1、汽机检修设备基础管理制度 2013-07.汽机检修设备基础管理制度审批：柳生明编制：蔡福平2013-07-30汽机检修设备基础管理制度 2013-07汽机检修设备维护管理办法.目的为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原 则、有标准、有规 程地进行，以达到设备 的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。2.管理职责2.1 车间负责对全专业范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各班 组强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。2.2 按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度
2、的规定要求，对本专业的设备管理进行细化，并在执行过程中从 严要求， 监督检查，加强 考核。3.设备维护基本原则3.1 设备维护工作应贯彻“预防为主” 的原则应把设备 故障消灭在萌芽状态，其主要任务是合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保 证设备的安全运行， 为 生产提供最佳状态的生产设备。3.2 坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好” （管好、用好、维护好）， “四会” （会使用、会保养、会 检查、会排除故障）。3.3 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障
3、停机时间、提高 设备作业率。要做到 这些就必须做到合理 规划， 实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。3.4 所管辖设备落实到各班组， 各班组设备逐台落 实到人，每台设备的专责实行 A、B 角制，要做到台台设备有人管，人人肩上有 专责，充分 调动每个职工的积极性。4、管理组织结构汽机检修设备基础管理制度 2013-074.1 专业负责人为本专业的安全第一责任人，协助经理做好设备维护的各项技术管理、制度完善工作；并全面负责本专业的人员管理工作，人员支配工作。4.2 各专业负责人负责组织开展本专业的设备日常巡回检查及精密点检工作（靠测量仪器进行量化点检）、负责本专业设
4、备 定期检查维护、 设备 劣化分析、 备品备件的上报、组织人员分析重大缺陷的处理及设备技术改造，完成本专业大小修资料的总结归档工作，并负责本专业检修质量的验收工作，确保设备长 周期安全经济稳定运行。设备管理部管理制度 2013-07设备管理部维护管理人员组织结构图设备管理部管理制度 2013-07安全生产考核办法1设备管理部各级人员安全责任制到位标准与考核：12 设备管理部专业负责人121 负责编制本专业的年度安反措计划，未完成，考核 50 元。122 负责制定本专业的春检计划及总结工作，未完成，考核 50 元。123 负责编制本专业设备大小修、非 标准检修、技改工程及重大检修项目的安全技术组
5、织措施，未完成，考核 50 元。124 每天至少一次到生产现场了解设备的运行状况，未完成，考核 50 元。125 抓好分管班组的安全技术工作，每月至少参加一次班 组安全学习日活动，未完成，考核 30 元。126 每月底未完成两票写实报告，考核 50 元。127 每月至少检查两次工作票执行情况，月底抽查 20%的工作票，未完成考核 30 元。128 每月的设备分析报告（包括本周设备运行状况、重点问题处理情况、遗留缺陷分析及处理方案、对下周设备检 修安排、 设备可能出现情况的预测）。每月缺一次考核 50 元。129 专业技术管理工作不到位或管理不善，有一例考核 50 元。1210 所管设备或班组发
