1、江苏八方钢结构工程建设有限公司第 1 页 共 24 页人力资源管理制度江苏八方钢结构工程建设有限公司办公室江苏八方钢结构工程建设有限公司第 2 页 共 24 页目录一 公司招聘制度 （3）二 内部竞聘制度 （6）三 外部招聘管理制度 （8）四 合同与试用 （10）五 培训课程设计与管理 （13）六 新员工入职培训 （15）七 员工考勤制度 （18）八 员工辞职手续 （21）江苏八方钢结构工程建设有限公司第 3 页 共 24 页一、公司人员招聘制度招聘管理制度版本2012 年 4 月 颁布部门：办公室 执行部门：办公室 执行日期：第 1 章 总则第 1 条 目的为满足公司持续、快速发展需要，保证
2、招聘工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。第 2 条 试用范围本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。第 3 条 招聘原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。第 2 章 招聘职责第 4 条 办公室职责1根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。2制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。4招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。5对公司各项招聘活动的效果进行评估。6提供各类招聘数据的统计与分析。第 5 条 用人部门职责1根据部门人力资源需求状
3、况向办公室提供人员需求计划。2提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。3协助办公室对候选人员进行综合测评，决定是否录用。江苏八方钢结构工程建设有限公司第 4 页 共 24 页4负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。第 3 章 招聘实施管理第 6 条 招聘时机公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以由内部晋升或调配，出现下列情形则对外招聘。1公司内部无合适人选。2需求量大，内部人力资源不足。3需特殊技术或专业知识。第 7 条 招聘计划1年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向办公室提交年度人员招聘需求计划
4、表 。办公室在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。2临时招聘：部门提前 30 天向办公室提交月度人员申请表，办公室通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。第 8 条 招聘渠道公司招聘采取的主要渠道如下。1参加人才招聘会；2通过媒体刊登招聘广告；3通过公司主页及商业人才信息网站招聘；4人才库查询；5求职者自荐；6公司内部员工推荐。第 9 条 招聘信息发布人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息。第 10 条 人员选拔1办公室对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。2办公室组织对候选人的求职动机、职业道德、工作能力等进
5、行初步测评，确定复试人员。3办公室协同用人部门采用面试、笔试、心理测试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位。4. 总经理最终确定是否录用。第 11 条 作出录用决策江苏八方钢结构工程建设有限公司第 5 页 共 24 页1办公室配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。2办公室向录用人员发送录用通知书 。3被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到办公室报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报、伪造，公司有权将其辞退。4办公室根据公司相关规定，为员工办理入职手续。第 4 章 人员聘用第 12 条 新员工上岗1新
6、员工的上岗时间由用人部门确定，办公室负责及时通知。2报到手续新员工根据聘用通知单的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续。（1）填写员工登记表 ；（2）调转人事档案及各类保险手续；（3）其他需要提供的资料。3办公室应提前 3 天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。第 13 条 试用期规定1新员工试用期一般为 16 个月不等，视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。2试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。3用人部门填写试用期考核表 ，新员工经直接主管、部门经理、办公室
7、、总经理审批合格后，正式录用。第 5 章 附则第 14 条 本制度的拟定和修改由办公室负责，经总经理批准后执行。第 15 条 本制度解释权属公司办公室。修订记录修订标记 修订处数 修订日期 审批签字江苏八方钢结构工程建设有限公司第 6 页 共 24 页二、内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度版本2012 年 4 月 颁布部门：办公室 执行部门：办公室 执行日期：第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。第 2 条 原则1公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才
8、招聘时，方可考虑外部招聘。2除特殊情况外，内部人员选拔一律采取竞聘方式。第 3 条 范围本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。第 4 条 组织管理1办公室作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。2部门经理以下职位人员的竞聘工作由办公室组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，办公室承办。第 2 章 内部竞聘实施办法第 5 条 竞聘委员会1竞聘委员会由办公室推荐，总经理核定，委员会成员至少 5 人。2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。江苏八方钢结构工程建设有限公司第 7 页 共 24 页第 6 条 竞聘
9、时间1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。第 7 条 竞聘流程1办公室根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向办公室报名申请。3办公室首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。4竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。5竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。第 3 章 附则第 8 条 本制度的拟定和修
10、改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。第 9 条 本制度的最终解释权归公司三、外 修订记录修订标记 修订处数 修订日期 审批签字江苏八方钢结构工程建设有限公司第 8 页 共 24 页三、外部招聘管理制度江苏八方钢结构工程建设有限公司第 9 页 共 24 页外部招聘管理制度版本2012 年 4 月 颁布部门：办公室 执行部门：办公室 执行日期：第 1 章 总则第 1 条 目的为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。第 2 条 原则1公开招聘2全面考核3择优录用第 3 条 范围本制度适用于公司外部员工的招聘管理。第 2 章 外部招聘实施办法第 4 条 招聘渠道
11、外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。第 5 条 招聘流程1选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。2由办公室接收应聘材料，并根据招聘部门对招聘人员素质和技能的要求进行初步筛选。3对于初选合格人员，办公室向其发送面试通知。4初试由办公室人员完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，确定合格人员进入复试。5复试由用人部门领导进行面试，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。6被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到办公室报到，如在录用通知规定期限不能报到者，取消录用资格；特殊情况除外。7外部招聘员工在经正式聘用之前，首先要经过岗前培训和试用上岗，试用期满经有关部门审核之后正式办理聘用手续。第 3 章 附则第 6 条 本制度的拟定和修改由办公室负责，经总经理批准后执行。江苏八方钢结构工程建设有限公司第 10 页 共 24 页四合同与试用第 7 条 本制度的最终解释权归公司办公室。修订记录修订标记 修订处数 修订日期 审批签字
