1、附件 1：目 录1、安全生产责任制度 22、安全会议制度 53、安全目标管理制度 74、安全投入保障制度 105、安全质量标准化管理制度 156、安全教育与培训制度.22 7、事故隐患排查与整改制度 298、安全监督检查制度 319、安全技术审批制度 3210、矿用设备器材使用管理制度 3811、矿井主要灾害预防制度 4712、事故应急救援制度 5913、安全奖罚制度 6214、入井人员管理制度 8215、安全举报制度 8416、煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 8717、安全操作管理制度 8918、安全责任追究制度 91安全生产责任制度第一章 总 则第一条 根据安全生产法的要求，为进一步贯
2、彻“安全第一，预防为主” 的方针，明确和落实各级安全生产责任制，促进公司的发展，结合本单位实际特制定本制度。第二条 本制度对安全生产责任制的制定、落实、监督、考核和完善进行管理。第二章 安全生产责任制的制定第三条 按照“全员、全过程、全方位”抓安全的原则，由各单位主要负责人组织逐级建立健全各级领导、职能机构和岗位人员安全生产责任制。第四条 根据“管人管事管业务，必须首先管安全”的原则，各单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产负主要责任；其他副职对分管业务范围内的安全生产负直接责任。第五条 安全生产人人有责，有岗必有责。公司的每个职工必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，做到恪尽
3、职守，各负其责，实现安全生产。第三章 安全生产责任制的落 实第六条 公司是安全生产的责任主体，建立健全安全工作体制机制，按照国家法律、法规要求，扎实有效开展安全生产工作，实现企业的安全生产。第七条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第八条 公司领导、职能科室和区队员工要认真履行公司制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。第四章 安全生产责任制的
4、考核第九条 安全生产责任制实行分级考核的办法。即：公司总经理负责对公司副总经理进行考核；公司副总经理负责对分管科室负责人进行考核；各科室负责人负责对科室副职以及科室工作人员进行考核；各区队负责人负责对副队长考核；副队长负责对班组长进行考核；班组长负责对本班组员工进行考核。第十条 安全生产责任考核的基本体现方式为：安全目标管理、安全风险抵押、安全责任追究等。第十一条 安全生产责任考核结果作为评优、晋升、奖励和降级、处分等重要参考依据。第五章 附 则第十二条 各职能科室、区队和岗位人员的安全生产责任制在逐级监督落实的情况下，公司经理层和安全部门负责专职监督落实。第十三条 各科室、各区队要根据国家法
5、律法规、上级要求和本单位安全生产实际，不断修订完善安全责任制。第十四条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第十五条 本制度解释权属永龙天禹（登封）煤业有限公司。第十六条 本制度自下发之日起施行。安全会议制度第一条 为规范公司安全办公会议，加强安全生产工作的领导，制定本制度。第二条 公司每月 10 号、25 号下午 17 时整在二楼会议室召开安全会议，遇有紧急情况随时召开。第三条 安全会议必须由总经理主持;总经理有特殊情况不能主持时，由安全副经理主持。公司领导班子成员、副总工程师及安全生产职能科室正副职、区队干部和后勤科室正职参加。第四条 安全办公会议主要内容：1、学习贯彻党和国家有关安
6、全生产法律法规，传达上级有关安全指示、指令和会议精神；2、听取生产科室关于安全生产存在的问题和安全检查情况的汇报；3、分析当前存在的重大安全问题，研究制定具体整改方案、措施，并严格按照“ 五定” 原则进行落实 ；4、研究制定下阶段安全工作规划，布置安全工作重点；5、对发生的生产安全事故进行分析，研究决定对事故责任者的处理意见，制定防范措施，防止同类事故发生。6、安全副总经理负责在月度安全会议上通报上级“双基” 验收情况及存在问题，需要完善的工作和下阶段“双基” 建设工作发展规划。7、安检科负责人负责在通报本公司“双基” 验收情况、存在的问题，需要完善的工作等。第五条 安检科指定专人负责公司安全