6、生一例检修质量或设备技术管理方面问题造成非计划停运或一类障碍考核 100 元。1211 所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术管理方面问题造成二类障碍考核80 元。1212 所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术方面问题造成异常考核 60 元。14 设备管理部班组长：141 全面抓好本班组的各项安全管理工作，每天定期召开班前、班后会，班前会要布置设备管理部管理制度 2013-07好工作，对当天的检修工作进行安全交底，班后会要有总结，未完成，考核 50 元。142 根据设备管理部及专业的年度安全目标制定本班组的控制异常及未遂的安全措施，未完成，考核 100 元。143 认真组织好每周的安全活
7、动日，对本班组本周的安全情况 进行总结，对存在的问题进行整改；组织学习好下发的安全通报，并纪录完整，未完成，考核 50 元。144 负责组织实施本班组的安、反措 项目计划，未按计划完成一项，考核 50 元。145 积极组织本班组人员消除设备存在的缺陷及隐患， 对不能消除的缺陷要制定整改计划及防范措施，未完成，考核 50 元。146 新来人员参加工作前班长必须对其进行一次安全教育，经考试合格后方可进入生产现场或工作场所，未做到，考核 50 元。147 组织全班人员认真贯彻有关规章制度，以 规 章制度来规范本班人员的生产活动，及时制止违章，违纪行为，做到不发生无票工作，无票作业及监护不到位的现象，
8、未完成，考核 50元。148 按照上级的要求认真组织本班的安全大检查及安全性评价活动，做到全面、深入 细致，及时 解决查出的问题，未做到，考核 50 元。149 定期检查班组工作人员劳动保护用品及安全工器具的配置情况和使用情况， 对不符合要求的不准使用，未做到，每次考核 30 元。1410 任何检修工作都要按照相应的规章制度执行， 对于复杂危险性较大的作业，必须在作业前做好书面事故预想，并同有关安全措施等一并向有关工作人员交底，未做到，考核 50元。1411 所辖设备发生一例因检修质量或人为因素造成的非计划停运或一类障碍，考核200 元。1412 所辖设备发生一例因检修质量或人为因素造成的非计
9、划停运或二类障碍，考核100 元。设备管理部管理制度 2013-071413 所管班组人员发生一次人身轻伤(性质等同于一 类障碍)，考核 200 元。1414 所辖班组发生一次异常、未遂，考核 100 元。1415 缺一次周汇报考核 50 元。1416 班组人员发生一例习惯性违章，考核当事人被考核金的 50%。1417 现场有一例装置性违章或整改不及时考核 100 元。1418 安全活动不认真，走过场，考核 50 元。1419 班组人员安全性评价日常化工作索引执行不好或不到位，根据情 节考核50100 元。1420 各季节性安全检查及整改项目因主观原因未按计划完成一项，考核 100 元。2工作
10、票方面：21 不办理工作票，也未和运行人员进行联系就进行缺陷处理者考核 200 元；22 先开工后办理工作票者考核 200 元；23 开工前或工作结束后工作负责人、工作 许可人未共同到现场检查安全措施考核工作负责人 100 元；24 未经工作负责人许可擅自进行工作考核责任人 100 元；25 在禁火区不办理动火票进行工作者考核 100 元，造成火灾考核 500 元；26 工作票签发人向工作负责人未交代清楚安全措施即下令开工的考核工作票签发人100 元；27 工作票到期工作未结束不办理延期手续，考核工作负责人 100 元；28 工作票安全措施不完善每有一条考核责任人 100 元；29 工作任务不
11、明确造成事故考核相关责任人 100 元；210 工作中停止工作而工作票未办理交接手续考核责任人 100 元；211 工作结束后让他人代办结票手续考核工作负责人 100 人；设备管理部管理制度 2013-07212 重大检修项目安全措施不完善而开工考核责任人 100 元；213 工作负责人变更而未办理交接手续者，考核 100 元；214 无票作业造成人身伤害的考核 500 元。215 签发审核不认真产生不合格票，造成人身伤害的考核 200 元。216 素考虑不全造成人身伤害的考核 200 元。217 许可或终结时未与运行共赴现场检查就签名或未签名者，考核 100 元。218 径自变更或移动安全围
