 以下及以上土建工程进行编制。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。1.2 编制依据混凝土结构结构设计规范 (GB50007-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）砌体工程施工
6、质量验收规范 (GB50203-2002)建筑地基基础工程施工质量规范 （GB50202-2002）砼结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)建筑结构可靠度设计统一标准 (GB50068-2001)建筑抗震设防分类标准 (GB50223-2010)混凝土结构设计规范 (GB50010-2010)浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计31.3 编制原则1、发挥本企业优势，精心组织、严格管理、确保工期，以一流的设备，一流的技术服务，创一流工程，对施工的各个环节进行严格的控制，做到有据可查，使整个工程达到优良等级，优化配置，合理组织，降低标价，我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益，
7、 以合理的标价参加竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划，使本工程在整个施工的全过程中，各个环节，处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，工程管理更加合理而有效。工程概况本工程为浦江工业园区。框架结构，抗震设防烈度为 6 度。建筑主体共有五层，一五层层高均为 3.2m，总高度为 24.00m；首层室内地面标高定为0.000m，室内外高差为 0.900m。结构工程概况：一、填充墙1） 、0.000 以下与土体，水接触部分墙体。蒸压灰砂砖，用水泥砂浆砌筑。2） 、0.000 以上外墙，用烧结页
8、岩多孔砖 M5 混合砂浆砌筑。3） 、0.000 以上内墙，用多孔砖 M5 混合砂浆砌筑。二、钢筋混凝土保护层厚度及接头、锚固、1） 、钢筋的锚固长度纵向受力钢筋的锚固长度 La、LaE 见图集（03G101-1）2） 、钢筋接头a、纵向钢筋宜采用机械连接或焊接接头也可搭接接头b、钢筋机械连接接头形式，施工工艺和质量检验应符合国家规定。c、钢筋接头形式、焊接工艺和质量验收应符合钢筋焊接及验收规程d、受力钢筋接头位置应设在受力较小处，接头互相错开浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计43 施工部署及施工进度计划3.1 施工部署3.1.1 施工指导思想本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质
9、量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按 ISO9002 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、
10、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。3.1.2 施工准备1、内业技术准备：（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（2）临时设施工程的具体设计；浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计5（3）编制实施性施工组织设计与供料计划;（4）编制重点工序的作业指导书；（5）编写各种有针对性的保证措施；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；（7）备齐必要的技术规范和技术资料；（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2、施工技术准备：（1）现场
11、详细调查与地质地貌勘察；（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。3.2 施工进度计划本着信守合同的原则，将浦江晶华水晶厂宿舍楼工程设专业班组（钢筋班、混凝工班、泥工班、木工班、电工班、普工班等）进行流水施工。以 110 轴为第一施工段，1120 轴为第二施工段。施工时
12、本着“先地下后地上” ， “先主体后围护” ， “先结构后装修”的原则进行。主要分为基础工程、主体工程和内外装饰工程三个施工阶段。当主体施工到第三层时安排内墙、天棚抹灰。主体断水后，除屋面工程按设计要求施工外，其它主导工程按楼地面、外墙面浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计6饰面、门窗安装、油漆及玻璃安装等顺序同时交叉进行。4 施工组织机构4.1 施工组织机构的建立实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓
13、进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4.2 项目管理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责简述如下 2：项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确
14、保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。浦江晶华水晶厂宿舍工程施工组织设计7内业技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质
15、量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。后勤部：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。4.3 施工组织机构的启动与高效本工程项
16、目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，赏罚分明的先进管理模式。
