1、设 备 双 包 机 管理 规 定一、双包机领导小组：1、领导小组：组长：车间主任付组长：设备主任成员：车间职能人员、各工段长2、工作内容：2.1、检查督促双包机制度的执行，落实自己的职责。2.2、成员执行每天上岗巡回检查。2.3、双包机领导小组每周组织全面检查一次。2.4、根据周检结果，每月进行一次评比，奖优罚劣。二、双包机管理制度：1、双包机管理制度的内容是：操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。2、以工段为单位，根据本单位设备台帐及人员状况，逐台设备分别承包到运行及检修人员个人，由包机人完成所承包设备的日常维护保养及检修工作。3、工段长要建立包机台帐，明确包机明细。
2、4、每位员工要建立双包机记录台帐，结合工作内容进行相应的记录。三、职责分工：1、包机人职责：1.1、熟练掌握所包设备的结构、原理、性能、用途和维修技术，做到“三懂”即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理， “四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。1.2、处理一般设备隐患和故障。1.3、严格执行日常保养与定期保养制度、日常检修与一般检修制度，分工明确，责任到人。1.4、严格执行“五严 ”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。2、工段长（技术员）职责：2.1、 熟练掌握本单位设备的结构、原理、性能、用途和维修技
3、术，有一定的管理经验 。2.2、检查、协助包机人完成设备的维护保养。2.3、安排并协调处理本单位设备故障。2.4、做好本单位各类设备档案记录及技术资料整理。2.5、负责本单位员工的理论及实际知识的培训。3、设备员职责：3.1、熟练掌握本车间设备的结构、原理、性能、用途和维修技术 。3.2、监督、抽查包机人设备维护保养执行情况。3.3、解决设备出现的故障问题。3.4、提报设备的备品备件。3.5、提报设备隐患，并初步确定整改、更新方案。3.6、提报设备检修计划，设备技术月报表。4、主任（设备主任）职责：4.1、全面负责车间安全、生产、技术、基础管理工作，确保设备安全、稳定运行。4.2、精通设备管理
4、知识，善于分析问题、解决问题，具备一定的管理能力。4.3、负责车间的生产指挥及安全作业。4.4、检查各项制度、工作的落实。4.5、技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实。4.6、协调解决车间内重大设备故障。四、双包机设备维护保养细则1、认真执行设备使用与维护相结合和谁使用谁维护的原则。设备使用实行定人定机，凭证操作。2、各种设备操作人员，必需经过培训，达到本设备操作的技术等级，设备操作人员应做到“四懂” “三会” 。3、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。3.1、日常保养：双包机人员每班照例进行保养，包括班前 10-15 分钟巡回检查及班中定期巡回检查；班中责任制，注意设备运
5、转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的清扫、擦洗。发现隐患及时排除；发现大问题，联系维修人员处理。3.2、定期保养：设备运行 1-2 个月或根据运行中摸索出的周期，定期对设备进行部分解体清洗检查，更换易损件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完成后，由车间设备员进行验收，填写保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。4、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整及检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。5、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有
6、关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。6、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。五、双包机考核细则1、考核基本原则：1.1、考核依据是双包机管理制度及职责分工、双包机维护保养细则的执行情况。1.2、考核采用奖惩相结合的原则，对双包机制搞的好的班组和个人进行奖励，对双包机执行较差的不予奖励，检查出严重问题的要给予处罚，由于个人原因造成双包机执行不到位而引发后果的，考核要按照事故来处理。1.3、车间在每月奖金总额内，提留 1-2作为双包机考核奖励基金，专门用于双包机制的奖励。1.4、车间根据周检结果，考核到工段，由工段长负责落实考核。同时工段长负有一定的管理责任，奖励与处罚都必须与工段长（技术员）挂钩。1.5、检修班的双包机考核按照服务质量、设备检修质量来评比。2、处罚办法：(具体办法由各车间制定)3、奖励办法：(具体办法由各车间制定)机械动力工程部2012-2-29