12、栏造成人身伤害考核 200 元。219 扩大工作范围无票工作造成人身伤害考核 200 元。220 作班成员如果有变动（增加或替换）， 该工作票负责人要向新工作班成员进行全面安全技术交底，新工作人员确 认后在危险因素控制卡上签字并注明时间，同时工作负责人告知运行，违反考核工作负责人 100 元。221 涂改，填写不规范，易造成措施 遗漏， 视情况 50 元。3违章方面31 酒后进入工作现场者考核责任人 100 元；32 焊接时造成火灾者考核 100 元，情 节严重者退回人力资源部；33 检修完工未拆临时电源考核责任人 50 元；34 进入现场不戴安全帽者考核 50 元；35 高空作业不系安全带者
13、考核 50 元；36 使用砂轮机不戴防护眼镜者考核 50 元；37 私接电源者考核 50 元 ；38 安全帽佩戴或着装不符合要求者考核 50 元；39 女工进入现场长发不盘在工作帽内或穿高跟鞋者有一例考核 50 元；310 拆开的井、坑、洞不设围栏和警示标志，也不恢复者考核 50 元；设备管理部管理制度 2013-07311 检修完工后未清理现场者考核 50 元；312 拆下的零部件未整齐放置、重要部件未妥善 专人保管考核 50 元；313 临时电源不装漏电保护器和可靠插头、插座者考核 50 元；314 使用未做试验的电动工器具，或不装漏 电保护器者考核 50 元。315 高空作业时安全带未挂
14、到可靠的固定物上考核责任人 50 元；316 高空作业上下抛物考核责任人 100 元；317 使用不合格梯子考核责任人 50 元；318 现场工作有其它违章现象视情节轻重考核 50-100 元不等； 319 私自操作现场设备考核 100 元 ；320 清理转动机械设备卫生时必须办理工作票及危险因素控制卡，否则考核 100 元；4文明作业方面：4.1 在厂房内、车间里吸烟,考核 100 元/人次；4.2 在厂区内吸烟,考核 50 元/人次；4.3 造成地面、路面轻微污染，考核 200-100 元/次；4.4 乱停放各种车辆的，考核 100-50 元/辆次；4.5 乱倒垃圾者，考核 200-100
15、 元/次；4.6 随地大小便，考核 100 元/次；4.7 随地吐痰，考核 50 元/ 人次；4.8 乱扔果皮、纸屑等杂物，考核 50 元/人次；4.9 责任区内地面、设备未清理或清理不干净，考核 50-200 元/次；4.10 在墙面、设备、钢柱等上乱写乱画，考核 200 元 /次；4.11 在墙面、设备、钢柱等上按黑手印等造成污染现象，考核 200 元/ 次；4.12 工作过程中，工作区域环境卫生脏、乱、差，考核 100 元/次；4.13 工作结束后，未对工作区域环境卫生进行清理，考核 100 元/次；设备管理部管理制度 2013-074.14 工作过程中，无措施或措施不当，造成磁砖、地板
16、砖污染需更换的，考核 100-50 元/ 块；4.15 在地面和灰，考核 200 元/次；造成永久污染，考核 500 元/ 次；4.16 设备、材料堆放较乱或与地面、墙面未采取保护措施，考核 200 元/ 次；4.17 设备、材料存放位置不当，影响环境和通行，考核 100 元/ 次；4.18 漏水、漏油、漏粉、漏灰等未及时清理，考核 100 元/处；4.19 高处作业物品摆放不符合安全要求，考核 100 元/处；4.20 高处作业所使用的工器具不系保险带或无防坠落措施，考核 100 元/处；4.21 厂房、 车间等内材料、设备等无特殊情况、未经批准，存放时间超过 3 天，考核 50 元/天；4
17、.22 造成树木损坏，考核 200 元/棵；4.23 造成草坪损坏，考核 200 元/m；4.24 随意踏踩草坪，考核 100 元/次；4.25 门、窗、玻璃损坏，考核 100 元/处；4.26 井盖损坏未及时采取有效措施，考核 100 元/处 ；4.27 造成大面积污染，加重考核；4.28 检修工作完成后，对设备卫生没有进行彻底清理，考核 50 元/台；4.29 踏踩保温白铁皮或造成损坏，50-100 元/次；4.30 踏踩设备或管道等作业，考核 100 元/处；4.31 上下水不通未及时疏通，考核 100 元/处；4.32 因下水不通，造成污水溢流，考核 200 元/处；4.33 现场工作结束，工作 现场要保持整洁，脚手架、安全围栏及时拆除，拆卸下的备件及时回收，大的部件和脚手架可视情况延长 12-24 小时，违反考核 50 元。