7、办公会议记录、存档，并对会议决定事项印发会议纪要。第六条 各单位参会人员负责会议精神和会议所决定的重要事项传达落实。第七条 安检科负责对安全会议决定事项的落实情况进行监督检查。第八条 安全会议实行签到制（会前五分钟签到完毕），所有参加会议人员，必须按照通知要求的会议时间、会议地点准时参加会议，做到善始善终；如有特殊情况不能参加的，最迟在会议开始前半小时履行请假手续。对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，按制度对其进行处罚。第九条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第十条 本制度解释权属永龙天禹（登封）煤业有限公司。第十条 本制度自下发之日起施行。安全目标管理制度第一条 为强化安全
8、生产管理，落实安全生产责任制，有效预防和减少生产安全事故，实现安全目标，依据国家法律法规和上级规定，制定本制度。第二条 安全目标根据集团公司下达的安全指标和公司安全生产发展水平，结合生产经营计划制定，充分体现先进性、合理性和可行性。第三条 公司于每年年底前组织制定下一年度安全目标；征求有关部门、领导意见，提出安全目标合理化建议，在公司安全办公例会上讨论确定。第四条 认真执行事故追查分析制度，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任者，对组织不力，管理不善，导致事故发生的领导干部，决不姑息迁就，凡完不成当年安全目标的单位取消年度评先、评优资格。第五条 安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在经济
9、考核中占重要比重，纳入经济管理轨道。安全目标分为考核目标和奋斗目标。考核目标是指根据公司生产经营计划和上级下达的安全指标必须完成的目标；奋斗目标是指高于考核目标、通过努力有可能达到的目标。安全目标主要包括以下指标：1.消灭重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；2.轻伤事故和三级非伤亡事故，同比下降 30%；3.杜绝设备失爆现象；4.规范职工操作行为，促进员工素质进一步提高；5.推行精细化管理，提高安全管理水平；6.其它安全指标。第六条 安全目标的分解：公司安全目标分解到各科室、各区队；各区队分解到各班组；形成层层分解、逐级保证的安全目标管理体系。第七条 保证措施：1.结合实际研究制定年度安全
10、工作规划、季度安全工作意见和月度安全工作计划，认真总结经验教训，确定安全工作目标、思路和工作重点，指导安全生产。2.根据季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展百日安全竞赛、安全生产月等安全活动和冬、夏季“ 三防” 工作，增强安全工作的针对性和时效性。3.加强安全生产“双基 ”建设，健全安全生 产机构，完善安全生产制度，积极开展自主保安和业务保安，按照“谁主管、谁负责” 和“一 岗 双责 ”抓安全工作的原 则，逐级落 实领导干部、科室、区队、群监组织和各个岗位安全生产责任制，建立安全生产长效机制。4.保 证 安全投入， 坚 持“装备、管理、培训”并重原则，积极开展安全质量标准化达标活动，不断改善
11、职业安全卫生条件，提高安全生产水平。5.严格隐患排查治理制度和重大危险源监控制度，建立重大事故应急救援预案并重点演练，坚决遏制重大事故，努力控制一般事故，并最大限度减少事故损失和影响。第七条 监督检查与目标考核：公司每季度对各生产区队安全目标完成情况进行检查，依据安全奖惩考核办法兑现奖罚并公布考核结果。安检科会同公司经理层对各单位安全目标完成及考核兑现情况进行监督。第八条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第九条 本制度解释权属永龙天禹（登封）煤业有限公司。第十条 本制度自下发之日起施行。安全投入保障制度根据国家有关规定,为了提高我公司的安全装备水平,提升矿井六大系统安全保障能力,改善
12、安全生产环境,提升安全生产内涵,消除我公司六大系统重大安全隐患,提高我公司综合抗灾能力,杜绝重在事故的发生,推进我公司本质安全型建设,特制定本制度.一、安全费用的提取我公司生产安全费用，是公司按原煤实际产量从成本中提取，专用于我公司安全生产设施、设备的投入、维护和消除安全隐患的资金。根据煤炭企业安全费用规定及要求按每吨不低于 15 元提取。二、安全费用使用范围（一）一通三防方面通风系统改选工程：1、矿井通风系统改选（矿井总回风巷、总回风巷道的施工维修费用、新的通风系统的建设费用）；2、主要通风系统优化工程（采区专用回风巷建设费用）；3、主要通风设施改选、更新费用、新技术、新材料推广使用费用；防瓦斯：1、整体监控系统换代；2、瓦斯鉴定研究费用；3、瓦斯抽放、设备、设施材料及工程费用;4、有害气体检测仪器、仪表及新技术推广研究费用。防火：1、煤层自燃鉴定研究费用；2、防火系统建设设施研究费用；3、灭火消防设施装备费用；防尘：1、井上下主要防尘工程费用；
